Долгосрочное стратегическое планирование

Cтраница 1

Долгосрочное и стратегическое планирование достаточно широко используются в практике управления многих крупных организаций, хотя последнее внедрялось медленно и с большим трудом в течение 20 лет. [1]

Формы планирования с учетом организационной структуры предприятия. [2]

Перспективное и долгосрочное стратегическое планирование всегда относятся к предприятию ( корпорации) в целом и охватывают период 5 - 10 лет и более. Среднесрочные стратегический и оперативный планы ( среднесрочный бюджет) относятся к предприятию в целом, а также к его отделениям, дочерним компаниям и другим структурным подразделениям, определяющим основные направления предпринимательской деятельности предприятия. Краткосрочные планы и бюджеты отражают деятельность подразделений и предприятия в целом. [3]

Координация перспективных направлений развития всех подразделений предприятия осуществляется через конкретные программы, определяемые в рамках долгосрочного стратегического планирования. На основе этих планов разрабатываются среднесрочные планы с учетом их обеспечения конкретными ресурсами. Среднесрочные стратегические планы конкретизируют цели, намеченные в рамках долгосрочного планирования, и определяют выбор средств для их реализации. [4]

На эту стадию попадают не все профессионалы, ибо ее характерной чертой является, в частности, формирование стратегии развития самого предприятия или долгосрочное стратегическое планирование. [5]

В ходе процессов дерегулирования, децентрализации управления с середины 1970 - х гг. происходит разрыхление системы индикативного планирования, на смену которому приходит долгосрочное стратегическое планирование. Центральное место в планирующей деятельности государства занимает программное регулирование: общие и специальные государственные программы и проекты, намечающие ориентиры в какой-либо области, а реализуемые при посредстве государственных заказов, контрактной системы. Например, во Франции общенациональный 5-летний план носит в значительной мере исследовательский характер. Составной его частью являются проекты, предусматривающие совместное их финансирование партнерами: предпринимателями, центральными и местными органами власти, профсоюзами и др. общественными институтами. В Японии 5-летний план сводится по существу к формулированию общей концепции социально-экономического развития на предстоящий период. [6]

Предприятия, относящиеся к сектору услуг, который производит сегодня две трети валового национального продукта США, - банки, страховые компании, рестораны, туристические компании - также нуждаются в прогнозах для осуществления оперативного и долгосрочного стратегического планирования. [7]

Составляет содержание долгосрочного стратегического планирования, которое все в большей мере становится характерной чертой политики государства в развитых странах. [8]

В ходе процессов дерегулирования экономики с середины 1970 - х гг. произошло разрыхление системы индикативного планирования. На смену ему повсюду приходит долгосрочное стратегическое планирование. [9]

Соответствующий коэффициент аг1 в ограничении часто выражает количество лимитирующего ресурса, скажем наличных денег, требующихся для выполнения проекта / на интервале г, где общее количество этого ресурса, используемое на каждом интервале, ограничено. Ограничения подобного рода аналогичны ограничениям, встречающимся в обычных моделях линейного программирования, предназначенных для решения задач долгосрочного стратегического планирования. Поэтому конкретные примеры таких задач здесь не приводятся. [10]

К началу 1970 - х годов более 3 / 4 крупнейших американских корпораций и более, чем 70 - 80 % крупных японских применяли долгосрочное стратегическое планирование наряду со среднесрочными планами. [11]

Уникальность Библиотечно-информационного центра, его специфика, местонахождение, успешный опыт работы по внедрению инновационных проектов, изучение международного опыта, а также востребованность библиотеки современным читателем позволяют по-новому определить развитие библиотеки на долгосрочную перспективу. Целью стратегического плана является создание ВИРТУАЛЬНОЙ БИБЛИОТЕКИ. Одним из этапов в решении долгосрочного стратегического планирования является реализация нового инновационного проекта - Создание мультимедийного центра. [12]

Кроме того, обязательность разработки стратегического плана показывает, что долго - и краткосрочное планирование не противостоят друг другу. Однако иногда в ходе дискуссий складывается впечатление, что долгосрочное планирование является чем-то вроде планирования выходного дня, когда формулируются хорошие намерения, а краткосрочное планирование предназначено для практики. Подобные тезисы ведут к сохранению менеджмента на скаку: ведь краткосрочное планирование только в том случае действенно, когда оно подкреплено долгосрочным стратегическим планированием. [13]

США, характерны недоброжелательство и соперничество между рядовыми работниками и управляющими. Испытывая отчуждение от своих работодателей, трудящиеся не участвуют в принятии каждодневных производственных решений, не идентифицируют свои жизненные и профессиональные цели с целями фирмы, а потому их мотивация работать более интенсивно и производительно весьма слаба. Что касается менеджеров, то критериями оценки их работы, источником вознаграждения и соответственно мотивации для них служат краткосрочные прибыли, поэтому они якобы совершенно не заинтересованы в долгосрочном стратегическом планировании, без которого невозможно добиться высоких темпов роста производительности. [14]

Перед бюджетной проверкой необходим аналитический обзор. Как согласуются плановые показатели и результаты прошлых лет. В чьих планах расхождение наиболее велико. Не нужно ли дополнительно разъяснить менеджерам, слишком уж оторвавшимся от земли, специфику долгосрочного стратегического планирования. Пусть внесут в свой план необходимые исправления и снова представят к проверке. [15]

Страницы: 1