Cтраница 1
Годовой план производства продукции имеет квартальную и месячную разбивку. Внутри предприятия существует система оперативно-производственного планирования, основной задачей которого является обеспечение ритмичной, согласованной работы всех подразделений и служб ( цехов, пролетов, участков и пр. [1]
Годовой план производства продукции предприятия предусматривает выпуск 25 % продукции в I квартале; увеличение выпуска изделий в полтора раза - во II квартале; план выпуска III квартала - средняя величина от выпуска первых двух; в последнем же квартале необходимо дать 7000 изделий. [2]
Расчеты оптимальных объемных показателей годового плана производства продукции можно определить в результате многовариантных расчетов, в которых будет принято во внимание наилучшее использование производственного оборудования и трудовых ресурсов. [3]
Формирование текущих планов предусматривает разработку оптимизированного годового плана производства продукции, его распределение по периодам года - кварталам, месяцам. Результат решения этих задач ( см. главу III) представляет собой задания по выпуску изделий ( в номенклатуре и количестве) при соблюдении необходимых технико-экономических показателей работы предприятия. Детализация этих заданий - составление месячных планов производства продукции, отражающих технологическую последовательность изготовления частей изделий - реализуется блоком разработки производственных программ. На этом же оперативном уровне осуществляется разработка номенклатурных месячных планов цехов и составление сменно-суточных планов работы оборудования. [4]
Построенная модель составляет основу оператора формирования ( ОФ) оптимизированных вариантов годовых планов производства продукции предприятия. Для оптимизации таких вариантов планов необходимо осуществить постановку целей и математически их формализовать в виде целевых функций. [5]
В совхозах и других государственных предприятиях сельского хозяйства, расположенных в районах недостаточного увлажнения, оплата труда рабочих за полученную продукцию растениеводства с разрешения Советов Министров союзных республик может начисляться в том же порядке в размере 0 5 процента заработка за каждый процент выполнения годового плана производства продукции сверх 50 процентов и по 1 проценту заработка за каждый процент перевыполнения плана. [6]
Эти фонды создаются за счет отчислений от прибыли предприятия и, следовательно, представляют ту ее часть, которая остается в распоряжении предприятия. При формировании годовых планов производства продукции предприятие должно стремиться к максимальному увеличению этих фондов. [7]
Хг - вектор произвольного варианта годового плана реализации продукции предприятия; X - вектор произвольного варианта годового плана производства продукции ( первоначально предполагаем, что длительности производственных циклов не превосходят од-нсго года); Z0 - вектор продукции для собственных производственно-промышленных нужд предприятия. [8]
Поскольку систему планирования правомерно трактовать как информационную систему, осуществляющую процесс принятия решений, то под моделью процесса планирования ( в широком смысле слова) будем понимать весь регламентированный технологический процесс преобразования информации от формулировки ситуации, постановки целей, задач до собственно решения этих задач в человеко-машинном режиме. Для исследуемого в данном параграфе конкретного процесса его модель интерпретируется как человеко-машинный оператор формирования оптимизированных вариантов проектов годовых планов производства продукции. [9]
В пашем примере такой норматив составляет 20 % прибыли. Общая их сумма не должна превышать 12 % годового планового фонда заработной платы, скорректированного до 0 8 % фонда заработной платы за каждый процент перевыполнения годового плана производства продукции. [10]
В целом за пятилетний период среднегодовой показатель сохранился почти на уровне базисного периода и равен соответственно 100 45 и 100 39 % Особенностью методики расчета степени выполнения плана по накопленным данным является зависимость уровня этого показателя от степени равномерности распределения планового задания производства продукции по годам пятилетки. Для этого нужно суммировать показатели выполнения годовых планов производства продукции и разделить эту сумму на число лет в рассматриваемом периоде. [11]
Первый цех ежемесячно производит у Юх условных единиц продукции и выполняет годовой план выпуска продукции. Второй цех первые три месяца года проводил реконструкцию и после этого ежемесячно стал производить у - 5х условных единиц продукции. Определить графически, выполнит ли второй цех годовой план производства продукции. [12]
На Перовской швейной фабрике № 11 ведомственными ревизорами, финансово-банковскими органами за два года проведено 33 ревизии и проверки по различным вопросам финансовой деятельности. Однако ни одной из ревизий не было вскрыто, что на этом предприятии в течение ряда лет орудовала группа жуликов, которая путем различных махинаций похитила материальных ценностей на 4 5 миллиона рублей. Годовой план производства продукции, снижения себестоимости, задания по накоплениям не выполнены, качество изделий продолжает оставаться низким. [13]