Перспективное текущее планирование

Cтраница 1

Укрупненная схема автоматизированной подсистемы нормирования. [1]

Перспективное и текущее планирование ТПП включает определение состава и объема работ подготовки производства, потребности в ресурсах на выполнение работ, исполнителей и распределение работ между ними; оптимизацию планов технической подготовки производства по заданным критериям; расчет календарных сроков выполнения работ каждым исполнителем; разработку планов технической подготовки производства по предприятию в целом и по предприятиям - исполнителям отдельных работ. [2]

Перспективное и текущее планирование развития материально-технической базы снабжения и сбыта как в масштабе региона, так и по народному хозяйству должно быть тесно увязано с основными показателями, характеризующими материалопотребление, а также с планированием других отраслей инфраструктуры, прежде всего работы транспорта. Интеграционный процесс в области снабжения и сбыта охватывает как внутригосударственные, так и межгосударственные отношения. В декабре 1985 г. в Москве была принята Комплексная программа научно-технического прогресса стран - членов СЭВ до 2000 года. Реализация мероприятий данной программы в странах содружества позволит наряду с решением це-лого ряда серьезных технических и технологических задач повысить надежность и долговечность машин и оборудования, снизить их материале -, трудо - и энергоемкость, обеспечить замену и рациональное использование для других нужд черных и цветных металлов, создать основу для разработки техники новых поколений. [3]

Обеспечивает перспективное и текущее планирование производственной и социально-экономической деятельности на предприятии с одновременным решением задач охраны труда и охраны окружающей среды. [4]

Перед перспективным и текущим планированием ставятся более или менее стабильные и определенные задачи, которые относительно просто поддаются формализации и условия которых также относительно определены. В то же время условия, в которых функционирует оперативное управление, с трудом поддаются формализации. На этот процесс с полной силой воздействуют все внешние и внутренние возмущения. В частности, такими возмущениями можно считать просчеты, допущенные на предыдущих стадиях планирования. [5]

При перспективном и текущем планировании определяется общая экономическая эффективность капитальных вложений. Для этого применяются показатели: для народного хозяйства в целом и его отраслей - отношение прироста национального дохода к капитальным вложениям, вызвавшим данный прирост; для железнодорожного транспорта в целом и для железных дорог - отношение прироста годовой прибыли за планируемый период к капитальным вложениям в объекты производственного назначения, вызвавшим этот прирост; для локомотивных депо - отношение экономии эксплуатационных расходов к вызвавшим эту экономию капитальным вложениям. [6]

Укрупненная структура управления предприятием ( разложение по временным лодсистемам. [7]

На уровне перспективного и текущего планирования определяют основные концепции сбалансированного плана технико-экономического развития предприятия на пятилетку, год. [8]

Напряженность плана в перспективном и текущем планировании выражается различно. Однако имеются некоторые общие показатели для любых видов плана. Такими общими показателями напряженности плана, например, являются: коэффициент темпа роста чистой или условно-чистой продукции, удельный вес вновь осваиваемых изделий, удельный вес нестандартной продукции и изделий единичного производства, снижение трудоемкости сравнимой ( сопоставимой) продукции и повышение производительности труда, коэффициент сменности, коэффициенты использования проектной или расчетной производственной мощности и рабочего времени рабочими, производственных площадей, повышение коэффициента фондоотдачи, коэффициент снижения себестоимости сравнимой ( сопоставимой) продукции, в том числе за счет расхода материалов и затрат труда, отношение себестоимости к объему товарной продукции и темп прироста прибыли. [9]

Верхний, общезаводской уровень перспективного и текущего планирования в рамках всех функциональных подсистем, весь комплекс перерабатываемой информации и решаемых здесь задач зачастую и понимают как АСУП. Два нижних уровня: оперативного управления производством и управления технологическими процессами - принято рассматривать как АСУ ТП. [10]

Структурная схема предприятия как системы ресурсы-сбыт.| Укрупненная структура управления предприятием ( разложение по функциональным подсистемам. [11]

Подсистема координации выполняет функции перспективного и текущего планирования работы предприятия, оперативной координации работы завода в целом и всех функциональных подсистем АСУ. [12]

Рассматриваемые методы используются при перспективном и текущем планировании, но их может оказаться недостаточно при составлении долгосрочных прогнозов, когда точно еще не известно, какими будут техника, технология, формы организации производства. Поэтому при прогнозировании дополнительно используется еще несколько методов. [13]

Рассматриваемые методы используются при перспективном и текущем планировании, но их может отказаться недостаточно при составлении долгосрочных прогнозов, когда точно еще не известно, какими будут техника, технология, формы организации производства. Поэтому при прогнозировании дополнительно используется еще несколько методов. [14]

Рассматриваемые методы используют при перспективном и текущем планировании, но их может оказаться недостаточно при составлении долгосрочных прогнозов, когда точно еще не известно, какими будут техника, технология, формы организации производства. Поэтому при прогнозировании дополнительно используют еще несколько методов. [15]

Страницы: 1 2 3 4