Cтраница 2
Недостатки третьего метода кажутся серьезными ввиду разрыва во времени между появлением замысла и удовлетворением потребности. Но это не единственная причина, по которой организации, озабоченные своим долговременным процветанием, обращаются к более широким подходам первого и второго методов. Эти методы необходимы для планирования обшей программы ввиду того, что число потребностей всегда превышает наличные ресурсы для их удовлетворения, и ввиду сложности совокупного окружения. Метод ожидания часто исключает разумное планирование программы; когда потребность станет совершенно очевидной, единственным выходом из положения может оказаться разработка любой ценой. В конечном счете метод ожидания - самый дорогостоящий. [16]
Но ведь, по вашим словам, не в этом состоит ваша цель. Когда вы позвонили мне сегодня утром, вы сказали, что ваша цель состоит в том, чтобы обрисовать сценарий для самого худшего случая, выискать те финансовые учреждения, которые, возможно, применяют деривативы неправильно, навлекая на себя чрезмерные риски. Почему-то минуту назад вы не спросили меня: А что может случиться самого хорошего. Вот в этом и заключается особенность анализа рисков. Он как раз и состоит в постановке тех вопросов, которые большинство людей боится задавать. Наши результаты не претендуют на то, чтобы быть предсказаниями или пророчествами. Это просто ответы на вопросы типа а что если, основа для старого доброго и разумного планирования непредвиденных обстоятельств. [17]