Cтраница 1
Любое планирование и последующая оптимизация в производственных условиях должны приспосабливаться ( адаптироваться) к временному дрейфу процесса. В настоящее время используют методы статистической адаптационной оптимизации производственных процессов, основанные на использовании факторного или симплексного планирования. По результатам такого варьирования определяют и устанавливают оптимальный режим; через некоторое время всю процедуру повторяют для уточнения положения оптимума. [1]
Любое планирование начинается со стратегического планирования. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования развития организации. Программное заявление предприятия должно быть ориентировано на рынок, реалистичным, мотивирующим, конкретным в том смысле, что нацеливает фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей. [2]
Любое планирование и последующая оптимизация в производственных условиях должны приспосабливаться ( адаптироваться) к временному дрейфу процесса. В настоящее время используют методы статистической адаптационной оптимизации производственных процессов, основанные на использовании факторного или симплексного планирования. По результатам такого варьирования определяют и устанавливают оптимальный режим; через некоторое время всю процедуру повторяют для уточнения положения оптимума. [3]
С чего начинается любое планирование в условиях рынка. Правильно, с составления прогноза сбыта. Это первый и, быть может, самый главный показатель в системе внутрифирменного планирования. От того насколько точно составлен прогноз сбыта ( продаж), зависят правильность избранной производственной программы, будущее финансовое благосостояние предприятия или фирмы. [4]
Социальные факторы также имеют критическое значение при любом планировании, предусматривающем время, затрачиваемое на дорогу до места проживания семьи. Даже при наличии медицинских и физиологических причин для оптимального периода адаптации в 14 дней нежелание рабочих оставлять свои семьи на срок более семи или десяти дней может послужить причиной отмены оптимального графика. Опыт показывает, что график пребывания семи дней в высотных условиях и семи дней на уровне моря или десяти дней в высотных условиях и такого же срока на уровне моря наиболее приемлем. [5]
В условиях рынка первым показателем, с которого необходимо начинать любое планирование, является прогноз продаж. [6]
Методика планирования маркетинга, по сути, не отличается от любого планирования. [7]
Чем точнее и полнее будут учтены взаимосвязи и влияние функциональных областей предприятия друг на друга, тем существенней будет снижен риск, имеющийся при любом планировании. [8]
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Любое планирование представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выполнить путем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это будет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Планирование на современном предприятии связано с финансовыми ресурсами, в первую очередь с деньгами. Однако достаточно вспомнить о проблемах, связанных с неурожаями, войнами, забастовками, чтобы понять, что хотя деньги и важны, они являются лишь одним из факторов, которые следует учитывать при планировании. [9]
Исторически появлению статистической теории планирования эксперимента предшествовала теория статистической обработки результатов эксперимента. Да и любое планирование завершается обработкой данных, так что нам без нее не обойтись. [10]
Вот, собственно, и все, что касается стратегического планирования кампании. Перед тем как перейти к этапу тактического планирования, необходимо попять очень важную вещь: любое планирование кампании начинается с. То есть следует помнить, что кампания разрабатывается для строго определенного, конкретного временного промежутка, и все прошлые достижения, уже отработанные приемы, которые некогда приносили успех, сегодня могут оказаться ( п чаще всего оказываются) негодны. [11]
Сегментарная отчетность необходима предприятию, по крайней мере, по двум причинам. Во-первых, с ее помощью администрация организации сможет контролировать деятельность центров ответственности и обьективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. Любое планирование, в том числе и сегментарное, теряет смысл в отсутствии четко налаженного контроля. [12]
Качество и трудоемкость отладки определяются многообразием условий и процедур, выполняемых в процессе выявления и устранения ошибок в программном обеспечении. Для повышения производительности программистов необходимо планировать и управлять проведением работ по отладке программ. Любое планирование работ содержит некоторые неопределенности при оценке ресурсов, стратегии и даже целевых задач. Поэтому необходимо учитывать, что часть плана может оказаться нереализуемой и потребуется его корректировка. [13]
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование организации базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые надбавками безопасности, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков организации кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. [14]
Анализировались различного стиля семинары, проводимые преподавателем высокой квалификации и начинающими педагогами. Данные наблюдений показывают, что идеи семинара глубже осмысливаются студентами и обсуждение на семинаре проходит логически целеустремленно, если каждый семинар имеет дидактическую цельность. Иногда они так планируются, что внимание студентов распыляется на отдельные вопросы или даже части вопросов, а общая идея остается не раскрытой. В лучшем случае она только декларируется. Семинар приносит пользу при любом планировании, если только на занятии применяется методика, стимулирующая мыслительную активность студентов. Но гораздо глубже идет обсуждение темы при проблемном планировании каждого задания. [15]