Стратегический план - компания
Cтраница 1
Стратегический план компании British Steel в примере 1.5 заключается в снижении затрат путем ежегодного сокращения 1000 рабочих мест в течение следующих пяти лет. Сокращенные 400 рабочих мест, упоминаемые в названии статьи, представляют собой элемент тактического решения. Поэтому оперативная информация является гораздо более узкой, в большей степени внутренней, детальной и точной, имеет более короткие временные рамки, чем тактическая или стратегическая. [1]
Согласно стратегическому плану компании, для финансирования проекта будут привлечены 2 кредита на сумму 900 и 1428 млн. руб. Предполагается кредиты получить в зарубежных банках под 10 % годовых сроком на 7 лет на льготных условиях в период строительства объекта, т.е. выплаты процентов начнутся с момента эксплуатации объекта. [2]
Построение структуры должно основываться на стратегических планах компании и обеспечивать их реализацию в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. Поскольку с течением времени стратегии меняются, го могут понадобитьсм и соответствующие изменения в организационных структурах. [3]
В любой момент времени в стратегических планах компании должна доминировать одна-единственная цель. [4]
Такая система планирования основывается на стратегическом плане компании, который находит дальнейшее развитие в более детальных конкретных планах. В данном разделе поставлена цель охарактеризовать систему планирования, успешно используемую ведущими компаниями промышленно развитых стран, показать возможную форму организации планирования деятельности российских предприятий. [5]
В предыдущих разделах мы подчеркивали, что стратегический план компании является синтезом стратегий, разработанных на различных уровнях организационной иерархии. Чем больше предприятие, тем больше источников стратегических инициатив оно имеет. [6]
Используя модель Белла-Ла Падулы, программист может выведать у уборщицы стратегические планы компании, а затем перезаписать файл президента, содержащий стратегию корпорации. [7]
Обязанности по планированию товара-микс в значительной степени возлагаются на работников, ответственных за разработку стратегических планов компании. Используя информацию, полученную маркетинговой группой, они должны оценить, какие товарные линии следует развивать, совершенствовать, а для каких наступила пора уборки урожая и сокращения ( см. гл. [8]
 |
Типы плана маркетинговой деятельности ( удельный вес, %. [9] |
Когда речь идет о постановке и решении перспективных маркетинговых задач, то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана компании. [10]
Когда речь идет о постановке и решении перспективных маркетинговых задач, то, как правило, план по маркетингу разрабатывается в составе стратегического плана компании. Система стратегического планирования не основывается на том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого. Экстраполяция предстоящего из прошедшего, исходя из изученных тенденций развития, в условиях рынка оправдать себя не может. В основу разработки перспективного плана фирмы ложится анализ возможностей ее развития при определенных прогнозах об изменении внешней среды. Ключевым его элементом является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. [11]
Если успешные стратегические инициативы и достижение стратегических целей не сопровождаются соответствующими стимулами и возможностями роста, немногие люди станут придавать большое значение стратегическому плану компании. [12]
Из изложенного следует, что концепции стратегического планирования и маркетинга тесно связаны друг с другом и что стратегический план маркетинговой деятельности должен являться составной частью стратегического плана компании. [13]
Бенни решил провести сравнительное исследование Harveys и Partridges, воспользовавшись для сравнения имиджей этих магазинов рядом семантических дифференциальных шкал. Ознакомившись с годовым отчетом и стратегическим планом компании, Бенни уяснил, какой имидж хотела бы создать компания Harveys и каким она себе представляет своего типичного потребителя. Эту информацию, а также представления об имидже магазина, которые он почерпнул у руководства компании, Бенни использовал для компиляции элементов, каждый из которых оценивался с помощью определенной шкалы. [14]
 |
Выработка целей деятельности в штаб-квартире компании. [15] |
Страницы: 1 2