Cтраница 2
Установлено, что обсыпка трубопроводов из ГФГ увеличивает работоспособность изоляционных покрытий в 2 раза при нарушении сплошности. Предложена методика определения остаточного ресурса изоляционных покрытий трубопроводов в обсыпке ГФГ, позволяющая проводить научно обоснованное долговременное планирование капитального ремонта, при этом установлен показатель скорости старения защитных покрытий в обсыпке ГФГ - 0 08 Угод. [16]
Механизм планирования, который используется ведомствами Совета Министров СССР ( Госпланом СССР и государственными комитетами СССР), позволяет достаточно успешно определять направления научно-технического прогресса на основе учета и оценки планового развития всех отраслей народного хозяйства. Однако диспропорции в темпах развития и в мощностях отдельных отраслей создают наибольшие методические и организационные трудности в сложившемся процессе долговременного планирования, вызывают конфликты между интересами отдельных отраслей, требуют участия в разрешении таких конфликтов руководителей высшего уровня. [17]
Опыт крупных американских корпораций, формирующих при отделениях мощные научно-технические центры, способные создавать и приобретать необходимые для ускоренного научно-технического развития знания, свидетельствует об их высокой эффективности. Такие центры, помимо исследовательской, проектной и информационной работы, способны выполнять практически все функции по управлению научно-техническим развитием производственной системы: разработку технической стратегии и долговременное планирование, координацию работ по освоению новой техники и технологии, текущее руководство научно-техническими программами. [18]
Анализ среды в виде мониторинга действующих экономических, социальных, правовых, технологических и физических сил позволяет охарактеризовать обстановку, в которой осуществляется деятельность компании, ее поставщиков, дистрибьюторов и конкурентов. Сканирование этой среды обеспечивает раннее оповещение о возможных силах, способных повлиять на продукцию и рынки компании в будущем, позволяя действовать активно и опережающе, вместо того, чтобы реагировать на уже появившиеся возможности и угрозы. В результате компания может сконцентрироваться на долговременном планировании, принимая такие стратегические решения, как разработка новой продукции, вхождение в новый рынок и формулирование конкурентной ( оборонной или наступательной) стратегии. [19]
Инвестиции в производственные мощности и оборудование в течение 60 - х годов ежегодно возрастали, и вопросы расширения производства стали центральным пунктом управленческой стратегии в компаниях. В химической промышленности, машиностроении, в производстве волокон и электробытовой техники было установлено новейшее оборудование, и японские производственные мощности достигли, а в некоторых отраслях даже превзошли американские. Инвестиции в расширение производства с целью модернизации оборудования и экономии энергии росли чрезвычайно высокими темпами, все более настоятельно требуя долговременного планирования. [20]
В последние три десятилетия в практике планирования деятельности организаций происходит процесс адаптации систем управления и планирования к окружающей среде. Происходит замена принципа составления долгосрочных планов-от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Долгосрочное планирование превращается в стратегическое планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневное действие с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий, и строится на ситуационной основе. Друкер в связи с этим писал: Долговременное планирование не включает будущие решения. Оно включает влияние будущего на сегодняшнее решение или Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня. Стратегический план является как бы мостом в будуищеъ и используется для перехода организации от того, что она из себя представляет, к тому, какой она должна стать. [21]
Системы развития карьеры стали возникать в Соединенных Штатах еще в конце 50х годов и широко распространились по миру к началу 80х, став к этому времени практически обязательным элементом систему управления персоналом. Однако сегодня ученые и руководители начинают задаваться вопросом об эффективности и целесообразности данного метода управления. Такое изменение отношения к развитию карьеры связано, прежде всего, с двумя факторами: увеличением скорости изменения внешней и внутренней организационной среды и изменением отношений между сотрудниками и организацией. Ускорение процесса перемен делает традиционное планирование продвижения по служебной лестнице исключительно сложным процессом, поскольку часто организация не знает, что может произойти с ней через несколько месяцев, не говоря уж о годах. С другой стороны, многие сотрудники не рассматривают свои отношения с организацией иначе как временный союз, продолжащийся ровно столько сколько это выгодно обеим сторонам. При таком взгляде сотрудники пытаются планировать свою карьеру в глобальном масштабе, а работу в рамках отдельной организации рассматривают как один из шагов к конечной цели. Их интерес состоит в повышении профессионального мастерства, приобретении новых знаний и навыков, увеличении собственной ценности на внешнем рынке труда. Естественно, что долговременное планирование карьеры внутри организации в таком случае практически лишено смысла. [22]