Текущее технико-экономическое планирование
Cтраница 1
Текущее технико-экономическое планирование на предприятиях энергомашиностроения осуществляется в основном в виде разработки взаимно согласованных и взаимодействующих технического, промышленно-производственного, экономического и финансового планов, или сокращенно техпромфинплана. [1]
Основным содержанием текущего технико-экономического планирования является разработка годового плана экономического и социального развития предприятия ( объединения), называемого техпромфинпланом. [2]
В блоке текущего технико-экономического планирования денежных ресурсов предусматривается составление расчетов плановых сумм реализации продукции на год с разбивкой по кварталам, а кварталов - по месяцам, расчетов по определению плановой себестоимости готовой продукции и выполняемых работ ( услуг), а также расчеты других плановых сумм и сметных затрат. [3]
Машинная обработка информации по текущему технико-экономическому планированию основных фондов и производственных площадей включает составление ряда табуляграмм, харак-тепкзлгющих оптимальные показатели обеспечения этими тэес пга-ми выполнение годовых и квартальных программ выпуска готовой продукции. [4]
Техпромфинплан - это основной документ текущего технико-экономического планирования деятельности предприятия, который разрабатывают на основании данных перспективного плана, контрольных цифр объединения и Министерства нефтяной промышленности, директивных заданий, результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период. [5]
Планово-экономический отдел ( ПЭО), являясь штабом всей плановой работы, осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование, на основе которого выдаются задания для оперативно-производственного планирования. [6]
В настоящее время в АСУ - Прибор решают задачи перспективного планирования отрасли, текущего технико-экономического планирования, оперативного управления, управления снабжением, сбытом и финансовой деятельностью, бухгалтерского учета, планирования и анализа труда и заработной платы, учета и планирования состава кадров. [7]
Некоторые специалисты предлагают более подробный состав функциональных подсистем, раскрывающий содержание процесса управления: перспективное планирование; планирование технической подготовки производства и нормирование; текущее технико-экономическое планирование; оперативно-производственное планирование; учет, отчетность и экономический анализ; принятие решений и регулирование производства. [8]
В соответствии с основными функциями управления формируются следующие функциональные подсистемы, условно выделенные в группу А: нормирования и регламентации, пятилетнего планирования, текущего технико-экономического планирования, оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, организационно-экономическая. [9]
Обработанные на ЭВМ данные выдаются в виде результатной информации по всем пяти подсистемам управления - производство и выпуск готовой продукции, основные фонды и производственные площади, материальные и энергетические ресурсы, трудовые ресурсы, денежные ресурсы, связанные с нормированием и регламентацией, пятилетним планированием, текущим технико-экономическим планированием, оперативно-производственным планированием, учетом деятельности и контролем, составлением отчетности, экономическим анализом и принятием решений. Кроме того, решаются задачи, относящиеся к организационно-экономической подсистеме. [10]
 |
Характеристика информационных входов и выходов процесса планирования. [11] |
Оперативно-календарное планирование охватывает низшие уровни иерархии в плоскостях функционального и территориального членения объекта планирования от рабочего места до предприятия. Текущее технико-экономическое планирование занимает между ними среднее положение. [12]
Исходными данными, кроме нормативных и регламентирующих материалов ( подсистема А-1), являются основные контрольные цифры общего направления развития предприятия на предстоящее пятилетие, устанавливаемые вышестоящей организацией. Кроме того, для составления пятилетней программы используются перспективные планы научно-исследовательских работ ( НИР) и внедрения новой техники. Эта информация используется для составления пятилетнего плана разработки, производства, выпуска и реализации готовой продукции ( блок 12), обеспечения производства основными фондами и производственными площадями ( блок 22), материальными и энергетическими ( блок 32), трудовыми ( блок 42) и денежными ( блок 52) ресурсами. При этом отметим, что выходная информация этой подсистемы является входной для подсистемы текущего технико-экономического планирования. [13]
Страницы: 1