Cтраница 2
В государственных перспективных и годовых планах экономического и социального развития СССР и союзных республик, перспективных и годовых планах предприятий, организаций, учреждений, объединений, министерств, ведомств, в которых предусматриваются задания по освоению новой техники и новых технологических процессов, указываются номера авторских свидетельств на изобретения, использованные пви создании этой техники и техио-яогии. [16]
Предприятие разрабатывает перспективные и годовые планы по всем видам своей деятельности. [17]
Включение в перспективные и годовые планы разработки и пересмотра государственных, республиканских и отраслевых стандартов заданий по повышению показателей технического уровня и качества важнейших видов стандартизуемых изделий, использование результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для обязательной разработки стандартов ( в том числе опережающих) на модифицируемые изделия ускоряет внедрение достижений науки и техники и позволяет управлять качеством изделий в масштабе отрасли и всего народного хозяйства. [18]
ВИВР разрабатывает перспективные и годовые планы научно-исследовательских и проектных работ, смету затрат, финансовые планы ( балансы доходов и расходов), планы по труду и представляет Госснабу СССР на утверждение отчет о проведенных ваучщ исследовательских и проектных работах, а также отчет о финансово-хозяйственной деятельности. [19]
В расчетах перспективных годовых планов приводятся данные о приросте запасов нефти на одну скважину и на 1 м проходки, средних глубинах разведочных скважин, скорости проходки и стоимости 1 м бурения. [20]
Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность; работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального я морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. [21]
Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. [22]
После разработки перспективного и годового плана предприятием они направляются на утверждение вышестоящему органу. [23]
Руководит разработкой перспективных и годовых планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию производственных основных фондов, площадей и мощностей, объектов жилищного, коммунального и культурно-бытового назначения, составлением заявок на строительные материалы и оборудование для вновь вводимых объектов, титульных списков на строительство, обеспечивает выполнение работ, предусмотренных в титульных списках, сокращение сроков окупаемости капитальных вложений. Принимает меры к своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на поставку материалов и оборудования. Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство л не отвечающих стандартам и техническим условиям. Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласовывает задания на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями. Организует оформление банковских операций по заключенным договорам с заказчиками и подрядными. Обеспечивает контроль за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, за соблюдением установленных норм продолжительности строительства и сроков ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, за своевременностью выполнения заданий по капитальному строительству, за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям научной организации труда. Согласовывает с Госгортехнадзором и другими органами надзора вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. [24]
При составлении конкретных перспективных и годовых планов стандартизации-по разделу НОТ вполне естественно может быть принята и иная последовательность изложения тем. Важно лишь обеспечить комплексность осуществления стандартизации. Характерной чертой предложенной схемы является преобладание отраслевой стандартизации, так как единые отраслевые стандарты в большей мере соответствуют принятой отраслевой системе управления машиностроительной промышленностью, а также и проводимой специализацией предприятий. [25]
При разработке перспективных и годовых планов капитальных вложений в отрасль, выборе направлений капитальных вложений рассчитывают показатели общей эффективности капитальных вложений, а именно, прирост прибыли на 1 руб. капитальных вложений. [26]
Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения предприятия, готовит расчеты и обоснования к ним, доводит утвержденные планы до производственных подразделений. Составляет заявки на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы с необходимыми обоснованиями и расчетами, определяет потребность подразделений и предприятия в целом в материальных ресурсах, составляет балансы материально-технического обеспечения, сводные таблицы по видам сырья, материалов и устанавливает календарные сроки их поставки в соответствии с требованиями производства. Участвует в разработке и внедрении планов повышения экономической эффективности использования материальных ресурсов ( экономии материальных ресурсов, снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением, замены дорогостоящих и дефицитных материалов, использования местных ресурсов, отходов производства и вторичного сырья), а также норм расхода материалов и производственных запасов, стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, всемерного соблюдения режима экономии. [27]
Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения предприятия, готовит расчеты и обоснования к ним, доводит утвержденные планы до производственных подразделений. Составляет заявки на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы с необходимыми обоснованиями и расчетами, определяет потребность подразделений и предприятия в целом в материальных ресурсах, составляет балансы материально-технического обеспечения, сводные таблицы по видам сырья, материалов и устанавливает календарные сроки их поставки в соответствии с требованиями производства. Участвует в разработке и внедрении планов повышения экономической эффективности использования материальных ресурсов ( экономии материальных ресурсов, снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением -, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, использовании местных ресурсов, отходов производства и вторичного сырья), а также норм расхода материалов и производственных запасов, стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, всемерного соблюдения режима экономии. Разрабатывает лимиты на отпуск материальных ресурсов подразделениям предприятия, контролирует правильность их использования, выявляет причины несоблюдения установленных лимитов. Подготавливает проекты договоров с поставщиками, материалы по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения сроков поставок, замену одних материалов другими, а также своевременно извещает их об отказе от излишне выделенных фондов. [28]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ / управлени-я, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан по управлению с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит ( совместно с бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает и представляет на утверждение штатные расписания и сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. [29]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит ( совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания. [30]