Бригадное планирование
Cтраница 1
 |
Общение двух работающих в противофазе потоков, принадлежащих процессу А. [1] |
Бригадное планирование работает благодаря синхронности работы всех центральных процессоров. Это значит, что время разделяется на дискретные кванты, как было показано на рис. 8.14. В начале каждого нового кванта все центральные процессоры перепланируются заново, и на каждом процессоре запускается новый поток. В начале следующего кванта опять принимается решение о планировании. В середине кванта планирование не выполняется. Если какой-либо поток блокируется, его центральный процессор простаивает до конца кванта времени. [2]
 |
Общение двух работающих в противофазе потоков, принадлежащих процессу А. [3] |
Идея бригадного планирования состоит в том, чтобы все потоки процесса работали по возможности вместе, так, что если один из них посылает сообщение другому потоку, то второй поток получает сообщение практически мгновенно и может так же быстро на него ответить. [4]
Большое внимание уделено освещению вопросов бригадного планирования, внутрипроизводственного хозрасчета и подряда, в отдельную главу выделены вопросы организации хозрасчета в цехах. [5]
 |
Перспективная структура планово-экономического отдела объединения. [6] |
Новые функции плановой работы возлагаются на бюро перспективного планирования и целевых программ, текущего и оперативно-производственного планирования, а также на группы паспортизации и бригадного планирования. Оперативно-производственное планирование представлено в ПЭО в части разработки оперативно-календарных планов цехов и бригад на основе годового и квартальных планов объединения. [7]
Однако возможно применение бригадного планирования так же, как оно используется на мультипроцессоре, потому что для него требуется всего лишь изначальное принятие решения о том, какой процесс в котором интервале времени будет работать, и некий способ синхронизации начала всех временных интервалов. [8]
На Практике на ряде предприятий для бригад разрабатываются только годовые и месячные планы. Другие предприятия, и в том числе объединение Калужский турбинный завод и производственное объединение Уралмаш, в систему бригадного планирования включают я пятилетние планы. Подобная практика является наилучшей по трем причинам. Во-первых, она обеспечивает преемственность в общезаводской системе планов и связь их с бригад-вым планированием. Во-вторых, составление пятилетних планов для бригад раскрывает для них перспективы поэтапного движения вперед. Знание же перспектив развития помогает обеспечить устойчивый производственный ритм, подготовить технику и профессионально сориентировать людей. В-третьих, что особенно важно для выявления и использования внутрибригадных резервов, перспективные планы гарантируют рабочим коллективам стабильные нормативы и лимиты фонда заработной платы, основных видов воошрения. При таких условиях, чем раньше бригада изыщет ре-аервы и введет их в действие, тем дольше оиа будет получать соответствующие объему вовлеченных резервов доплаты к заработной влате. Отсутствие же длительно действующих нормативов снижает трудовую энергию коллективов. [9]
В последнем случае для обеспечения синхронизации требуется использование блокировок. Когда блокировка недоступна, центральный процессор может ждать ее освобождения в цикле опроса или выполнить переключение контекста. Возможно применение различных алгоритмов планирования, включая разделение времени, разделение памяти и бригадное планирование. [10]
В последнем случае для обеспечения синхронизации требуется использование блокировок. Когда блокировка недоступна, центральный процессор может ждать ее освобождения в цикле опроса или выполнить переключение контекста. Возможно применение различных алгоритмов планирования, включая разделение времени, разделение памяти и бригадное планирование. [11]
Страницы: 1