Cтраница 1
Календарное планирование работы включает три этапа. [1]
Календарное планирование работ на участке в небольших цехах осуществляется цеховым ПДБ при участии мастеров, в крупных цехах - планировщиком рас-предмастером) участка под руководством старшего мастера. В обоих случаях методика планирования существенным образом зависит от форм организации производству на соответствующих участках. Наиболее типичны по своим организационным формам следующие виды участков: а) массово-поточные; б) пере - Л5енно - или серийно-поточные; в) ритмично-серийные; г) серийные с неустановившейся периодичностью работы; д) единичного производства. [2]
Календарное планирование работ зависит в основном от потребителей. [3]
Алгоритм календарного планирования работы определяет выбор наивыгоднейшего готового плана СКЦ по объему и видам выпускаемой продукции. [4]
Этот график является основой календарного планирования работ по строительству скважины. [5]
Какие методы используются для календарного планирования работ по проекту. [6]
Опыт наших передовых предприятий показывает, что независимо от типа производства и формы организации производственного процесса календарное планирование работ на любом участке складывается из следующих элементов: а) составления графика работы или календарного плана загрузки рабочих мест, б) уточнения или корректирования этого графика, в) установления суточных и сменных заданий. Все эти планы должны быть максимально конкретными и учитывать индивидуальные соцобязательства и производительность отдельных рабочих. Кроме того, они должны быть полностью согласованы с планом ремонта оборудования. [7]
Для организации работ по строительству скважин требуются: специализация работ не только предприятия в целом, но и отдельных его цехов, участков, служб; календарное планирование работы с установлением для каждого цеха, участка и службы на определенные отрезки Еремени заданий по объемам, очередности и срокам выполнения работ; строгая технологическая дисциплина для каждого производственного эвена в отношении составов работы; взаимная увязка работы сопряженных производств, звеньев, исключающая задержки в работе и простои бурового оборудования и рабочих. При выполнении этих условий обеспечивается ритмичная сдача скважин в эксплуатацию. [8]
Этапами объемно-календарного планирования являются: определение номенклатуры работ и заданий по темам и подразделениям; укрупненные расчеты объемов работ по темам с разбивкой по подразделениям-исполнителям; календарное планирование работ по темам и подразделениям; уточненные объемно-плановые расчеты с учетом распределения работ по календарным срокам. [9]
Настоящая работа имеет своей целью восполнить до некото-рой степени этот пробел в специальной литературе. Содержание книги охватывает не всю проблему внедрения экономико-математических моделей в предметно-замкнутое производство, а лишь вопросы наилучшего календарного планирования работы существующих поточных линий и предметных участков. [10]
Особенности проектирования услуг определяются их свойствами. Полезным может быть учет следующих факторов: 1) размещение предприятия должно определяться месторасположением потребителей; 2) потребности и желания потребителей имеют приоритет перед экономичностью; 3) календарное планирование работ зависит от потребителей; 4) измерение качества может оказаться проблемой; 5) работники должны владеть хорошими навыками общения с потребителями; 6) производственные мощности рассчитываются по максимальному, а не по среднему уровню спроса; 7) создание запасов невозможно; 8) эффективность работы трудно измерима, поскольку низкая производительность может обусловливаться низким спросом; 9) крупные предприятия в сфере услуг не типичны; 10) маркетинг и производство теснейшим образом взаимосвязаны. [11]
На отдельную скважину или группу скважин составляется график бурения. На нем в координатах глубина скважины - плановая продолжительность бурения указывается углубление скважины по календарному времени. Он является основой календарного планирования работ по строительству скважины. [12]
Методический подход к оценке времени разработки программ обработки данных имеет ряд преимуществ. Составляющие трудовых затрат документируются, что позволяет легко сделать повторную оценку в случае возникновения изменений. Оценки создают базу для календарного планирования работы групп аналистов и программистов. Наконец, если нормы методики регулярно корректируются с учетом роста уровня квалификации разработчиков, точность оценок будет практически достаточной для обоснованного нормирования труда. [13]
Поэтому при вычислении объема бурения Q обеспечение равенства достигается методом перебора различных объемов 1ц, что обычно сопровождается потерей точности плановых показателей. Применение указанных алгоритмов позволяет не только автоматизировать плановые расчеты на уровне календарного планирования работы буровых бригад, но и повысить точность и качество внутрипроизводственного планирования буровых работ при наличии прогрессивных оптимально напряженных норм. [14]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [15]