Тщательное планирование

Cтраница 1

Тщательное планирование является предпосылкой экономичности производства. Вопрос, который ранее не ставился и его решение заранее не предвиделось, не может быть разрешен после окончания производственного прсцесса. Однако не следует также ставить слишком много задач и, решая их опытным путем, делать контроль источником нарушения хода производства. [1]

Тщательное планирование всех экспериментов с учетом того, чтобы внимание всегда было сосредоточено на одной переменной, так как это упрощает проведение наблюдений. [2]

Тщательное планирование расходов на оплату труда имеет большое значение в силу ряда причин. Часто это самая крупная контролируемая статья расходов, влиянию которой в значительной степени подвержены прочие вспомогательные расходы, например, расходы на канцелярские товары, услуги телефонной сети, путевые расходы, не говоря уже о том, что грамотная система найма работников и начисления жалованья является залогом успеха, тогда как ошибки кадровой политики с трудом поддаются исправлению. Более того, принимаемые в данной области решения оказывают заничительное влияние на жизнь работников. Кадровая политика заслуживает самого пристального внимания. [3]

Особенно тщательное планирование щебня с устройством по оси пути канавки требуется при укладке железобетонных шпал, которые плохо воспринимают изгибающие нагрузки и вследствие своей одинаковой толщины позволяют резко сократить выправоч-ные работы, если будут уложены на хорошо подготовленное основание. [4]

Тщательное планирование заполнения СССД может помочь при разрешении проблем, связанных с координацией работы пользователей. По возможности планирование должно быть нацелено на повышение заинтересованности специалистов в коллективном доступе к принадлежащим им данным. Планирование также должно предусматривать максимально возможное применение автоматизированных средств, поддерживаемых системой унифицированных правил и процедур сбора метаданных, обеспечивающих корректность содержимого СССД. [5]

Тщательное планирование амортизационных отчислений на начало планового года позволяет в дальнейшем упростить их расчет в течение планового периода. [6]

Самое тщательное планирование не может устранять все трудности, возникающие на производстве. Производство получает все новые и новые задания, неожиданно поступают индивидуальные или срочные заказы, нарушаются сроки поступления материалов, возникает необходимость в неплановом ремонте и уходе за оборудованием. Ваш отдел контроля производства должен составлять такие планы, которые можно было бы легко приспособить к новым или необычным условиям производства; вы должны применять такие методы отчетности, которые позволяли бы немедленно доводить до вашего сведения трудности, появляющиеся на производстве, чтобы вы могли принять срочные меры по обеспечению устойчивости производства. [7]

Требует тщательного планирования и подготовки. [8]

Предплановая работа и тщательное планирование аудита необходимы еще в большей степени для работы с новыми клиентами, проверяемыми экономическими субъектами. Аудиторы должны получить информацию о новом клиенте из первых рук, чтобы найти наиболее эффективные варианты организации аудита. [9]

Особое внимание уделяется тщательному планированию ОМН, без которого они зачастую оказываются на практике вообще бесполезными. [10]

Важность и необходимость в тщательном планировании вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств с использованием прогрессивных норм и нормативов связаны с тем, что по стоимости основных производственных фондов и численности персонала производственная инфраструктура предприятия занимает большой удельный вес. [11]

Для обработки этих деталей требуются тщательное планирование и распределение времени и людей. [12]

Оптимальное применение этого метода требует тщательного планирования. [13]

Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия. [14]

Достижение значительной доли рынка требует тщательного планирования, обдуманной рыночной стратегии и специальных тактических шагов. Наиболее важными факторами повышения доли рынка являются цена, новые товары, обслуживание, масштабы и качество маркетинга, реклама, качество товара и имидж предприятия. [15]

Страницы: 1 2 3 4