Cтраница 1
Управленческий план охватывает все основные функции и подразделения организации: производство, закупки, финансы, маркетинг, трудовые ресурсы, научные исследования и разработки. Каждая из них играет свою роль в стратегии. Задача разработки стратегии состоит в подготовке в согласованной форме всех деловых решений и конкурентных действий на всех уровнях организации. [1]
В административно-правовом и управленческом плане такой сферой является, как правило, та или иная отрасль государственного управления, и поэтому можно говорить об отраслевых принципах проведения государственной политики в сфере обеспечения экологической безопасности. [2]
План годовой прибыли подробно представляет управленческие планы и ожидаемые результаты для каждого крупного подразделения компании. Годовой план прибыли разбит по месяцам. [3]
Термин функциональная стратегия относится к управленческому плану конкретного подразделения или ключевой функциональной области бизнеса. [4]
Под термином стратегия бизнеса ( или стратегия на уровне бизнеса) понимается управленческий план одного вида бизнеса. Стратегия бизнеса отражает разработанные руководством подходы и действия, направленные на обеспечение успешного функционирования одного конкретного рода деятельности. [5]
Ясно, что если необходимо разработать развернутый план построения УИС, то он должен соответствовать управленческому плану. Например, если информационная система предназначена для обеспечения процесса принятия решений, то сами решения, которые предстоит принимать руководству, должны быть определены. [6]
Процесс разработки стратегии показывает, что для управления предприятием необходимо обладать опытом и знанием различных сторон управленческого плана или, иными словами, тех действий, которые позволяют определить, какую рыночную позицию компании следует постараться занять и чем ее подкрепить, когда она будет достигнута. Обладающие низким приоритетом факторы ( увеличить ли финансирование рекламы, повысить ли дивиденды, в какой стране разместить новое предприятие - X или У) и обычные управленческие проблемы ( приобрести или взять в аренду автомобили, пути снижения текучести рабочей силы в отделе сбыта) не оказывают влияния на стратегию, несмотря на то, что с ними приходится иметь дело. Стратегия по своей природе сориентирована на действия, она отвечает на вопросы, что делать, когда делать и кто должен участвовать в этих действиях. Если не осуществляется никаких действий, если ничего не происходит, если никто ничего не делает, то стратегическое мышление и планирование просто используются впустую и в конце концов приводят к нулевому результату. [7]
Данная книга посвящена управленческим задачам разработки, внедрения и реализации стратегий компаний. Стратегия основана на комплексе конкурентных действий, с помощью которых руководство рассчитывает обеспечить успешную работу организации. Фактически стратегия - это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Руководители разрабатывают стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий. [8]
Прогноз превращается в бюджет в том случае, если управление допускает его как реальность. Прогноз часто ведет к согласованию управленческих планов так, что окончательный бюджет продаж сильно отличается от начального прогноза. Вице-президент по маркетингу часто несет персональную ответственность за подготовку бюджета продаж, лежащего в количественном обосновании бизнес-плана. Проектирование продаж осуществляется после анализа и обсуждения таких факторов, как: ( 1) объем продаж предшествующего периода; ( 2) экономические и производственные условия; ( 3) зависимость продаж от валового национального продукта, уровня личных доходов, занятости, цен и др.; ( 4) относительная прибыльность продукции; ( 5) исследования рынка; ( 6) политика цен; ( 7) реклама; ( 8) качество продукции; ( 9) конкуренция; ( 10) сезонные колебания; ( 11) производственные мощности; ( 12) долгосрочные тенденции продаж для различных товаров. [9]
За последнее десятилетие корпоративные коммуникации были признаны, пожалуй, самым ценным стратегическим инструментом для создания целостной и эффективной системы бизнеса. Однако исследования, проведенные в 2002 г. учеными Institute of Public Research ( Великобритания) American Marketing Association и Arthur Page Society ( США), показывают, что роль PR не понятна или не совсем понятна большинству практикующих специалистов даже в самых крупных и передовых компаниях Европы и США. Более того, все больше распространяется мнение, что собственно коммуникация более не является первоочередной проблемой, уступая место вопросам управленческого плана. [10]
Руководители компаний, неправильно определившие факторы, имеющие решающее значение для долгосрочного конкурентного успеха, скорее всего, будут использовать непродуманную стратегию или стремиться к менее важным конкурентным целям. Часто компании, обладающие адекватным пониманием основных факторов успеха, приобретают устойчивое конкурентное преимущество путем согласования стратегии с основными факторами успеха в отрасли и приложением максимума усилий к тому, чтобы лучше конкурентов следовать этим факторам. Действительно, использование одного или нескольких из этих факторов в качестве краеугольных камней стратегии компании является разумным подходом к формированию успешного управленческого плана. [11]
Определение роли бизнеса в обществе, а также объема его социальной ответственности остается предметом обсуждения. Менеджерам предоставлена определенная свобода выбора при выполнении ими своих обязанностей и сохранении верности компании. Однако они не имеют права полагаться на собственные предпочтения при принятии этических решений за компании, которые они контролируют. Улучшение финансовых результатов оказывает определенное давление на менеджеров, отвлекая их внимание от достижения социальных целей, включенных в их управленческие планы. Действия социальной направленности оцениваются по новым стандартам, которые включают и такие нюансы, как проведение социальных мероприятий в соответствии с принципами компании или под давлением. Социальные мероприятия, направленные на благо акционеров и проводимые под давлением, способным уничтожить фирму, принципиально отличаются от мероприятий того же характера, но проводимых в соответствии с потребностями или моральными принципами учредителей компаний. Более того, простое использование моральных доводов учредителями для оправдания действий, предпринимаемых независимо от этих факторов, также не вписывается в понятие социальной ответственности бизнеса. Роль бизнеса в обществе состоит в установлении связей между социальной ответственностью и экономическими результатами. [12]
Бюджеты - неотъемлемая часть нашей жизни, они постоянно сопровождают нас, прямо или косвенно, на работе и в частной жизни. Крупные организации, такие, как Vodaphone, или государственное учреждение ( в примере 12.1) обычно имеют тщательно разработанные и более или менее эффективно действующие системы бюджетов. Небольшие компании и частные лица редко используют формализованные системы и тем не менее вынуждены придерживаться некоторых бюджетных ограничений, выполняя определенные процедуры планирования. В связи с этим можно сказать, что бюджеты представляют собой совокупность управленческих планов для организации в целом и отдельных ее подразделений в частности. [13]
Финансовое положение характеризуется имеющимися у фирмы активами и собственным капиталом. Можно, однако, утверждать, что в рамках RPA баланс не отражает текущего финансового положения, так как в любой версии RPA величины, присвоенные активам, не являются денежным эквивалентом имеющихся в наличии активов. Величины активов в RPA представляют собой цены, которые фирме пришлось бы заплатить, если бы она не обладала уже этими активами. Суммы эти зависят от текущих намерений администрации: так, активы оцениваются по цене замещения, если предполагается замещение таковых, или по чистой цене реализации, если замещения не требуется в целях продолжения производственной деятельности. Но не намерения администрации определяют текущее положение фирмы. Оно определяется взаимоотношениями фирмы с остальным миром, совершенно не зависящими от управленческих планов. Спорной является и возможность оценки результатов прошлых событий с помощью цифр, полученных на основе намерений администрации. [14]