Cтраница 1
Стратегическое финансовое планирование определяет финансовую деятельность компаний и их предприятий, образование и использование доходов, размер потребностей в финансовых ресурсах и источников их финансирования на длительную перспективу. [1]
Стратегическое финансовое планирование порой отождествляют с хорошо известным нашей управленческой практике перспективным финансовым планированием. Однако в отличие от последнего, как правило, ограничивавшегося разработкой пятилетнего финансового плана, у которого нет эффективного механизма реализации, стратегическое финансовое планирование характеризует прежде всего особый механизм регулирования плановых решений ( оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов, приоритетных направлений), способный сделать их действенными, проще говоря, - реальными, выполнимыми. [2]
Стратегическое финансовое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходят регулярная ( ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия. [3]
Стратегическое финансовое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов финансовой деятельности на предприятии. Оно обобщает долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное, функциональное планирования. Основная смысловая нагрузка в стратегическом финансовом планировании, безусловно возлагается на определение перспективы. Вот почему стратегическое финансовое планирование часто трактуется как процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Напомним, однако, что стратегическое финансовое планирование не ставит перед собой задачу нарисовать радужную картину будущего, никак и ничем не связанную с реальной действительностью. [4]
Зачастую стратегическое финансовое планирование ( как особая функция стратегического управления) ограничивается процессом разработки финансовой стратегии. Необходимо гораздо более широкое толкование. Несмотря на ключевую роль стратегий в финансовом менеджменте, стратегическое финансовое планирование представляет собой единство выработки целей и подготовки финансовых решений с определением конкретных путей их реализации, т.е. с бюджетированием. [5]
Сегодня стратегическое финансовое планирование трактуется довольно широко. [6]
Эта организационно-экономическая концепция стратегического финансового планирования, согласно которой ( определение дается в самых общих чертах) предприятие представляет сооои совокупность разноцелевых подразделений, объединяемых для достижения общей генеральной цели развития, и есть основа современных подходов к стратегическому финансовому планированию. [7]
Недостаточное внимание уделено стратегическому и финансовому планированию; Узкий ассортимент выпускаемой собственной продукции; Недостаток управленческих навыков. [8]
Таким образом, новая версия программы обеспечивает не только задачи стратегического финансового планирования, на и бюджетирование. Возможно объединение проектов, реализуемых в рамках одного предприятия, которое может происходить в виде дерева. Консолидация проводится для всех видов отчетности, менеджерам предлагается просмотр интегрированных отчетов. [9]
Эта организационно-экономическая концепция стратегического финансового планирования, согласно которой ( определение дается в самых общих чертах) предприятие представляет сооои совокупность разноцелевых подразделений, объединяемых для достижения общей генеральной цели развития, и есть основа современных подходов к стратегическому финансовому планированию. [10]
Стратегическое финансовое планирование порой отождествляют с хорошо известным нашей управленческой практике перспективным финансовым планированием. Однако в отличие от последнего, как правило, ограничивавшегося разработкой пятилетнего финансового плана, у которого нет эффективного механизма реализации, стратегическое финансовое планирование характеризует прежде всего особый механизм регулирования плановых решений ( оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов, приоритетных направлений), способный сделать их действенными, проще говоря, - реальными, выполнимыми. [11]
Стратегическое финансовое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов финансовой деятельности на предприятии. Оно обобщает долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное, функциональное планирования. Основная смысловая нагрузка в стратегическом финансовом планировании, безусловно возлагается на определение перспективы. Вот почему стратегическое финансовое планирование часто трактуется как процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития. Напомним, однако, что стратегическое финансовое планирование не ставит перед собой задачу нарисовать радужную картину будущего, никак и ничем не связанную с реальной действительностью. [12]
Зачастую стратегическое финансовое планирование ( как особая функция стратегического управления) ограничивается процессом разработки финансовой стратегии. Необходимо гораздо более широкое толкование. Несмотря на ключевую роль стратегий в финансовом менеджменте, стратегическое финансовое планирование представляет собой единство выработки целей и подготовки финансовых решений с определением конкретных путей их реализации, т.е. с бюджетированием. [13]
Современный этап развития теории и практики финансового планирования в компаниях характеризуется новой концепцией. Оно все в большей мере становится по своей природе стратегическим. Из формализованного ( а потому зачастую малополезного и дорогостоящего) процесса стратегическое финансовое планирование постепенно превращается в действенный инструмент финансового управления, потребность в коем возрастает. [14]
Одной из главных задач финансового менеджмента, решаемых в ходе процесса бюджетирования, - является распределение свободных денежных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Указанная задача решается в ходе как стратегического. Например, одним из этапов решения задачи оптимального распределения финансовых ресурсов предприятия в процессе стратегического финансового планирования является оценка эффективности долгосрочных инвестиций. [15]