Cтраница 1
Одноуровневые планы часто располагают самыми высокими комиссионными процентами на третьем уровне. Например, первые два уровня могут выплачивать по одному проценту каждый, а третий уровень выплачивает 50 процентов. Дистрибьюторы, таким образом, стараются помешать новичкам настолько, насколько это возможно на своем третьем уровне. Так как третий уровень каждого дистрибьютора соответствует чьему-то первому уровню, то это значит, что каждый дистрибьютор с тремя или большим количеством уровней в своей организации помогает формировать еще чью-то фронт-линию. [1]
Но, хотя одноуровневые планы не лимитируют количество спонсируемых вами людей, существуют физические ограничения по эффективности этого спонсирования. Все остальные факторы аналогичны факторам в других планах. Организации с одноуровневыми планами имеют тенденцию быть меньшими, чем организации со ступенчатыми планами / планами отрыва. [2]
Из-за ограничения роста одноуровневые планы являются более привлекательными для менее честолюбивой породы дистрибьюторов, более заинтересованной в оптовых закупках, нежели в формировании большой даунлинии. [3]
Из-за отсутствия отрывов, одноуровневый план очень прост для объяснения вашим новичкам. [4]
Подобно всем планам компенсации, одноуровневый план ограничивает глубину - то есть, количество уровней, из которых позволяется выводить комиссионные. Подобно ступенчатому плану / плану отрыва, в нем существуют уровни достижения, на которые можно перейти, поддерживая определенный ежемесячный объем продаж. Он, подобно ступенчатому плану / плану отрыва, имеет неограниченную ширину. [5]
Так как здесь не существует отрывов, одноуровневый план оплачивает только небольшое число уровней. Теоретически вы можете восполнять этот недостаток, вербуя огромное число людей в вашу фронтлинию. [6]
В ступенчатом плане / плане отрыва и одноуровневом плане, вы можете теоретически иметь до 100 или больше человек в вашей фронтлинии. [7]
Как и в ступенчатом плане / плане отрыва, одноуровневый план позволяет принимать на работу неограниченное число людей в вашу фронтлинию. [8]
Ввиду того, что не существует отрыва и понятия, учитываемого и не учитываемого объема в одноуровневом плане, весь коммерческий объем вашей организации постоянно учитывается в ваших ежемесячных квотах. [9]
Хотя вы услышите намного больше названий для различных планов компенсации, все они попадают в одну из этих трех категорий. Бинарный план, например, является формой матрицы, а Австралийский план - одна из вариаций одноуровневого плана. [10]
Вы должны понять недостатки и достоинства каждого типа плана и выбирать тот, который удовлетворяет ваши потребности. Ниже приводится детализированное обсуждение трех главных типов плана компенсации: ступенчатый план ( план отрыва), матричный план и одноуровневый план. [11]
Но, хотя одноуровневые планы не лимитируют количество спонсируемых вами людей, существуют физические ограничения по эффективности этого спонсирования. Все остальные факторы аналогичны факторам в других планах. Организации с одноуровневыми планами имеют тенденцию быть меньшими, чем организации со ступенчатыми планами / планами отрыва. [12]
Но все планы компенсации ограничивают глубину определенным числом уровней. Глубина может быть хитромудрой. По причинам, объясненным ниже, шестиуровневый ступенчатый план ( или план откола) мог бы позволить получать комиссионные, превышающие в два раза комиссионные из шести-ступенчатого одноуровневого плана. [13]
Подобно всем планам компенсации, одноуровневый план ограничивает глубину - то есть, количество уровней, из которых позволяется выводить комиссионные. Подобно ступенчатому плану / плану отрыва, в нем существуют уровни достижения, на которые можно перейти, поддерживая определенный ежемесячный объем продаж. Он, подобно ступенчатому плану / плану отрыва, имеет неограниченную ширину. Но одноуровневый план не позволяет отрываться. [14]