Организационное планирование

Cтраница 1

Организационное планирование, в процессе которого рабочий обдумывает все условия и определяет организационные мероприятия, направленные на улучшение условий труда и повышение его производительности. [1]

Организационное планирование имеет особенно большое значение в случаях, когда для реализации проекта создается новая организация или когда проект носит принципиально новый характер. В случаях, когда проект реализуется в условиях сложившейся организации, планирование организации должно учитывать уже существующие организационные структуры и применяемые процессы. [2]

При долгосрочном организационном планировании должен быть предусмотрен именно такой подход. Однако примеры, рекомендации и советы данной книги независимо от этого пригодны для каждого, кто в целом или фрагментарно выполняет функции контроллера. Зовется он именно контроллером или нет, для успешной работы в этой области не так важно. [3]

Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис. 20.1.1 показана структура системы управления командой проекта. [4]

Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. [5]

Огромную роль на данном этапе играет стратегическое и организационное планирование, причем участие в нем должно быть возможно более широким. Формирование годового бюджета следует довести едва ли не до автоматизма. [6]

Отсюда становится очевидной необходимость сочетания силы политического воздействия и организационного планирования с гибкостью и силой предвидения, свойственными процессу проектирования изделий, чтобы в разработке систем в представленной на фиг. [7]

Контрольные таблицы и вопросники являются общепринятыми средствами сбора данных для баз данных для лиц, занимающихся организационным планированием при определении приоритетов планов действий в сферах личного выбора и размещения, оценкой работы, управлением безопасностью и здоровьем, проектированием взаимодействия между рабочим и машиной, а также проектированием рабочих условий или повторным проектированием. Методы проверки контрольных таблиц, например Вопросник позиционного анализа или ВПА ( McCormick, 1979), Список компонент работ ( Banks and Miller 1984), Диагностический обзор работ ( Hack-man and Oldham, 1975) и Вопросник по проектированию работ на основе нескольких методов ( Campion, 1988), являются наиболее популярными методами и служат многим целям. [8]

Организационный справочник одной из ведущих корпораций перечисляет кратко функции отдела разработки систем и методов следующим обра зом: 1) выработка политики в отношении обработки данных; 2) разработка методов передачи информации; 3) установление норм канцелярской работы и 4) участие в организационном планировании. [9]

Административные ( организационно-распорядительные) методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее научной организации. Эти методы управления базируются в основном на властной мотивации и охватывают организационное нормирование, организационное планирование, организационный инструктаж, распорядительство и контроль. [10]

Волчок Г. Минцберга. [11]

Это способствует представлению классического конгломерата, предприятия как портфельного вида деятельности. Автономный венчур, вносит новые проявления бизнеса и виды деятельности, в то время как организационное планирование осуществляет контроль над их поведением. [12]

Прежде чем одобрять увеличение числа работающих, необходимо рекомендовать альтернативы, например, изменение процедур или временную передачу части объема работ в другой отдел. После одобрения и реализации какого-либо организационного изменения, его эффективность оценивается шесть месяцев спустя при помощи стандартного вопросника, разработанного отделом организационного планирования. [13]

Конфликт между менеджерами обоих типов может быть особенно острым тогда, когда совместные усилия направлены на выработку решений по таким спорным вопросам, как дисциплина, условия физического труда, график работы, переводы и перемещения, повышения ( продвижение) по служебной лестнице, планирование занятости. Исследования показывают, что П - менеджеры и УП-специалисты имеют различное мнение о степени влияния, которое может оказывать персонал на проект, трудовые отношения, организационное планирование, а также на определенные виды вознаграждений, в том числе премии и продвижение по службе. [14]

Запросы на увеличение штатов регулярно сравниваются с показателями производительности. Статистика производительности показывает улучшение прошлых показателей благодаря перераспределению заданий и автоматизации. Отдел организационного планирования также использует статистику из исследования А.Т. Кэрни, проведенного в 1984 г., когда ему нужно было принимать решение по увеличению числа работающих. [15]

Страницы: 1 2