Планирование - выпуск
Cтраница 1
Планирование выпуска и работы участков. Исходными данными для планирования работы участков служат оперативная месячная программа цеха и календарный план производства, полученные от заводоуправления, а также соответствующие спецификации, нормативы календарного движения производства и данные о фактическом выполнении плана за предшествующий период. В тех случаях, когда плановые органы заводоуправления не планируют запуска, цехи должны располагать также квартальным планом выпуска продукции. [1]
Планирование выпуска заводами нагревательных приборов в экм ( а не в т) способствует повышению технико-экономических показателей приборов. [2]
Планирование выпуска машины без ясного представления, в какой последовательности и в какой период потребуются детали на сборку, не может быть действительным. Схема сборки полностью отвечает этим требованиям. [3]
Планирование выпуска отливок в денежных измерителях в сочетании с применением усовершенствованного прейскуранта оптовых цен будет способствовать снижению расхода металла и повышению качества литых деталей, что ведет к снижению металлоемкости и повышению эксплуатационных характеристик выпускаемых машин и оборудования. [4]
Планирование выпуска готовой продукции на квартал, месяц представляет собой разработку комплекса взаимосвязанных планов по подразделениям. [5]
Поэтому планирование выпуска и потребления металлопродукции на уровне отрасли ведется по видам металлопродукции, число которых достигает нескольких сотен. Планирование выпуска и потребления черных металлов на более высоких уровнях ведется по классам, число которых менее десятка. [6]
Для планирования группового выпуска конструктивно-однородных изделий необходимо на основе общей классификации продукции завода [19] выявить группы конструктивно-однородных изделий. [7]
НИОКР и планировании выпуска ряда химикатов, на которые существует ограниченный спрос. Детализируя два последних пункта, можно отметить, что уже более 15 лет организация ведет исследования в области промышленного производства на основе природного газа протеина и метил-трет-бутилового эфира. [8]
 |
Реализация предложений по созданию новой продукции. [9] |
Существенным шагом при планировании выпуска новой продукции является развитие новых идей на основе целенаправленной обработки информации. При этом важно найти способ описания продукции, гарантирующий общепринятое понимание технических характеристик изделия. Целесообразно описывать изделия по выполняемым функциям. После преобразования информации в идеи изготовления новой продукции, эти идеи должны быть исследованы на предмет экономичности и конкурентоспособности. [10]
К трем чистым стратегиям планирования агрегированного выпуска продукта относятся стратегия постоянного объема производства при постоянной численности рабочей силы, стратегия переменного объема производства при постоянной численности рабочей силы и стратегия переменного объема производства при переменной численности рабочей силы. В конкретных условиях предпочтительной является одна из чистых стратегий, но в силу ограничений на переменные параметры системы большинство планов агрегированного выпуска продукции основаны на комбинации нескольких чистых стратегий. [11]
Для преодоления трудностей, связанных с планированием выпуска в тоннах, рекомендуется объем производства отливок устанавливать в рублях по оптовым ценам, но при этом необходимо усовершенствовать прейскурант на отливки. Главными факторами при расчете оптовой цены должны быть сложность, качество, трудоемкость и возможно более полное использование металла литой заготовки. При этом целесообразно сохранить и измеритель в тоннах для учета расхода материалов на литейное производство. [12]
В главе 9 речь идет о планировании выпуска и сбыта продукции. Она рассказывает о важности планирования, о различиях между стратегическим и оперативным планированием, о концепции и миссии как отправной точке стратегии планирования и о постановке долгосрочных и краткосрочных целей. [13]
Это говорит о серьезных недочетах в планировании выпуска запасных частей машин и оборудования. [14]
Указанные две интерпретации задач с неделимостями ( планирование выпуска неделимых видов продукции и планирование использования неделимых производственных факторов) являются в определенном смысле универсальными. [15]
Страницы: 1 2 3 4