Cтраница 1
Стратегическое и текущее планирование должны являться частями одной и той же системы. [1]
Какие цели достигаются при стратегическом и текущем планировании в общей системе управления маркетингом. [2]
По длительности перспектив целеполагания и в зависимости от уровня субъектов различают стратегическое и текущее планирование. [3]
В новых условиях хозяйствования возрастает значение таких функций управления, как стратегическое и текущее планирование, учет, анализ и контроль. Происходит интеграция этих функций в единую информационную систему предприятия, которая является основой для принятия как тактических, так и стратегических управленческих решений. [4]
Выбор тех или иных принципов определяется исходя из организационной структуры управления ТНК, степени централизации и децентрализации ее управленческих решений, характера стратегического и текущего планирования, а также с учетом ее позиций на мировом рынке. Важную роль при этом играют положение центров прибыли и решаемые ими задачи. В тех фирмах, где задача прибыли - максимизировать прибыль, им предоставляется значительно большая самостоятельность в использовании местных источников финансирования и средств, получаемых на международном рынке капитала. [5]
Известно, что такие крупные корпорации, концентрирующие значительный финансовый, ресурсный, технологический, организационный, кадровый, интеллектуальный потенциал не только не могут обойтись без эффективной системы стратегического и текущего планирования, но и вкладывают в эту сферу значительные ресурсы, осознав ключевую роль и значение коллективного мозга управляющих и профессионалов в области стратегического анализа и принятия решений. [6]
Генеральный директор - распоряжается ресурсами организации и принимает решения об их использовании; осуществляет текущее руководство и необходимую юридическую поддержку ( регистрацию, лицензирование и т.п.); обеспечивает необходимое финансирование, бесперебойную поставку сырья, безопасность фирмы и сотрудников; осуществляет связи с отделом маркетинга смежной фирмы; осуществляет стратегическое и текущее планирование деятельности. [7]
Залогом успеха деятельности по совершенствованию систем управления является ее планомерный характер, что реализуется, во-первых, при систематической работе в данной области; во-вторых, при согласованной работе на всех уровнях управления; в-третьих, при органической увязке развития организационных структур, материально-технической базы и экономического механизма управления, в первую очередь развития форм стратегического и текущего планирования. [8]
Поэтому, как показывает практика, более лучших результатов от производственной деятельности крупных горных предприятий можно добиться только тогда, когда одновременно с функционированием основного производства ведется подготовка и обеспечение всем необходимым: оборудованием, техникой, материалами, транспортом, механизмами, всеми другими видами ресурсов и кадрами специалистов, системой и службой механо-ремонтного, энергетического, транспортного и строительно-монтажного обслуживания и сфер производства, а также системой стратегического и текущего планирования и управления. [9]
Заведующий производством - планирует объем выпуска продукции, закупки сырья и расходных материалов; планирует и отслеживает движение сырья по подразделениям ( количественно и по времени); анализирует результаты химических анализов для выявления лучших и худших поставщиков; предоставляет обоснованную информацию генеральному директору; участвует в распределении сырья по имеющемуся плану ( совместно с кладовщиками); участвует в формировании пакетов-заказов; отслеживает качество выполнения ювелирных работ; участвует в передаче готовой продукции; следит за работоспособностью технологической базы и наличием инструмента; является основным коммуникатором между подразделениями; дает опережающие задачи граверу по рекомендациям отдела маркетинга смежной фирмы. Участвует в приеме готовых форм; осуществляет контроль за всеми производственными процессами; дает необходимые рекомендации руководству; участвует в стратегическом и текущем планировании. [10]
Формирование и функционирование инвестиционного механизма должно соответствовать долгосрочным стратегическим целям, основным направлениям и задачам инновационной политики региона. Концепция формирования механизма включает принципы обоснования стратегического и текущего планирования научно-технического развития, пути, методы, средства, мероприятия по реализации инновационной политики, положения управления инвестициями в инновации. [11]