Cтраница 1
Постоянные планы сильнее порицаются за жесткость, чем разовые. [1]
Однако обыкновенно имеется широкий набор постоянных планов. Работу системотехника упрощают два класса планов: 1) политические планы, или, кратко, политики; 2) методы и процедуры. Политические планы могут выражать установку руководства или некоторое общее согласие относительно наилучшего образа действия для повторяющихся задач. [2]
ЦК КПСС отмечает, что принятый мартовским ( 1965 г.) Пленумом ЦК порядок хлебозаготовок, предусматривающий постоянный план на ряд лет, введение повышенных закупочных цен, а также стимулирование сверхплановой продажи хлеба создали благоприятные условия для развития зернового производства в колхозах и совхозах. [3]
Нам надо твердо условиться, что эти планы никто не имеет права менять. Постоянный план не ослабляет, а, напротив, повышает ответственность партийных и советских органов за увеличение производства сельскохозяйственной продукции, за выполнение государственных заданий. [4]
Эти стандарты указывают ширину полосы, отношение сигнал / шум и другие характеристики, признанные показательными для данного вида услуг. Большинство организаций имеет постоянные планы, обнимающие различные стороны их деятельности: политики для выбора персонала, снабжения, структуры цен и тарифов; стандартные методы и процедуры для проектирования, составления смет, учета и тому подобных функций. [5]
С первого взгляда может показаться, что если планирование вообще осуществимо при выборе и разработке систем, то речь должна идти только о разовом плане, ибо система создается только один раз. В действительности же именно постоянные планы не позволяют процессу быть более хаотическим, чем он есть, и будущая систематизация процесса зависит от подготовки таких планов для повторяющихся операций. [6]
К процессам творческого проектирования понятие планирования применяется еще труднее, чем, пожалуй, к любой другой деловой операции. Однако и здесь можно разрабатывать постоянные планы, выделяя повторяющиеся аспекты процесса, стандартизируя их трактовку и контролируя отбор проектов, чтобы усилить повторяемость. [7]
Пока же достаточно отметить двоякую связь с предшествующим материалом. Во-первых, в системотехнике технические стандарты иногда используются как постоянные планы ( § 3.9.1), упрощающие разработку требований к системе. Эти постоянные планы представляют собой просто записи успешных решений повторяющихся задач, так что при планировании новой, но подобной системы постоянный план может служить рабочей гипотезой. [8]
Планы способствуют экономии усилий администраторов, системотехников и разработчиков. Часть этой экономии достигается благодаря сведению повторяющихся операций к постоянным планам, выполняемым затем без новых обсуждений. [9]
Пока же достаточно отметить двоякую связь с предшествующим материалом. Во-первых, в системотехнике технические стандарты иногда используются как постоянные планы ( § 3.9.1), упрощающие разработку требований к системе. Эти постоянные планы представляют собой просто записи успешных решений повторяющихся задач, так что при планировании новой, но подобной системы постоянный план может служить рабочей гипотезой. [10]
Пока же достаточно отметить двоякую связь с предшествующим материалом. Во-первых, в системотехнике технические стандарты иногда используются как постоянные планы ( § 3.9.1), упрощающие разработку требований к системе. Эти постоянные планы представляют собой просто записи успешных решений повторяющихся задач, так что при планировании новой, но подобной системы постоянный план может служить рабочей гипотезой. [11]
Планирование дает логическую основу для координации и контроля как при выборе, так и при разработке систем. С принятием разового плана для новой системы он становится уставом будущего планирования и разработки. Благодаря тому, что он указывает ожидаемые результаты, его можно использовать как мерило работы. Постоянные планы еще легче употреблять для такого контроля, ибо они ведут к единообразию повторяющегося действия. Координация между индивидами и группами значительно облегчается, когда все участники знакомы с планами. [12]
Известно немало способов классификации планов и преследуемых ими целей. Разовые предлагают определенный образ действия для определенной частной ситуации и исчерпываются, когда цели достигнуты. Постоянные же планы, будучи однажды разработаны, применяются повторно с небольшими изменениями или вовсе без них. Разумеется, существует целый континуум типов планов, в котором разовые и постоянные планы представляют лишь крайние случаи. [13]
Планирование сопряжено с затратами не только во времени, но и в деньгах, в профессиональных технических кадрах и в физических лабораторных ресурсах. Издержки планирования и ценность планов иногда трудно измерить, особенно если планы подготовляются и исполняются одними и теми же лицами. Нужна настоящая интуиция, чтобы решить, когда планирование зашло достаточно далеко; здесь нет никакого удобного правила. Разовые планы тем менее полезны, чем на большие сроки они рассчитаны и чем больше в них включено деталей. Однако это обобщение не вполне применимо к новой технологии, ибо чем сильнее риск, тем ценнее планирование. Разработка постоянных планов допускает более крупные затраты, так как стоимость распределяется между всеми проектами, где они использовались. Решение об объеме планирования зависит от сравнения дополнительной ценности более детального планирования с дополнительными затратами; иными словами, это вопрос предельной полезности. [14]