Планирование - производство
Cтраница 1
Планирование производства и распределения продуктов в условиях социалистического хозяйства является объективной необходимостью, вытекающей из общественной собственности на средства производства, которая требует единства и полной согласованности в работе всех государственных предприятий и хозяйственных органов. [1]
Планирование производства в большой системе фирмы Тойота организуется по заказам сбытовой сети и ведется в четыре этапа. [2]
Планирование производства включает систему расчетов по обоснованию объемов, номенклатуры, ассортимента и качества продукции. Это значит, что предприниматель должен показать, в каком количестве, какого ассортимента и качества товары будут производиться по месяцам планируемого периода. Планируемый период должен быть не меньше того времени, в течение которого будет не только достигнута критическая программа выпуска продукции, но и существенно перекрыта. [3]
 |
Схема размещения ППОС и потоки материалов. [4] |
Планирование производства было радикально упрощено из-за сокращения уровня запасов и благодаря использованию обрабатывающих центров, заменяющих друг друга в случае возникновения узких мест. [5]
Планирование производства включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. [6]
Планирование производства и реализации продукции на предприятии представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана ( техпромфинплана), включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. [7]
Планирование производства на регулярной основе в течение всего года способствует увеличению прибыли. В результате затраты становятся стабильными и уменьшаются, так как исключается сверхурочная работа, и на первый план выходят наем и обучение персонала, а не периодическое увольнение рабочих. Прибыль может вырасти за счет предоставления собственных торговых марок другим компаниям. Таким образом достигается более эффективное использование оборудования и заводских мощностей, а накладные расходы распределяются на большее число изготавливаемых изделий. Менеджер по производству должен следить за промышленными зданиями и сооружениями, контролировать, чтобы персонал давал отдачу или, по крайней мере, не способствовал повышению затрат, поддерживать оптимальный уровень запасов и сокращать затраты на хранение, снижать затраты на сырье и составлять расписание работ. [8]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях геологоразведочного предприятия состоит в определении объема их работ и распределении их продукции и услуг между потребителями - подразделениями своего предприятия и посторонними заказчиками. [9]
Планирование производства является одной из важнейших сторон деятельности руководителя, направленной на повышение эффективности производства. [10]
Планирование производства предполагается реализовать с использованием средств Корпоративного планирования. [11]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях состоит не только определении объема их работ в масштабе предприятия в целом но и в распределении их продукции и услуг между потребителями-подразделениями своего предприятия и сторонними организациями-зак азчиками. [12]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях состоит в определении объема их работ, а также распределении их продукции и услуг между потребителями-подразделениями своего предприятия и сторонними заказчиками. [13]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях состоит не только определении объема их работ в масштабе предприятия в целом, но и в распределении их продукции и услуг между потребителями-подразделениями своего предприятия и сторонними организациями-заказчиками. [14]
Планирование производства при сооружении реконструкции представляет собой сложный комплекс плановых, проектных, организационных и других работ, выполняемый всеми участниками инвестиционного процесса ( процесса проектирования, осуществления капитальных вложений и создания новых основных фондов), направленный на обеспечение высокого организационно-технического уровня строительного производства, позволяющего обеспечить своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства с высоким качеством при наименьших затратах. [15]
Страницы: 1 2 3 4