Более детальное планирование

Cтраница 1

Более детальное планирование на смену, сутки, неделю, декаду, месяц, квартал, полугодие и год осуществляется службами оперативного и текущего планирования, которые обеспечивают планирование с учетом ограничений, определяемых общекорпоративными целями. Уровень детального планирования и конкретные виды планов определяются конкретной организационной структурой отделений и дочерних компаний, а также принятой системой учета и отчетности на конкретном предприятии. [1]

Более детальное планирование материально-технического снабжения предусматривает установление календарных сроков и рациональных размеров поступления материально-технических ресурсов, составление планов-заявок и представление их в вышестоящие снабженческие органы, выявление источников получения материально-технических ресурсов в порядке централизованного и децентрализованного снабжения. [2]

Для более детального планирования встречи на панели инструментов Стандартная откройте p ic K ( i. [3]

Производственное планирование по сферам производства. [4]

Внутри производства необходимо более детальное планирование, которое названо как календарное планирование по направлениям работ и является основой второй ступени календарного планирования. Один такой этап планирования включается в каждую из сфер производства, так что обычное понимание термина календарное планирование в его приложении к сфере механической обработки можно дополнить его распространением и на сферы конструкторской и технологической подготовок производства и на сборку. На третьей ступени календарного планирования, в сфере изготовления деталей, плановые цифры путем ежедневных расчетов приводятся в соответствие с истинным состоянием производства. На ежедневный рабочий цикл частично влияют также состояния участка сборки и склада. [5]

Основные функции стратегического планирования: содержит основные проблемы ( организации) предприятия; создает рамки для более детального планирования и принятия текущих решений: является наиболее долгосрочным в сравнении с другими видами планирования; придает деятельности организации в разные периоды стройность и внутреннее единство; заставляет высшее руководство активизировать свою работу. [6]

Машинная кислородная резка стального листа в производственном цехе.| Технологическая карта.| Гибка стального листа. [7]

Судостроение претерпело радикальные изменения начиная с 1980 - х годов. До этого строительство выполнялось в здании или в сухом доке, где судно сооружалось практически по частям от самого основания. Однако прогресс, достигнутый в технологии, и более детальное планирование позволили осуществлять строительство судов по сборочным единицам, или модулям, которые имеют энергетические системы, объединенные в одно целое. Таким образом, модули могут сравнительно легко соединяться друг с другом. Такой процесс является более быстрым, менее дорогостоящим и обеспечивает лучший контроль качества. [8]

Перспективное планирование предусматривает составление плана развития нефтяной и газовой промышленности на несколько лет: 5, 10 и более. Составление плана на несколько лет обычно производится по укрупненным показателям. После общего определения основных показателей может быть проведено более детальное планирование по отдельным разделам. [9]

Перспективное планирование предусматривает составление плана развития нефтяной промышленности на несколько лет: пять, десять и более. Составление плана на несколько лет по сравнению с детальным планированием обычно производится по укрупненным показателям. После такого общего определения основных показателей по отдельным разделам плана может быть проведено более детальное планирование. [10]

Процесс планирования проекта. [11]

В последние годы были выявлены слабые стороны в традиционном подходе к планированию проекта: нереалистичные планы, недостаточная увязка планов между собой, существование многочисленных планов, неэффективное использование времени ключевых специалистов, задержка начала выполнения проекта и формирования команды. Поэтому возникла потребность в команде по планированию в начале каждой последующей фазы проекта. Работа команды по планированию не предназначена для выполнения детальных, функциональных планов, графиков и бюджета, но устанавливает рубежи для дальнейшего планирования проекта. Управляющий проектом часто с помощью специалистов по планированию на основе календарных графиков может затем выполнить более детальное планирование, которое является необходимым условием для эффективного текущего контроля. [12]

Планирование осуществляется в двух направлениях - сверху вниз и снизу вверх. Составляется стратегический годовой план и квартальный с детализацией до месяца. Дальше планирование опускается вниз, на уровень фирмы и на уровень проекта. Два последних бюджета ( фирмы и проекта) строятся перекрестно: первый имеет разбивку по проектам, а второй - по фирмам, когда охватывает несколько фирм. Согласно установленным бюджетам компании набирают портфель заказов, после чего переходят к более детальному планированию и анализу. [13]

Планирование сопряжено с затратами не только во времени, но и в деньгах, в профессиональных технических кадрах и в физических лабораторных ресурсах. Издержки планирования и ценность планов иногда трудно измерить, особенно если планы подготовляются и исполняются одними и теми же лицами. Нужна настоящая интуиция, чтобы решить, когда планирование зашло достаточно далеко; здесь нет никакого удобного правила. Разовые планы тем менее полезны, чем на большие сроки они рассчитаны и чем больше в них включено деталей. Однако это обобщение не вполне применимо к новой технологии, ибо чем сильнее риск, тем ценнее планирование. Разработка постоянных планов допускает более крупные затраты, так как стоимость распределяется между всеми проектами, где они использовались. Решение об объеме планирования зависит от сравнения дополнительной ценности более детального планирования с дополнительными затратами; иными словами, это вопрос предельной полезности. [14]

Страницы: 1