Cтраница 1
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. [1]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. [2]
Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду и заработной плате. Оно должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятия по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, на разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. [3]
Планирование повышения производительности труда по предприятиям промышленности в целом может быть произведено следующим образом. [4]
Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду. В процессе разработки последующих подразделов плана должны быть обеспечены превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы, усиление роли правильной организации заработной платы в повышении эффективности производства, удовлетворение потребности в квалифицированных кадрах и оптимальное соотношение между численностью работников различных категорий. [5]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. [6]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. [7]
Планирование повышения производительности труда связано также с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, предусматривающих, как правило, сокращение численности работников управления. Следует иметь в виду, что увеличение объема производства при правильной его организации обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объема производства. [8]
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. [9]
Поскольку планирование повышения производительности труда в пятилетних планах, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью соблюдения единства методики планирования, учета и анализа необходимо проводить анализ производительности труда по факторам через экономию численности в связи с изменением каждого фактора и влияния его на производительность труда. [10]
При планировании повышения производительности труда но факторам общая численность работающих определяется уже при расчете планового роста производительности труда. Но при составлении плана предприятия необходимо определять численность не только в целом, но и по всем категориям персонала. [11]
Как было показано выше ( см. III.2), при планировании повышения производительности труда количественная оценка степени влияния факторов ее роста производится путем определения экономической эффективности ( выраженной в экономии численности работающих) планируемых оргтехмероприятий, с последующим расчетом степени совокупного влияния всех мероприятий на конечный плановый показатель повышения производительности труда. [12]
Как было показано выше ( см. 111.2), при планировании повышения производительности труда количественная оценка степени влияния факторов ее роста производится путем определения экономической эффективности ( выраженной в экономии численности работающих) планируемых оргтехмероприятии, с последующим расчетом степени совокупного влияния всех мероприятий на конечный плановый показатель повышения производительности труда. [13]
Разработка плана по труду и кадрам на промышленных предприятиях, в объединениях начинается с расчета показателей раздела Планирование повышения производительности труда, так как они служат основой для двух других разделов плана. [14]
На основе учета и анализа производительности труда осуществляется планирование ее дальнейшего роста. В перспективных и годовых планах предприятий имеется раздел План по труду и заработной плате, центральное место в котором занимает планирование повышения производительности труда. [15]