Планирование - численность - персонал
Cтраница 1
Планирование численности персонала проводится в соответствии с планом развития трудовых ресурсов для каждого подразделения. [1]
Планирование численности персонала, фонда заработной платы, стоимости материалов должно производиться на основе прогрессивных нормативов по заводской удельной трудоемкости, материале - и энергоемкости продукции и планового объема и номенклатуры изделий. [2]
 |
Баланс рабочего времени. [3] |
Планирование численности персонала осуществляется отдельно для каждой категории персонала. [4]
Планирование численности персонала, обслуживающего перевозки опасных грузов, в основном не отличается от общепринятых методов, но при этом следует учитывать необходимость увеличения штатной численности АТП в целях обеспечения безопасности перевозочного процесса. К этой дополнительной группе обслуживающего персонала относятся: работники охраны и экспедиторы, сопровождающие опасные грузы; инженеры по технике безопасности, проводящие учебу и инструктаж сотрудников предприятия, занятых на перевозках опасных грузов; члены аварийных бригад ( по договору с клиентурой) и медицинский персонал, контролирующий состояние здоровья водителей и других рабочих АТП. [5]
Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [6]
Планирование численности персонала проводится в соответствии с планом развития трудовых ресурсов для каждого подразделения. [7]
Важнейшей задачей планирования численности персонала является определение потребности во всех категориях работников, необходимых для обеспечения бесперебойного производственного процесса и выполнения государственного плана в пределах установленных лимитов численности рабочих и служащих. [8]
Важным требованием при планировании численности персонала является правильная качественная его характеристика, означающая, во-первых, установление структуры кадров по квалификации и, во-вторых, по соотношению характера труда. [9]
Нормативы численности и нормы обслуживания разрабатываются в основном для планирования численности персонала. [10]
 |
Диаграмма значимости функций и уровня их качества. [11] |
Ответ: Необходимо разработать и внедрить мероприятия по повышению уровня качества функций ( в первую очередь - планирования численности персонала, планирования трудоемкости продукции и ее снижения), внести изменения в положение о материальном стимулировании. [12]
Индивидуальные нормы используются при составлении спецификаций и в оперативной работе, групповые и отраслевые нормы - при составлении годовых планов снабжения, при планировании численности персонала и фонда заработной платы, а также при сопоставлении расхода материальных и трудовых ресурсов на аналогичных предприятиях. [13]
Анализ показал, что одной из причин, повлиявших на ухудшение работы производственной организации, является деятельность бюро материального стимулирования отдела организации труда и заработной платы бюро выполняет следующие функции: планирование численности персонала, контроль за расходом средств на заработную плату, планирование трудоемкости продукции и ее снижения, внесение изменений в положения о материальном стимулировании, расчет научно-обоснованных норм на изготовление продукции. [14]
Определяющую роль в повышении эффективности работы организаций по-прежнему играет экономический аспект. Именно этим обусловлена необходимость планирования численности персонала, его квалификационно-профессионального состава, рационального использования в соответствии с требованиями рынка. Однако, все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике. Новые экономические условия требуют и новых технологий кадровой работы. Формирование, развитие и использование кадрового потенциала организации должны строиться на плановой основе. В связи с этим возрастает роль кадрового планирования и информационного обеспечения этой работы. [15]
Страницы: 1 2