Cтраница 1
Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях, когда за основу принимался показатель валовой продукции, страдало серьезными недостатками, оно довольно часто создавало противоречия между интересами производителя и потребителя, между промышленностью и торговлей. [1]
Планирование деятельности промышленных предприятий определяет способы достижения цели, поставленной перед предприятием в рамках имеющихся материальных, денежных и людских ресурсов, а также резервов времени. В этом смысле предприятие выступает как некоторая экономическая система. По своему существу планирование деятельности предприятия является целенаправленным прогнозированием действий его отдельных частей для выполнения общей цели и является стратегией управления экономической системой, обеспечивающей ее динамическое равноверие и устойчивое развитие. Предприятие постоянно испытывает внутренние и внешние возмущения, которые не всегда представляется возможным учесть заранее ввиду их случайного характера. От - - сюда следует, что предприятие должно обладать способностью, к адаптации. Механизмом адаптации является оперативное управление. Планирование и оперативное управление тесно переплетаются между собой. Чем меньше объект управления и динамичнее производственные ситуации, тем теснее сближаются функции оперативного управления и планирования. В оперативном управлении обычно становится решающим фактор времени, а также объективная оценка возможностей исполнителей. [2]
Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях, когда за основу принимался показатель валовой продукции, страдало серьезными недостатками, оно довольно часто создавало противоречия между интересами производителя и потребителя, между промышленностью и торговлей. [3]
Методология планирования деятельности промышленных предприятий охватывает, на наш взгляд, совокупность теоретических основ, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов и приемов расчета и обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. [4]
ПО утверждает этим предприятиям планы по показателям, установленным для планирования деятельности промышленных предприятий. Предприятия, входящие в ПО, разрабатывают техпромфин-план по той же методике, что и ПО. [5]
В большинстве случаев общие показатели рынка или основные макроэкономические факторы, допустим, темп роста, могут служить исходными данными для планирования деятельности промышленных предприятий и их подразделений. Сложность планирования в рыночных условиях состоит в том, что некоторые макроэкономические процессы ( например, кризисы, забастовки) вообще не поддаются точному планированию, а многие показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы платежеспособного спроса, не обладают высокой степенью достоверности. Таким образом, планирование в условиях рыночной экономики базируется на неполных данных, что и предполагает необходимость контроля за выполнением планов и постоянной корректировки плановых показателей. [6]
Если производственному объединению подчинены отдельные самостоятельные предприятия, пользующиеся правами, предусмотренными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии, производственное объединение утверждает этим предприятиям пла-иы по показателям, установленным для планирования деятельности промышленных предприятий. [7]
Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат. Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу. [8]
Несмотря на сложное экономическое положение многих промышленных предприятий, в настоящее время наблюдается тенденция к усилению их экономической активности, особенно в сфере продуктовых инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий. [9]
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических или иных целей. Сравнение планируемого и фактического экономических эффектов служит надежным основанием для оценки не только достоверности конечных результатов, но и степени экономической обоснованности методов планирования, а также уровня развития всей современной экономической теории в целом и науки планирования деятельности промышленных предприятий в частности. [10]
В главе 2 освещены вопросы отраслевой специфики бюджетного процесса в промышленности, проистекающие из структуры и последовательности кругооборота основного и оборотного капитала промышленных предприятий. Из этой главы можно получить представление о том, какое отражение в бюджетном процессе находят особенности хозяйственного процесса воспроизводства капитала промышленного предприятия; из каких основных частей состоит сводный бюджет промышленной компании; каковы критерии выбора бюджетного периода и какие основные типы бюджетов по степени длительности применяются при планировании деятельности промышленного предприятия. [11]