План-карты
Cтраница 1
План-карты применяются в поточно-массовом и крупносерийном произ-вах. При подаче материалов в цехи по план-картам склады оформляют накладные, выписываемые на каждое отпущенное количество материалов. [1]
К ним относятся план-карты. [2]
 |
Цикловой график запуска в производство и выпуска автоматич. линий. [3] |
Лихачева) успешно применяются план-карты, ходе произ-ва. [4]
Однако часто маршрутные листы и план-карты заменяют рапортами, отчетами о выпуске товарной продукции или отражают количество передач в планах-графиках подач деталей. Например, в графиках предусмотрено указание лимита и направления межцеховых подач деталей, фактической сдачи по дням месяца нарастающим итогом с начала месяца. Итоговые результаты графиков используются для составления рапортов о поступлении и сдаче деталей, отчетов об их движении или балансов, расчета объемов товарной продукции и анализа комплектности незавершенного производства. [5]
В дополнение к информации, содержащейся в сменном задании-отчете, требуется составлять приемо-сдаточные накладные, план-карты с подписью ОТК за каждую смену. [6]
Лимитные к а р т ы - - это индивидуальные лимитные документы, включающие те же реквизиты, что и план-карты, за исключением сроков подачи материалов цехам. [7]
При централизованной доставке материалов со склада в цеховые кладовые или цеха ( участки) Основными положениями по учету материалов на предприятиях и стройках предусматривается составление план-карт, объединяющих лимитно-заборную карту и график подачи материальных ценностей. В них отражаются утвержденные лимиты отпуска и календарные сроки подачи материалов в производстве. На основании план-карт на складе выписываются накладные на каждую операцию по отпуску материалов. Это повышает трудоемкость первичного и оперативного учета материалов. [8]
План-карта представляет собой заранее согласованный между отделом снабжения предприятия и цехом-потребителем календарный график подачи материалов со склада в производство, которым фиксируется план доставки материала по датам месяца и его фактическое выполнение. План-карты наиболее целесообразно применять в условиях массового или крупносерийного производства при более или менее стабильных партиях и сроках запуска материалов в производство. [9]
В планкартах указываются количества и сроки ( даты) отпуска материалов. Оформление отпуска при наличии план-карт производится по сдаточным накладным. [10]
В зависимости от типа производства и вида материалов лимиты отпуска их цехам и отделам оформляются отделами снабжения в виде план-карт, лимитных ведомостей или индивидуальных лимитных карт. [11]
При централизованной доставке материалов со склада в цеховые кладовые или цеха ( участки) Основными положениями по учету материалов на предприятиях и стройках предусматривается составление план-карт, объединяющих лимитно-заборную карту и график подачи материальных ценностей. В них отражаются утвержденные лимиты отпуска и календарные сроки подачи материалов в производстве. На основании план-карт на складе выписываются накладные на каждую операцию по отпуску материалов. Это повышает трудоемкость первичного и оперативного учета материалов. [12]
В целях сокращения документооборота, которым оформляется отпуск материалов со складов и их доставка в цехи-потребители, целесообразно применение единого документа - лимита-графика, который может служить и в качестве лимитной карты, и в качестве календарного плана доставки материалов в цех. Такой документ должен оформляться на группу однородных материалов, подаваемых в цех с одного склада. Применение лимита-графика позволяет отказаться от раздельного оформления план-карт и лимитных ведомостей. [13]
Как обеспечиваются рабочие места материальными ресурсами. Это зависит от того, как излажена работа складского хозяйства, транспорта, насколько совершенна принятая на предприятии организация питания цехов и рабочих мест. Там, где потребности цехов и рабочих мест на весь плановый месяц заранее известны, снабжение рабочих мест организовано с помощью план-карт. В них указывается, когда, сколько и каких материалов нужно тому или иному цеху или даже каждому рабочему месту. Руководствуясь план-картами, складские работники сами, без каких-либо напоминаний, завозят материалы в цехи или на рабочие места. [14]
При внедрении системы визуализации необходимо согласовывать характеристики электронных карт и образов управляемых объектов, используемых разными менеджерами. Это особенно важно из-за больших объемов данных. Пользователи-менеджеры, не имеющие опыта работы с ВИС-приложениями, пытаются создать план-карты образов в малом масштабе. В то же время для решения задач информационного менеджмента, например наладки тепловой сети, и для визуализации других управляемых сетей необходимо для исключения систематической ошибки иметь образы большого масштаба. [15]
Страницы: 1