Cтраница 1
Месячные планы работы должны быть вывешены для сведения всего личного состава части. [1]
Месячные планы работ, утвержденные главным инженером завода, доводят до подразделений-исполнителей. [2]
Месячный план работы инспектора составляется на основе плана работы отдела, а также графика обследований предприятий и объектов с учетом фактического состояния промышленной безопасности в подконтрольных организациях, результатов анализа аварийности и травматизма на производстве. [3]
Месячный план работы заготовительного участка монтажного управления составляется производственно-техническим и плановым отделами управления совместно с руководителем заготовительного участка и утверждается главным инженером управления. [4]
В месячные планы работ включаются лишь те объекты строительства, которые к началу или в течение месяца обеспечиваются необходимыми материально-техническими и людскими ресурсами. [5]
В месячные планы работы цехов, участков и подстанций должны включаться разделы работы с персоналом в соответствии с утвержденными годовыми и квартальными планами. [6]
В месячные планы работы районов, участков должны включаться разделы работы с персоналом в соответствии с утвержденными годовыми планами. [7]
В месячном плане работ ремонтно-механи-ческого цеха должен быть предусмотрен также некоторый резерв времени для выполнения внеплановых ( аварийных) работ по заказам главного механика. [8]
Изменения в месячный план работы инспектора могут вноситься решением начальника отдела. Такое решение может приниматься на основании анализа состояния промышленной безопасности в подконтрольных организациях, причин аварий и несчастных случаев на производстве, содержания предписаний, выданных подконтрольным организациям, об устранении нарушений правил и норм промышленной безопасности. [9]
Порядок составления месячных планов работы участков следующий. Монтажное управление, исходя из утвержденного государственного плана, сообщает участкам задания в денежном выражении по объему работ на предстоящий месяц. На основании этих заданий ( контрольных цифр) начальник участка вместе с инженерно-техническим персоналом составляет проект месячного плана по участку в форме плана-графика, в котором приводится перечень объектов и конструктивных элементов с указанием стоимости работ по каждому из них. Объекты группируются по отдельным исполнителям ( производителям работ, мастерам), а стоимость конструктивных элементов определяется по сметам, Ценнику № 8 на монтаж оборудования или по сметной стоимости усредненных конструктивных элементов. [10]
Порядок составления месячных планов работы участков следующий. Монтажное управление исходя из утвержденного государственного плана сообщает участкам задания в денежном выражении по объему работ на предстоящий месяц. На основании этих заданий ( контрольных цифр) начальник участка вместе с инженерно-техническим персоналом составляет проект месячного плана по участку в форме плана-графика, в котором приводится перечень объектов и конструктивных элементов с указанием стоимости работ по каждому из них. Объекты группируются по отдельным исполнителям ( производителям работ, мастерам), а стоимость конструктивных элементов определяется по сметам, Ценнику № 8 на монтаж оборудования или по сметной стоимости усредненных конструктивных элементов. [11]
Для разработки месячных планов монтажно-загото-вительных работ кроме перечисленных выше сведений необходимо иметь заявки монтажных участков на продукцию МЭЗ и заводские электроконструкции, а также сведения о наличии у заказчика оборудования и материалов, необходимых для комплектации узлов и блоков, подлежащих изготовлению в планируемом месяце. [12]
В основу месячных планов работы предприятий, объединений газо -, нефте - и нефтепродуктопроводного транспорта закладываются предусмотренные в годовых техпромфинпланах предприятий и объединений объемы подлежащей транспортировке продукции и остатки ее на конец каждого месяца. В нефте-снабсбытовых организациях оперативные планы основываются на соответствующих ежемесячных заявках на завоз и вывоз нефтепродуктов. [13]
Основной составляющей частью месячного плана работы инспектора должны быть как проводимые самостоятельно оперативные, некоторые целевые обследования, так и комплексные и целевые обследования, проводимые в составе группы. [14]
Порядок и последовательность разработки месячного плана работ технологической службы заключается в следующем. Руководители бюро ( групп) разрабатывают на планируемый месяц проект плана по форме 27 и представляют его в орган планирования своей службы. Последний проверяет проекты планов с точки зрения соответствия запланированных сроков директивным срокам подготовки, в случае необходимости уточняет планы по номенклатуре работ, после чего сводит их в единый план отдела по той же форме. Эта форма представляет собой объединенный месячный план и отчет, включающий в себя все количественные показатели работы соответствующего отдела. В план по разделу I Выпуск готовой документации включаются работы, которые планируются к окончанию и выпуску полностью, а в отчет по этому разделу - только работы, выпущенные в светокопиях и разосланные цехам и отделам за отчетный месяц. В раздел II Задел включаются все вновь запускаемые работы, а также работы, переходящие с предыдущих периодов, которые не заканчиваются в планируемом месяце. Выпуск технологической документации должен осуществляться равномерно. С этой целью сроки окончания работ по выпуску готовой документации устанавливаются подекадные, а по заделу - конечный срок выполнения работ по соответствующему этапу. [15]