Cтраница 2
Сам по себе управленческий учет обеспечивает более эффективный контроль. Под контролем подразумевают контроль конкретного действия, поскольку совершенно невозможно контролировать распределение операций общего характера. Наличие четко выработанных планов и графиков решения задач по времени позволяют изменять ход дел и определять, когда случаются отклонения от планируемого хода работ. [16]
Руководство крупной государственной промышленностью на вышеуказанных началах требует строжайшего соблюдения общегосударственного плана промышленности, основанного на точном учете ресурсов производства и бюджета каждого государственного предприятия в отдельности и всех их вместе. Хозяйственный расчет должен лежать в основе ведения всей государственной промышленности. Подобный же строго выработанный план должен быть положен в основу распределения продуктов, поступающих в государственные фонды. [17]
Что касается механизмов и логики протекания этих процессов, то и здесь в организационной теории не существует единства. Гоулднера все модели организационного развития условно можно разделить на две принципиально различных группы - рациональные и естественные. Первые описывают процесс организационного развития как продукт сознательной деятельности менеджера, инициирующего изменения и определяющего стратегический выбор в соответствии с заранее выработанным планом ( А. Кэррол и др.), либо в терминах закономерных, телеологически направленных процессов, протекающих в организации ( теории жизненных циклов - А. [18]
Все основные действия уже были разобраны ранее. При управлении опционной стратегией все сводится только к тому, чтобы объединить все действия в совокупном процессе. Все шаги в части менеджмента как по длинным опционным позициям, так и по коротким должны быть согласованными и проводиться, как единая политика. Отход от ранее выработанного плана действий, как правило, ведет к прямым потерям, и его лучше избегать. [19]
С тех пор ежегодно он выпускал к Первому мая особую брошюру или майский листок и все эти издания были полностью доставлены в Россию. Особенно удачна была майская кампания 1901 года. Союз послал своего делегата объехать главнейшие комитеты и выработать общие требования; выпустил 10 000 майских брошюр, 10000 прокламаций, 4000 номеров шестого Листка Рабочего дела, посвященного целиком февральским и мартовским событиям 1901 г. - 23 человека были отправлены в Россию, чтобы развезти эти издания своевременно во все концы от Петербурга до Тифлиса и от района деятельности Бунда до Урала. Это потребовало расхода в 8 тыс. франков, но весь выработанный план был полностью выполнен и ни один человек при этом не был арестован. [20]
Проследив все события этого царствования, что мы видим. С другой стороны, мы видим, что во всех отраслях администрации накопилась такая масса горючего материала, что он может ежеминутно воспламениться. Исаакиевская церковь, в ее теперешнем разрушенном состоянии, представляет точное подобие правительства; ее разрушили, намереваясь на старом основании воздвигнуть новый храм из массы нового материала, и все это с целью сохранить частицу жалкого здания из мрамора. Это потребовало огромных затрат, но постройку пришлось приостановить, когда почувствовали, как опасно воздвигать здание, не имея строго выработанного плана. Точно также идут и государственные дела: нет определенного плана, все делается в виде опыта, на пробу, все блуждают впотьмах; разрушено все, что было хорошего и прекрасного, и заменено пагубными новшествами, которые зачастую оказываются чересчур сложны и совершенно неудобоисполнимы. [21]
Рассмотрим следующую задачу планирования. Все эти задачи нужно решить на m идентичных процессорах. Каждая задача может быть решена на любом процессоре, но в каждый данный момент каждый процессор решает только одну из задач. Между задачами существует отношение предшествования, определяющее, какие задачи ( если таковые есть) должны быть завершены, прежде чем данная задача может быть запущена. Необходимо распределить задачи между процессорами без нарушения отношения предшествования, причем таким образом, чтобы вся совокупность задач была решена за минимальное время. Время, когда последняя задача в соответствии с выработанным планом завершает свое решение, называется временем окончания плана. [22]
По моему мнению, различие наших взглядов на вооруженное восстание можно формулировать так: - мы, большевики, говорим о вооруженном восстании, в то время как меньшевики фактически говорят о восстании невооруженном. И правильно было бы, если б свою резолюцию они так и озаглавили: резолюция о невооруженном восстании. Говорить о том, что мы не должны брать на себя задачу вооружения пролетарских масс, а пробуждать лишь потребность к самовооружению, значит не считаться совершенно с фактами. Вы говорите, что надо лишь вызвать широкое движение масс, а, если такое движение будет, массы сами вооружатся. Жгучей была потребность к самовооружению, а оружия не было, и с голыми руками рабочие массы не могли держаться на улице, и преступно было бы звать их на улицу. И товарищи, работавшие тогда в Петербургском комитете, помнят, что мы пришли к простому и беспощадному по ясности выводу: для того, чтобы добыть оружие, надо иметь оружие. У нас должно быть оружие, и фразами о самовооружении отделываться нельзя. Вы упрекаете нас в том, что мы говорим о вооруженном восстании по заранее выработанному плану. [23]
Существует слишком много гипотез о том, какова должна быть истинная природа человека, и слишком мало думают о том, какова она в действительности. Так, например, утверждают, что творческая работа возможна лишь в духовной области. Мы говорим о творческой одаренности в духовной сфере: в музыке, живописи и других искусствах. Положительно, стараются ограничить творческие функции вещами, которые можно повесить на стену, слушать в концертном зале или выставить как-нибудь напоказ - там, где праздные и разборчивые люди имеют обыкновение собираться и взаимно восхищаться своей культурностью. Но тот, кто поистине стремится к творческой активности, должен отважиться вступить в ту область, где царствуют более высокие законы, чем законы звука, линии и краски, - он должен обратиться туда, где господствует закон личности. Нам нужны художники, которые владели бы искусством индустриальных отношений. Нам нужны мастера индустриального метода с точки зрения как производителя, так и продуктов. Нам нужны люди, которые способны преобразовать бесформенную массу в здоровое, хорошо организованное целое в политическом, социальном, индустриальном и этическом отношениях. Нам нужны люди, которые могут составить план работы для всего, в чем мы видим право, добро и предмет наших желаний. Добрая воля и тщательно выработанный план работы могут воплотиться в дело и привести к прекрасным результатам. Вполне возможно улучшить условия жизни рабочего не тем, чтобы давать ему меньше работы, а тем, чтобы помогать ему увеличить ее. Если мир решится сосредоточить свое внимание, интерес и энергию на создание планов для истинного блага и пользы человечества, то эти планы могут превратиться в дело. Они окажутся солидными и чрезвычайно полезными как в общечеловеческом, так и в финансовом отношениях. Чего не хватает нашему поколению, так это глубокой веры, внутреннего убеждения в живой и действительной силе честности, справедливости и человечности в сфере индустрии. [24]
Основными показателями прогресса являются время и стоимость. Специальные отчеты должны использоваться для предсказания тенденций в стоимостных и временных оценках работ программы. В наиболее простом случае предсказания могут указывать на увеличение стоимости программы или задержки по срокам. Однако часто отклонения во временных и стоимостных показателях оказывают влияние также на содержание предстоящих работ и качество результатов. Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые менеджментом и направленные на преодоление отклонений в ходе работ программы. Эти действия могут быть направлены на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках программы. Однако в ряде случаев может потребоваться пересмотр плана. Перепланирование требует проведения анализа что, если... В рамках функции контроля и оперативного менеджмента реализацией программы решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от выработанного плана, коррекции плана. Обычно при менеджменте программы контролируются три основные количественные характеристики - время, объем работ и стоимость. Кроме того, менеджмент отвечает за управление содержанием работ ( изменениями), качеством и организационной структурой. [25]