Cтраница 1
Планирование промышленного производства имеет свою методологию и методику планирования. [1]
Для планирования промышленного производства, строительства и управления промышленностью необходимо точно знать максимальные возможности каждого объекта по выпуску определенных видов продукции при данной величине закрепленных за ним основных производственных фондов. Поэтому производственная мощность является весьма важным показателем, широко используемым в планировании и анализе производства и строительства и в проектировании, а сама категория производственной мощности играет большую роль в социалистической экономике. От того, что вкладывается в понятие производственной мощности, зависит решение методологических, методических и практических вопросов, связанных с определением ее величины. Поэтому в экономической литературе и в методических указаниях плановых органов большое внимание уделяется вопросу о самом понятии производственной мощности. [2]
Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского ( 1965 г.) Пленума ЦК КПСС. [3]
В главе Планирование промышленного производства изложены основы планирования промышленного производства и ремонта подвижного состава, а также порядок разработки и утверждения техпромфинплана. [4]
Основным методом планирования промышленного производства является балансовый метод. Разрабатываются материальные, финансовые балансы и балансы по труду. С помощью системы балансов достигается единство плана промышленного производства, сбалансированность его разделов, согласовывается развитие промышленности с развитием других отраслей народного хозяйства. [5]
Важнейшей задачей планирования промышленного производства является достижение соответствующего уровня его эффективности в целях более полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в промышленной продукции. [6]
Сбалансированность в планировании промышленного производства достигается благодаря широкому использованию материальных балансов. [7]
Исключительно большое значение для улучшения планирования промышленного производства имеет Постановление сентябрьского ( 1965 г.) Пленума ЦК КПСС. [8]
На основе познания этих законов осуществляется планирование промышленного производства. Принцип плановости означает, что развитие народного хозяйства, отрасли и каждого предприятия осуществляется по единому государственному плану, в котором предусматриваются важнейшие направления развития народного хозяйства и его звеньев, пропорции развития между отдельными отраслями, а также средства, обеспечивающие достижение поставленных задач. [9]
В системе мер по совершенствованию управления и планирования промышленного производства решениями XXVI съезда КПСС предусмотрено значительно повысить уровень использования основных фондов, разработать и осуществить по отраслям народного хозяйства, на предприятиях и в организациях комплекс мер, направленных на повышение фондоотдачи. Это предопределяется экономической сущностью и ролью основных фондов в расширенном социалистическом воспроизводстве, в улучшении показателей работы промышленности и повышении ее эффективности. [10]
В главе Планирование промышленного производства изложены основы планирования промышленного производства и ремонта подвижного состава, а также порядок разработки и утверждения техпромфинплана. [11]
Специализация является важным звеном в совершенствовании управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий ( объеди - нений) ведет к упрощению их производственной структуры, к установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями, обеспечивая четкость в кооперировании и материально-техническом снабжении, повышая ритмичность работы предприятий. Менее сложная производственная структура специализированного предприятия ( в отличие от универсального), сосредоточение здесь более квалифицированных кадров, соответствующих профилю данного производства, способствуют повышению качества руководства, создают реальные возможности применения научных методов в управлении производством. В частности, на специализированном предприятии несравненно возрастают возможности разработки наиболее рациональных форм и методов внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования с учетом специфики данного производства. Тем самым предотвращаются ошибки, обеспечивается наибольшая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. В этих условиях повышается эффективность работы и партийной организации предприятия: более квалифицированно осуществляется контроль за хозяйственной деятельностью администрации, при котором не только выявляются имеющиеся недостатки, по и вскрываются резервы производства, намечаются действенные меры но мобилизации коллектива на эффективное их использование; повышается конкретность партийного руководства. [12]
В статье рассмотрен опыт подготовки руководящих работников на факультете планирования промышленного производства в московском институте народного хозяйства им. Факультет готовит организаторов управления народным хозяйством. Рассмотрены формы в этода обучения. [13]
Ускорение научно-технического прогресса выдвигает на первый план вопросы совершенствования управления и планирования промышленного производства в целом, в том числе планирования и учета качества эффективности новой техники. Многие недостатки в хозяйственной деятельности обусловлены отсутствием единой комплексной системы управления, планирования и экономического стимулирования результатов хозяйственной деятельности предприятий, в том числе повышения качества и эффективности производимой ими продукции, а также методологии определения экономической эффективности разработки и внедрения, новой техники. Наряду с этим нуждается в дальнейшем совершенствовании система ценообразования. [14]
До настоящего момента наша глава была посвящена вопросам, связанным с планированием промышленного производства. В настоящем параграфе будут кратко описаны некоторые простые математические модели планирования сельского хозяйства. [15]