Cтраница 1
Планирование цен носит программно-целевой характер. Это значит, что определяются основные задачи политики цен на перспективу, вытекающие из общей экономической политики Коммунистической партии и Советского правительства, исследуется динамика общественно необходимых затрат труда, научно обосновывается концепция развития цен и последовательность ее реализации при разработке и осуществлении перспективного народнохозяйственного плана. В перспективном планировании цен учитываются все сложные взаимосвязи и зависимости внутри системы цен. Отсюда вытекает необходимость согласованной разработки прогнозов и перспективных планов развития оптовых, закупочных, розничных цен, разработки программ развития цен по крупным народнохозяйственным комплексам, сочетания и увязки народнохозяйственного, территориального и отраслевого планирования цен. [1]
Планирование цен представляет собой неразрывную составную часть народнохозяйственного планирования. [2]
Планирование цен основывается на оптимальном сочетании долгосрочных, среднесрочных и текущих планов развития цен. [3]
Планирование цен и тарифов должно быть составной частью пятилетних планов в целях более полного отражения в ценах задач и условий развития народного хозяйства в планируемом периоде. [4]
Планирование цен в новых условиях хозяйствования предполагает использование в качеств одного из важнейших экономических инструментов платы за производственные фонды, которая должна отражать реальные условия производства. [5]
Планирование цен предполагает экономическое обоснование динамики и перспективного уровня ее деух структурных элементов: себестоимости как денежного выражения издержек предприятия на производство продукции и прибыли, отражающей величину чистого дохода. [6]
Основой планирования цен на продукцию является калькуляция плановой себестоимости единицы продукции. Сумма прибыли в цене планируется в виде нормативного процента рентабельности к фондоемкости продукции или к себестоимости, если фондоемкость трудно определить. Процент рентабельности устанавливается директивно по отдельным видам продукции. [7]
Важной задачей планирования цен является стимулирование всемерного повышения качества продукции. Для этой цели на новые виды изделий с государственным Знаком качества устанавливаются поощрительные надбавки к оптовым, ценам со сроком их действия до трех лет. Размер поощрительной надбавки зависит от экономического эффекта, получаемого в народном хозяйстве от производства и применения нового изделия. На устаревшие изделия, срок снятия с производства которых истек, устанавливаются скидки с оптовых цен в размере всей прибыли, получаемой предприятием от реализации этой продукции. [8]
При совершенствовании планирования цен на минеральные удобрения неизбежно придется столкнуться с таким положением, когда в единой системе будет невозможно увязать указанные выше моменты потому, что она никогда не будет одинаково логичной с точки зрения производителей и потребителей. Поэтому нам представляется, что рассматриваемая проблема может быть решена путем создания двух прейскурантов. [9]
Решающее значение имеет планирование цен как неотъемлемый элемент народнохозяйственных планов. [10]
Одной из важнейших задач планирования цен является стимулирование производства новых прогрессивных видов электротехнической продукции. Для этого устанавливаются минимальная рентабельность на устаревшие изделия и повышенная рентабельность на прогрессивные виды продукции. Тем самым предприятия заинтересовываются в производстве этих видов электротехнической продукции. [11]
Однако определение ценовой политики фирмы, планирование цен являются важнейшей составляющей маркетинга. [12]
Разделение затрат на переменные и постоянные должно учитываться при планировании цены на продукцию. [13]
Как видим, прибыль в последнем варианте по сравнению с планированием цены 1 7 млн руб., объема выпуска 132 шт. Значит, с учетом возможности маневра темпами создания производственной мощности он предпочтительнее. [14]
План маркетинга задает направления для деятельности компании и позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, планирования цен. Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия. Которые может предпринять организация, создает основу для распределения ресурсов, демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности. Маркетинговые программы являются ядром маркетинговой деятельности. [15]