Cтраница 1
Ситуационное планирование распространено в не столь широко, как в Великобритании и США. [1]
Событие становится объектом ситуационного планирования тогда, когда оно может сильно повлиять на деятельность компании и имеется определенная вероятность его реализации. Когда такая чрезвычайная ситуация происходит, желательно иметь заранее программу действий. Время здесь становится критическим фактором, и, не имея программных заготовок, компания может оказаться в трудной ситуации. Вот почему в условиях рыночной экономики необходим перспективный анализ коммерческого риска. [2]
То или иное событие становится объектом ситуационного планирования, когда оно может сильно повлиять на деятельность компании ( конкурент вышел на рынок с новой продукцией, изменилась политическая ситуация в регионе и т.п.) и имеется определенная вероятность его реализации. Когда такие чрезвычайные ситуации происходят, желательно иметь разработанные заранее планы действия. Время здесь становится критическим фактором, и, не имея плановых заготовок, компания может оказаться в трудном положении. [3]
Руководство в некоторой степени руководствуется ситуационным мышлением, хотя формальное ситуационное планирование использует в малой степени. [4]
Теперь стоит задача определить, какие инструментальные характеристики наиболее полно поддерживают характеристики решения и системы. В рассматриваемом случае применение механизма доски объявлений с разными источниками знаний поддерживает метод сгенерировать и проверить, абстрактные пространства, ситуационное планирование и множественные модели. Использование разных баз данных поддерживает необходимость множественных контекстов, а использование легкочитаемого и простого в использовании языка представления знаний высокого уровня поддерживает необходимость развития экспертной системы пользователем. Таким образом, подходящее для этой задачи инструментальное средство должно удовлетворять наглядности, простоте, множественным базам данных, а также иметь механизм доски объявлений с различными источниками знаний. [5]
Она была создана, чтобы помогать пользователю в разработке методов представления и применения различных источников знаний к выбранной проблемной области. Архитектура системы HEARSAY-III восходит к более ранним работам по системам понимания речи ( [123, 66]), в частности, она опирается на понятия доски объявления для источников знаний ( ИЗ) и ситуационного планирования. В системе HEARSAY-III доска объявлений используется для хранения и сортировки информации о выбранной области, частных решениях и осуществляемых действиях. Доска разделена на два главных компонента: проблемно-ориентированная доска для рассуждений о состоянии понимания проблемы и доска планирования для рассуждений о работе системы. ИЗ в системе представляют собой сложные, управляемые образцами модули, в которых продукционные правила содержат большую часть предметных знаний для конкретного применения. Отдельный источник знаний становится пригодным для использования, если активирующий его образец соответствует информации на доске. Исполнение источника приводит, как правило, к изменению информации на доске. Проблема выявления, какой активированный источник знаний должен быть исполнен следующим, называется проблемой планирования. Так как планирование может стать довольно сложной процедурой, то вместе с доской планирования используются специальные источники знаний по планированию, которые облегчают выбор активированных предметных источников знаний. [6]
Рассмотрение предпринимательства требует анализа организации и управления всем процессом создания предпринимательского дохода. Организационно-управленческая сторона предпринимательства включает в себя не только производство, но и фазы обмена и распределения. На практике эта составляющая реализуется через стратегическое, текущее, ситуационное планирование, через постоянно меняющиеся системы стимулирования труда и обновление технической стороны производства, через маркетинг. [7]
Все субъекты предпринимательской деятельности должны иметь равные возможности доступа к материальным, финансовым, трудовым, информационным, природным ресурсам. Рассмотрение предпринимательства требует анализа организации и управления всем процессом создания предпринимательского дохода. Организационно-управленческая сторона предпринимательства включает в себя не только производство, но и фазы обмена и распределения. На практике эта составляющая реализуется через стратегическое, текущее, ситуационное планирование, через постоянно меняющиеся системы стимулирования труда и обновление технической стороны производства, через маркетинг. [8]
Все фирмы на олигополистическом рынке взаимозависимы. Это значит, что поведение олигополиста строится в соответствии с возможной реакцией конкурентов. Решения конкурентов становятся для олигополиста дополнительным условием определения оптимальных объемов производства и уровня цены. Необходимость учета альтернативных изменений отраслевого рынка заставляет олигополиста применять ситуационное планирование, что поднимает научный уровень конкуренции. [9]
Для того, чтобы проиллюстрировать процесс выбора инструментальной системы для некоторого конкретного приложения, рассмотрим гипотетическую задачу, у которой важными характеристиками являются большое пространство поиска, оцениватель промежуточных решений, не гарантирующий надежной работы, и изменяющиеся во времени данные. Предположим также, что окончательная экспертная система должна развиваться пользователями. Большое пространство поиска исключает полный слепой перебор как возможный подход к нахождению решения, однако оцениватель промежуточных решений позволяет проводить отсечение с помощью метода генерации и проверки. Тот факт, что оцениватель работает с ошибками, допускает возможность отбрасывания допустимого решения из-за недостаточности данных на ранних этапах решения; поэтому характеристики для приемлемого решения могли бы включать однородные абстрактные пространства, ситуационное планирование и несколько моделей. [10]