Cтраница 2
Работа с кадрами строится на плановой основе, предусматривающей заблаговременное проведение мер, направленных на обеспечение соответствия кадрового состава требованиям развивающегося производства. В числе этих мер важная роль принадлежит обоснованному и точному планированию потребности в дипломированных специалистах, которые являются основным источником комплектования кадров руководителей и специалистов. [16]
В табл. 3.12 приведен формат плана-графика прямых производственных затрат. Особенностью их планирования является отсутствие запасов, хотя график оплаты и погашения кредиторской задолженности ( особенно в России) может составляться для более точного планирования этой категории издержек и движения соответствующих денежных средств. [17]
В большинстве случаев общие показатели рынка или основные макроэкономические факторы, допустим, темп роста, могут служить исходными данными для планирования деятельности промышленных предприятий и их подразделений. Сложность планирования в рыночных условиях состоит в том, что некоторые макроэкономические процессы ( например, кризисы, забастовки) вообще не поддаются точному планированию, а многие показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы платежеспособного спроса, не обладают высокой степенью достоверности. Таким образом, планирование в условиях рыночной экономики базируется на неполных данных, что и предполагает необходимость контроля за выполнением планов и постоянной корректировки плановых показателей. [18]
В целом фонд заработной платы увеличился на 10 783 тыс.р. Вместе с тем по сравнению со сметой получена экономия фонда заработной платы в сумме 9046 тыс.р. Уменьшение заработной платы по сравнению с запланированной величиной произошло по всем категориям промышлен-но-производственного персонала, что свидетельствует о недостаточно точном планировании фонда заработной платы. Наибольший удельный вес ( более 60 %) в общем фонде заработной платы занимает фонд оплаты труда рабочих, однако его доля по сравнению как с прошлым годом, так и со сметой несколько снизилась и в то же время возросла доля заработной платы служащих, в том числе руководителей и специалистов. [19]
В практике бюджетирования прямые и условно-переменные расходы могут планироваться одинаковым образом - в зависимости от изменения объема продаж или объема производства. Точно так же условно-постоянные и полупеременные расходы могут планироваться как накладные. Для более точного планирования всех видов затрат, для учета полупеременных затрат или национальных особенностей поведения отдельно взятых условно-постоянных затрат собственно и необходимы операционные бюджеты. Они призваны помогать составителям бюджетов учитывать в деталях все виды издержек производства, обращения и управления и специфику их начисления, планирования, отнесения куда - и на что-либо. Конкретный набор производственных и операционных расходов также меняется от бизнеса к бизнесу и поэтому должен определяться самостоятельно руководителями компании. [20]
Производственная программа большей частью формируется настолько рано, что ситуация рынка еще неизвестна. Позднее нужно будет вносить различные изменения, обусловленные некоторыми особенностями производства, что, в свою очередь, потребует полного пересмотра всей производственной программы. Все это делает точное планирование на этой стадии нецелесообразным. Выполнение производственной программы достигается с помощью графиков производственных циклов. Так получают ситуации загрузки конкретной единицы производственной мощности. [21]
Предварительный контроль за расходованием материалов наиболее целесообразно возлагать на заведующего материальным складом и его помощников. Эта форма контроля основывается на точном планировании расхода материалов в отчетном периоде для каждого цеха, отдела или другого подразделения предприятия. Заранее рассчитанное на основании установленных расходных норм потребное количество материалов заносят в так называемые лимитные карты, которые открываются для каждого потребителя материалов и передаются на материальный склад. Заведующий складом отпускает материалы в пределах лимитов, указанных в картах. После того как лимит полностью использован, потребитель сможет получить материал только по особому разрешению руководителя завода и по отдельному требованию. [22]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии - комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. [23]
Переходное состояние IV В этом случае внешнее окружение оказывается в высшей степени сложным и непредсказуемым. Здесь может использоваться компьютерное моделирование, чтобы постоянно переосмысливать организационное видение будущего. При такой стратегии менеджмент концентрируется на изменении исходного состояния компании посредством экспериментирования, а не точного планирования. Использование таких приемов в предвидении будущего состояния бизнеса может быть очень полезным, если при этом изменения могут быть обеспечены затем в очень узком направлении. Временные творческие группы, гибкие структуры, виртуальные компании и современные информационные технологии обеспечивают все это. Организационная культура поощряет множественные ценности и различные кодексы поведения. Подвижная структура, когда создаются внешние и внутренние сети, по-видимому, будет доминировать. [24]
Из показателей, характеризующих результаты работы железнодорожных хозяйств промышленного транспорта, наибольшее значение имеет объем перевозок. Вопрос о зависимости расходов от объема перевозок, являясь наиболее важным, представляется и наиболее сложным в экономике промышленного железнодорожного транспорта. Решение его, помимо непосредственного значения для определения - себестоимости перевозок при росте грузооборота, будет играть важную роль в технико-экономических расчетах, так как позволит определить расходные нормативы и, следовательно, создаст основу для более точного планирования, глубокого анализа расходов и себестоимости перевозок в железнодорожных хозяйствах. [25]
Уцелевшие в моментум-трейдинге игроки начинают осознавать, что для достижения успехов в сложных рыночных условиях необходимо истинное мастерство и умение работать с различными стратегиями. По мере того, как рынок переходит из одной фазы цикла в другую, стратегия должна быстро адаптироваться к новым условиям и с максимальной пользой использовать текущее психологическое состояние биржевой толпы. Свинг-трейдинг, в основе которого лежит тактика покупки акций вблизи уровня поддержки, а продажа - около уровня сопротивления цены, дает очень важное преимущество. Этот классический тип трейдинга требует более точного планирования позиции, чем моментум-трей-динг, зато при этом возрастает вероятность получения прибыли и возможность ограничения риска потерь. [26]
В зарубежных микрологистических концепциях на этот счет предполагаются следующие сроки. Микрологистическая система управления КАНБАН была разработана японской фирмой Toyota и используется в основном производстве. Она основана на микрологистической концепции точно в срок. Графики разрабатываются с точностью до нескольких минут... Благодаря точному планированию производства и практически стопроцентной надежности поставщиков и заказчиков производственный процесс в большинстве японских фирм протекает при состоянии производственных запасов, близком к нулевому ( см. [ 138, с. Таким образом, во внутрипроизводственной логистике под точностью подачи понимаются сроки в пределах разброса в несколько минут, а в заготовительной логистике ( поставки материалов на склад ОМТС. [27]
Эти исследования подтвердили главные выводы Менделя; правда, ученые вскоре встретились также с различными осложнениями, которые, однако, как правило, удавалось разъяснить, применяя метод скрещиваний. В результате такого рода исследований были установлены эффекты многих различных генов. Затем обнаружили, что некоторые организмы особенно удобны для такого анализа. В конце концов Баур так хорошо изучил свой материал, что почти безошибочно получал новые сорта львиного зева с заранее намеченной окраской цветков. С законной гордостью он сравнивал себя с химиком, который, синтезируя то или иное вещество, благодаря точному планированию эксперимента знает заранее, что именно он получит в конечном итоге. [28]