Планирование - инвестиция
Cтраница 2
Бизнес-план - официальный документ, разрабатываемый в основном при планировании инвестиций. Инвестиционный проект представляет собой цикл, включающий четыре стадии: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, ликвидационную. [16]
 |
Организационная схема крупной корпорации. [17] |
В сфере бизнеса различают три основные области принятия финансовых решений: планирование инвестиций, определение структуры капитала и управление оборотным капиталом. Существует пять веских причин, по которым для повышения эффективности управления предприятием следует отделять права собственности на компанию от управления ею. [18]
Какие из следующих данных вам понадобятся, если все расчеты при планировании инвестиций будут осуществляться в национальной валюте. [19]
Подробно эти методы описаны в разделе 2.4.2, здесь же рассмотрим методологию планирования инвестиций в производство технологического нововведения. [20]
 |
Обобщенная схема маркетинга инноваций. [21] |
Рассмотренные выше и другие особенности организации инновационного проекта заставляют подойти по-иному к планированию инвестиций и формированию стоимостных оценок бизнес-проекта. [22]
Какие из перечисленных выше данных вам понадобятся, если все расчеты при планировании инвестиций будут осуществляться в иностранной валюте. [23]
Налоги штатов и местные налоги, особенно подоходные и имущественные, необходимо учитывать при планировании инвестиций. Подоходные налоги оказывают огромное влияние на инвестиции в ценные бумаги, тогда как имущественные налоги могут играть существенную роль в принятии решений об инвестициях в недвижимость и другие имущественные формы. Хотя первостепенное внимание уделяется федеральному подоходному налогу, индивидам следовало бы познакомиться с тем, какое потенциальное влияние могут иметь налоги штатов и местные налоги на выбор альтернативных инструментов инвестирования и инвестиционной стратегии. [24]
Как мы увидим в главе 16, для принятия решений об инвестициях ( в рамках планирования инвестиций) финансовым менеджерам корпораций необходимо знать стоимость капитала своих фирм. [25]
 |
Уровни планирования и задачи, решаемые на разных уровнях. [26] |
Долгосрочные прогнозы и стратегические планы, как уже отмечалось, решают вопросы размещения и наращивания производственных мощностей, планирования инвестиций, выбора продукции и способов ( процессов) ее производства на основе анализа достижений научно-технического прогресса и тенденций изменения рыночного спроса. Эти решения являются прерогативой высших уровней руководства организацией. [27]
Хотелось бы также обратить внимание массового читателя эта книга может служить своего рода энциклопедией для постепенной подготовки к вступлению в сложный мир планирования инвестиций, без чего, как следует из опыта западной рыночной экономики, невозможно полноценное ведение семейного бюджета. [28]
Большинство крупных компаний применяют или имеют в распоряжении только одну финансовую модель, хотя иногда можно встретить компании, использующие несколько моделей: например, развернутую модель, интегрирующую планирование инвестиций и оперативное планирование, и более простую модель, сфокусированную на анализе последствий финансовой стратегии, а также модель, специально предназначенную для анализа слияний. [29]
Большинство крупных компаний применяют или имеют в распоряжении только одну финансовую модель, хотя иногда можно встретить компании, использующие несколько моделей: например, развернутую модель, интегрирующую планирование инвестиций и оперативное планирование, и более простую модель, сфокусированную на анализе последствий финансовой стратегии, а также модель, специально предназначенную для анализа слияний. [30]
Страницы: 1 2 3 4