Cтраница 2
Для повышения эффективности машиностроительного производства большое значение имеет совершенствование планирования снижения себестоимости продукции. Для этого необходимо усовершенствовать показатели и методы, используемые при планировании снижения себестоимости, и практику расчета снижения себестоимости. [16]
Наиболее широко на всех уровнях управления строительным производством применяется пофакторный метод планирования снижения себестоимости. Этот метод предусматривает расчет снижения уровня издержек производства в планируемом году по сравнению с соответствующим периодом под воздействием следующих технико-экономических факторов: повышения уровня механизации и улучшения использования строительных машин и механизмов; совершенствования организации производства и труда; повышения степени индустриализации строительства; снижения затрат на материалы, конструкции и детали; сокращения продолжительности строительства; совершенствования управления строительством, укрупнения строительных организаций и роста объемов строительно-монтажных работ; изменения оптовых цен и тарифов. [17]
Технические нормы необходимы для правильного планирования производства, составления плановых и отчетных калькуляций себестоимости изготовления изделий, установления размера оборотных средств, планирования снижения себестоимости изделий; без них невозможно внедрение хозрасчета и режима экономии. [18]
План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает: составление смет цеховых, общезаводских, внепроизвод-ственных и других расходов; планирование себестоимости единицы продукции; планирование снижения себестоимости продукции; составление сметы затрат на производство по предприятию в целом; планирование прибыли и рентабельности. [19]
Группировка затрат по статьям расходов используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции ( единицы или всего выпуска), что имеет важное значение для анализа и оперативного руководства деятельностью отдельных участков, цехов и предприятия в целом, для организации внутризаводского хозрасчета и планирования снижения себестоимости конкретной продукции. [20]
Для планирования снижения себестоимости продукции на приборостроительных предприятиях применяют два показателя - снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и снижение затрат на-производство всей товарной продукции. [21]
На снижение себестоимости химической продукции оказывает влияние ряд важнейших внутренних и внешних технико-экономических факторов. Изучение влияния этих факторов при планировании снижения себестоимости предполагает установление связи между изменениями в техническом уровне и организации производства и себестоимостью продукции. [22]
Изменение структуры производственной программы ( номенклатуры, ассортимента) приводит к изменению себестоимости всей продукции, но не оказывает влияния на себестоимость единицы продукции. Все перечисленные технико-экономические факторы используют при планировании снижения себестоимости. [23]
Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень зыполнения плана, определить динамику затрат на производство продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [24]
Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень выполнения плана, определить динамику затрат на производство продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [25]
Для повышения эффективности машиностроительного производства большое значение имеет совершенствование планирования снижения себестоимости продукции. Для этого необходимо усовершенствовать показатели и методы, используемые при планировании снижения себестоимости, и практику расчета снижения себестоимости. [26]
Обновлены и расширены сведения по обработке пластических масс. Включены краткие методические указания по применению групповых технологических процессов. Добавлены материалы по непрерывному оперативно-производственному планированию ( из опыта Новочеркасского электровозостроительного завода) и планированию снижения себестоимости на рубль товарной продукции. [27]
В условиях интенсификации производства изменения норм необходимо планировать в заданиях по техническому развитию предприятия, отраженных в планах по внедрению новой высокопроизводительной и экономичной техники, эффективной технологии, научной организации труда и производства. Плановые суммы изменений текущих норм и нормативов в свою очередь должны получить полное отражение в планировании снижения себестоимости. Поэтому главная задача состоит в том, чтобы накапливать в массивах НСИ и машинных учетных регистрах долговременные статистические и аналитические данные об изменениях текущих норм и нормативов по цехам, наиболее эффективным мероприятиям, деталям-изделиям, калькуляционным статьям, подразделениям-инициаторам накопительными итогами за текущий период и с начала пятилетки. [28]
В условиях интенсификации производства изменения норм необходимо планировать в заданиях по техническому развитию предприятия, отраженных в планах по внедрению новой высокопроизводительной и экономичной техники, эффективной технологии, научной организации труда и производства. Плановые суммы изменений текущих норм и нормативов в свою очередь должны получить полное отражение в планировании снижения себестоимости. Поэтому главная задача состоит в том, чтобы накапливать в массивах НСИ н машинных учетных регистрах долговременные статистические и аналитические данные об изменениях текущих норм и нормативов по цехам, наиболее эффективным мероприятиям, деталям-изделиям, калькуляционным статьям, подразделениям-инициаторам накопительными итогами за текущий период и с начала пятилетки. [29]
Изложенный метод прямого калькулирования размера плановых издержек строительного производства применяется в первичных строительных организациях. На уровне сводных звеньев строительства ( министерство, главное управление, объединение), а также при составлении перспективных планов используется метод планирования снижения себестоимости по факторам. [30]