Календарный план-график

Cтраница 3

Календарный план-график позволяет выявлять критические операции ( с точки зрения времени), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить выполнение задания в директивный срок. Что же касается некритических операций, то он определяет резервы времени, которые можно выгодно использовать при задержке выполнения таких операций или с позиции эффективного использования оборудования. [31]

Управление автоматизированными подразделениями, а также оперативное планирование и управление ходом производственного процесса осуществляется с помощью центральной ЭВМ. Календарный план-график запуска и выпуска изделий становится главной управляющей программой, с которой взаимоувязываются и соподчиняются все другие программы, управляющие локальными функциями и действиями всей совокупности технических средств системы с применением микропроцессоров и мини - ЭВМ. [32]

Календарный план-график участка может относиться к одному из трех основных типов: подробный, укрупненный и график-перечень. В подробный календарный план-график включаются все детали, входящие в номенклатуру участка в плановом периоде. Каждая детале-операция занимает определенное место на графике, закрепляется за конкретным станком, для нее устанавливается, время начала и конца обработки. В условиях всех видов серийного производства детали обрабатываются партиями. Поэтому под выполненной деталеопе-рацией понимается обработка партии деталей на определенном оборудовании. [33]

ППР составляют на основе решений, принятых в проекте организации строительства промышленного объекта, и с учетом плана организационно-технических мероприятий монтажного управления. ППР содержит календарный план-график, перечень и объем работ подготовительного периода; график поступления на монтажную площадку щитов, пультов, блоков трубных проводок, несущих металлоконструкций, монтажных деталей; технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами; перечень подъемно-транспортных средств, а также инструментов, приспособлений, основных и вспомогательных материалов; расчет необходимой рабочей силы ( с указанием квалификации и количества рабочих); указания по технике безопасности, разработанные конкретно для монтируемого оборудования и объекта; пояснительную записку, содержащую обоснования решений, принятых в проекте производства работ. [34]

Требомшн к параметрам пул после выполнения. [35]

В результате составляется календарный план-график выполнения работ на сезон по линейным участкам. [36]

Если использование резервов времени не обеспечивает выполнение отстающих операций, возникает необходимость в изменении имеющегося календарного плана-графика и изыскании резервов путем: перераспределения работ между исполнителями, изменения сроков начала выполнения некоторых работ на величину, превышающую их полный резерв времени; изменения периода запуска - выпуска или очередности изготовления серий изделий. В этих случаях пересчитывают календарный план-график с учетом изменений и составляют новый, которым руководствуются в дальнейшем до возникновения необходимости в его изменении. [37]

Однако постепенно, в результате накапливающихся отклонений, которые не удалось полностью ликвидировать, календарный план-график перестает соответствовать действительному ходу производственного процесса и требует существенной переработки. Как правило, в этих случаях календарный план-график строится вновь исходя из фактического состояния дел на участке. [38]

Проект производства работ является основным руководством по организации и производству монтажных работ на объектах строительства. Он должен содержать указания по производству работ, календарный план-график, ведомости необходимых механизмов, инструмента и приспособлений, график завоза материалов и оборудования, сводную ведомость трудовых затрат и заработной платы, технико-экономические показатели проекта, указания по технике безопасности, пояснительную записку. [39]

Этап непосредственного управления использует сетевой график и календарный план-график для управления оборудованием и составления периодических отчетов о ходе выполнения задания. В случае отклонения от плана сетевую модель корректируют и составляют новый календарный план-график для выполнения оставшейся части задания. [40]

Здесь предусматривается решение задач, обеспечивающих оптимальные расчеты величин и последовательности запуска партий в производство, построения и корректировки календарных план-графиков изготовления деталей, величины ритмов конвейерных и поточных линий. [41]

Основной объемный показатель работы предприятия - реализация готовой продукции, а для его подразделений - объем выпуска продукции каждым цехом и участком. На предприятии с массовым характером нроиз-ва в таком качестве выступает среднесуточное задание, на предприятиях единичного и серийного произ-ва - календарный план-график запуска-выпуска продукции каждым цехом н участком. [42]

Целью решения задачи является осуществление оперативного учета выработки по операциям и оборудованию, а также сопоставление фактической выработки с плановой, определение времени простоев оборудования по различным причинам ( фиксируется шесть видов причин) и расчет экстенсивного коэффициента использования оборудования. Кроме этого, в задаче ведется учет сводной выработ - ки по группам операций в натуральном и стоимостном выражении, а также определяется процент выполнения плана и отклонение фактической выработки от плановой. Результаты решения задачи, кроме контроля выполнения календарных план-графиков, позволяют своевременно вскрыть резервы производства или их нерациональное использование. [43]

Сбалансированность плана, определяемая предыдущей задачей, позволяет обеспечить эффективную загрузку рабочих мест. В завершение задачи осуществляется уточненный расчет загрузки рабочих мест. В отличие от предыдущей задачи этот расчет ведется с учетом плановых и фактических коэффициентов процентов выполнения норм, полученных в результате анализа показателей выработки по данным контроля и учета за предыдущие месяцы. В результате решения задачи выдается: календарный план-график изготовления каждой технологической или учетной операции; план-график распределения операций по оборудованию; плановая и ожидаемая загрузка оборудования. [44]

Эта задача заключается в следующем. Производственное подразделение ( цех) или предприятие в течение планового периода должно изготовить Л / серий изделий. Производственный процесс изготовления каждого изделия задан в виде сетевого графика. Рассчитаны календарно-плановые нормативы: оптимальные размеры серий изделий и партий деталей, длительности производственного цикла их изготовления. Установлена также оптимальная очередность запуска серий изделий, на основе которой составлен календарный план-график обработки партий деталей. [45]

Страницы: 1 2 3 4