Cтраница 1
Перспективное планирование развития отрасли позволяет найти показатели, которые после включения их в общегосударственный план получают директивный характер и являются исходными для разработки послеплановых расчетов и выработки корректирующих воздействий на процесс текущего планирования. Весьма важными для практической производственной деятельности являются текущее планирование и оперативное управление деятельностью по выполнению плана. Итоги и качество работы отрасли определяются в результате работ по учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности. [1]
Перспективное планирование развития отрасли представляет собой совокупность следующих взаимосвязанных вопросов: экономико-математические модели процесса перспективного планирования производства; комплекс алгоритмов и программ и их реализация на ЭВМ; нормативные и плановые материалы. [2]
Подсистема Перспективное планирование развития отрасли решает четыре задачи: определение перспективной потребности в продукции по укрупненным группам; формирование вариантов развития предприятий подотрасли; оптимизационные расчеты вариантов перспективных планов подотраслей; экономико-математический анализ расчетов и выработка рекомендаций. [3]
Подсистема перспективного планирования развития отрасли предназначена для разработки оптимального плана развития и размещения предприятий газовой промышленности на перспективу при различных исходных данных ( несколько уровней уд5в - летворения потребностей, различная величина и структура капитальных вложений и др.), а также для разработки плана в территориальном разрезе. В данной подсистеме определяющими являются оптимизационные задачи, для решения которых используется аппарат математического программирования. [4]
При перспективном планировании развития отрасли применяют блок-системы, объединяющие нормативы, касающиеся создания новых объектов газовой промышленности. При этом также применяют и нормативы ( удельные и относительные показатели) МТР расходуемых, потребляемых и используемых при производстве продукции и осуществлении ремонтно-эксплуа-тационной работы в отрасли с учетом вновь созданных объектов. При текущем и оперативном планировании применяют блок-системы по видам ресурсов, сформированные применительно к функционирующим объектам и охватывающие производственные, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы. [5]
При перспективном планировании развития отрасли с удалением горизонта число альтернативных решений возрастает, а число рассчитываемых показателей уменьшается, и для их расчета используют нормативную информацию в виде обобщенных показателей. При текущем, а тем более при оперативном планировании реализуют один вариант принципиального решения, число же рассчитываемых показателей, а следовательно, и объем нормативной информации достигает максимума. В результате пятилетнего планирования определяют более широкий круг ТЭП, капиталовложения и потребности в МТР по широкой номенклатуре с дифференциацией во времени и в пространстве. [6]
Вторая очередь подсистемы перспективного планирования развития отрасли автоматизирует функции планово-экономического управления Мингазпрома в части среднесрочного и перспективного планирования добычи и транспорта газа путем решения двух, увязанных в единую систему, комплексов задач. Важной составной частью подсистемы является информационно-справочная система технико-экономических показателей добычи газа на месторождениях. [7]
Расчет комплекса задач подсистемы перспективного планирования развития отрасли завершается выдачей трех документоформ, содержащих контрольные цифры, соответствующие рассматриваемому варианту развития сети газоснабжения. [8]
Анализ объемно-временных характеристик подсистем перспективного планирования развития отрасли, технико-экономического планирования, управления капитальным строительством, управления финансовой деятельностью, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности, планирования, учета и анализа кадров первой очереди ОАСУгазпром показал, что суммарный объем входной информации для них составляет более 170 млн. знаков, объем выходной информации - около ПО млн. знаков. Пиковый суточный объем входной информации по указанным подсистемам приходится на 10 июля и составляет около 8 млн. знаков, пиковый суточный объем выходной информации приходится на 12 января и составляет более 6 млн. знаков. [9]
Центральное место в ОАСУ занимает подсистема перспективного планирования развития отрасли ( подотрасли), основными задачами которой являются: прогноз потребностей народного хозяйства в конкретной продукции и соответствующих ресурсах, определение оптимальных темпов развития и схемы размещения производственных мощностей отрасли. Минимальный период планирования в этой подсистеме составляет пять лет. [10]
Основные функции аппарата министерства в области перспективного планирования развития отрасли реализуются при подготовке сводного народнохозяйственного пятилетнего плана. Разработка перспективного плана развития отрасли ведется на двух функциональных уровнях: в центральном аппарате министерства и его главных функциональных управлениях и в аппарате всесоюзных промышленных объединений. [11]
Комплекс должен быть увязан с подсистемами перспективного планирования развития отрасли, технико-экономического планирования, управления капитальным строительством. [12]
Проекты разработки при этом должны предусматривать требования перспективного планирования развития отрасли. [13]
В предварительных расчетах объема капитальных вложений и при перспективном планировании развития отрасли определение капитальных вложений производится по нормам удельных капитальных вложений. [14]
Первую очередь АСУ - Прибор составляют подсистемы: 1) перспективного планирования развития отрасли; 2) технико-экономического планирования; 3) оперативного управления; 4) управления материально-техническим снабжением; 5) управления комплектацией; 6) управления сбытом; 7) управления финансовой деятельностью; 8) бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности; 9) планирования, анализа труда и заработной платы; 10) учета и планирования кадров; 11) управления проектированием и капитальным строительством; 12) управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами; 13) управления транспортными перевозками; 14) управления качеством продукции; 15) управления техническим обслуживанием производства; 16) совершенствования организации аппарата министерства. [15]