Планирование - инновация
Cтраница 1
Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго -, средне - и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации ( уточнения), внесения изменений и продления планов. [1]
Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации ( предприятия) и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций. [2]
Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго -, средне - и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации ( уточнения), внесения изменений и продления планов. [3]
Планирование инноваций характерно не только для крупных компаний. Еще в большей степени оно необходимо средним и мелким фирмам как основной аргумент выживания их на рынке. [4]
Планированию инноваций в организации присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов, комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности; бюджетной сбалансированности. [5]
Планированию инноваций в организации присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научная обоснованность и оптимальность решений; доминирование стратегических аспектов; комплексность, непрерывность, гибкость и эластичность; бюджетная сбалансированность. [6]
Поэтому планирование инноваций в организации должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования инновационной деятельности организации, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений. [7]
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. [8]
 |
Концепция скользящего планирования инноваций. [9] |
Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. [10]
Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов появляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций. [11]
Организация планирования инноваций в организации предусматривает решение комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования инноваций; формы координации работ по планированию инноваций; характер формализации процессов планирования инноваций в организации. [12]
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. [13]
 |
Концепция скользящего планирования инноваций. [14] |
Система планирования инноваций в организациях включает комплекс планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. [15]
Страницы: 1 2 3 4