Планы-задание
Cтраница 1
Планы-задания исполнителям и подразделениям могут выдаваться в этом случае в виде сетевых графиков, их фрагментов или таблиц. На графике задания для исполнителей и подразделений рекомендуется выделять различными цветами или отмечать цифровым кодом с указанием календарного времени завершения работы основных объектов. [1]
Изучая полученные планы-задания, бригадиры выдают в свою очередь задания определенным звеньям обмуровщиков или рабочим соответствующих специальностей на выполнение отдельных видов работ. [2]
Затраты по топливу включаются в планы-задания котельного цеха ( где оно непосредственно расходуется) и турбинного цеха, так как расход пара и эквивалентное ему количество топлива являются одной из важнейших слагаемых себестоимости его продукции. При расчете себестоимости энергии турбинного цеха расход пара пересчитывается в условное топливо и исчисляется по плановой цене 1 т условного топлива. [3]
В основе организации эксплуатационной работы локомотивных депо лежат месячные, декадные и суточные планы-задания по выдаче локомотивов, получаемые от отделения дороги. В соответствии с этими планами дежурный по депо составляет пономер-ной план-график работы локомотивов, электро - и дизель-поездов, а также локомотивных бригад. В графике предусматривается выдача локомотива для каждого поезда. Число выдач рассчитывают по количеству поездов. [4]
На Уфимском заводе резиновых технических изделий личные годовые - планы-задания рабочих согласуются с производственными планами участка, цеха. Рабочие приняли конкретные обязательства по досрочному выполнению, своего годового производственного задания на основе совершенствования, организации труда, внедрения более эффективных приспособлений и лучшего использования оборудования, Лучшие бригады борются за выполнение пятидневных заданий за четыре д вдя. [5]
В соответствии со сменными планами и с учетом сложившейся обстановки диспетчер составляет планы-задания станциям и грузовым пунктам на каждые 3 - 4 ч, которые затем сообщает дежурным по станциям, выдающим наряды-задания работникам, ответственным за выполнение отдельных операций. На предприятиях, где нет промышленных станций, наряды составителям на выполнение маневровой работы выдает диспетчер железнодорожного цеха. [6]
Работы на объектах, предусмотренных титульными списками, распределяются между производственными участками, которым устанавливаются квартальные и месячные планы-задания с указанием объемов работ, подлежащих выполнению, потребности в рабочей силе и заработной плате, необходимых материалах и механизмах. [7]
На основании годового плана-графика, месячных планов-графиков отключений, текущих производственных задач производственные подразделения ПЭС составляют месячные и недельные планы-задания бригадам, выполняющим работы по ремонту и техническому обслуживанию оборудования и сооружений в течение месяца, недели. [8]
На основании этого плана и согласованных с заказчиками конкретных объемов работ мастер участка выдает рабочим бригадам обмуровщиков планы-задания или наряды, в которых помимо объемов работ устанавливаются сроки их выполнения. [9]
 |
Укрупненная структура управления предприятием ( разложение по временным лодсистемам. [10] |
Все функциональные подсистемы осуществляют учет, анализ движения своих ресурсов и хода происходящих процессов, но управляются общезаводской подсистемой координации, получая от нее соответствующие планы-задания. В подсистему координации функциональные системы передают всю необходимую ей укрупненную информацию о своей деятельности. Определенный обмен оперативной информацией происходит между функциональными системами непосредственно. [11]
В целях повышения ответственности и заинтересованности персонала цехов электростанций в выполнении плана производства, снижении себестоимости энергии и повышении рентабельности цехам тепловых электростанций устанавливаются месячные планы-задания по объему производства, технико-экономическим показателям, численности персонала и заработной плате и другим затратам. [12]
Для каждой группы исполнителей и каждого исполнителя составляются конкретные планы, в которых должны быть отражены этапы и сроки выполнения и предусмотрены испытательные средства, которые поступают в распоряжение группы или отдельных исполнителей. При этом важно, чтобы планы-задания составлялись с учетом должностных инструкций, что исключит выдачу исполнителям поручений, не соответствующих их функциям, и будет способствовать рациональной расстановке рабочей силы и ее эффективному использованию. [13]
В вышеуказанном перечне внутризаводских резервов машиностроительного производства приведены далеко не все возможности повышения эффективности, а лишь наиболее важные и часто встречающиеся на заводах. В соответствии с этой классификацией на каждом заводе целесообразно произвести необходимые аналитические расчеты по выявлению резервов и разработать планы-задания по их использованию. [14]
Проект организации работ регламентирует деятельность непосредственных исполнителей. Исходя из директивного графика строительства в нем взаимоувязана деятельность всех организаций, определены контрольные сроки для каждого из видов работ. В проекты организации работ по линейному строительству включены разделы, дающие краткую характеристику объекта и принятых проектных решений. Приводятся распределение трассы по исполнителям, директивный график, планы-задания по обеспечению строительства и планы-задания по срокам выполнения основных видов работ, транспортная схема. [15]
Страницы: 1 2