Cтраница 2
Испытания на азоте проводят с циркуляцией его по замкнутому циклу через трубопровод байпасной линии. Испытания под нагрузкой холодильных компрессоров ( аммиачных и фреоновых) в обязанности монтажного персонала не входят. Их проводит обслуживающий персонал или бригада наладчиков по отдельному договору, после заполнения системы рабочим газом при проведении комплексных испытаний оборудования и сдаче его в эксплуатацию. [16]
Эти линии обслуживаются или совместной бригадой наладчиков и операторов, или бригадой только наладчиков. При этом разделение труда внутри бригады наладчиков производится по зонам обслуживания. [17]
Организационная структура пусконаладочного управления во многом сходна со структурой монтажного управления. Непосредственное руководство наладочными работами осуществляется территориальными участками. Для выполнения небольших или кратковременных работ командируются бригады наладчиков. [18]
Организационная структура пусконаладочного управления во многом сходна со структурой монтажного управления. Непосредственно руководство наладочными работами осуществляется территориальными участками. Для выполнения небольших или кратковременных работ командируются бригады наладчиков. [19]
На каждые последующие 500 условных установок предусматривать одного техника или квалифицированного слесаря 6-го разряда. При количестве условных вентиляционных установок свыше 200 до 500 для наладочных работ следует предусматривать одного техника и одного слесаря. На каждые последующие 500 условных вентиляционных установок в состав бригады наладчиков необходимо добавлять 1 техника и 1 слесаря. [20]
Для увязки интересов ремонтных рабочих с конечными результатами работы обслуживаемых ими производственных бригад все чаще премирование за ремонт производится в зависимости от уровня выполнения заданий производственными бригадами. Например, на тамбовском заводе Автотрактородеталь рабочие, занятые ремонтом автоматических линий, премируются за своевременное выполнение графика планово-профилактического ремонта при условии выполнения производственного плана обслуживаемыми участками, бригадами. На ленинградском заводе Ленполиграфмаш в ряде цехов вся премия бригад наладчиков прессового оборудования ставится в зависимость от показателей работы прессовщиков. [21]
Систему массового обслуживания, функционирование которой непосредственно влияет на ход производственного процесса, в данном случае образует бригада наладчиков. Задача ее - обслуживание станков по поступившим от рабочих заявкам на ремонт. Если наладка станка производится одним наладчиком, то каждого члена бригады наладчиков можно рассматривать как канал обслуживания, а бригаду из К человек - как систему массового обслуживания, состоящую из К каналов. Заявки от рабочих о необходимости наладки станков образуют поток требований, поступающий на вход системы обслуживания. [22]
Опыт предприятий показывает, что для наладчиков целесообразен бригадный метод работы. Он позволяет специализировать наладчиков по видам оборудования ( соблюдая, конечно, при этом принцип взаимозаменяемости участников бригады) и значительно сократить простои оборудования. В массовом производстве большой эффект дает организация сквозных ( суточных) бригад наладчиков. В ряде случаев прибегают к объединению труда наладчиков и операторов, особенно в условиях недогрузки последних или при недостатке предприятии наладчиков, так как при такой совместной работе на рабочих-операторов можно возложить выполнение менее сложных подналадочных работ. [23]
При наличии на производстве более пяти контактных машин или для обслуживания сложных агрегатов необходимо выделять специального наладчика, который был бы ответственным за работу машин. Если на производстве сконцентрировано большое количество машин, исчисляемое десятками, то организуется секция или группа по наладке, подчиненная начальнику цеха. Каждый наладчик такой группы прикрепляется к определенному участку; в этом случае наладчик ( или бригада наладчиков) подчиняется начальнику участка или производственному мастеру и работает по его указаниям. В подчинении начальника участка находится также ремонтная или ремонтно-наладочная мастерская; эта мастерская является частью секции наладки; во всяком случае, линейные наладчики и наладчики-ремонтники должны иметь единое руководство. [24]
Руководитель бригады детально знакомится с состоянием строительно-монтажных работ и определяет, в какой последовательности и в каком объеме могут быть начаты наладочные работы. Совместно с представителями монтажной организации и заказчика составляется календарный график передачи отдельных участков или узлов а наладку, с указанием сроков окончания электромонтажа и наладки, опробования отдельных механизмов, электрооборудования и электроустановки в целом. Как правило, передача в наладку отдельных узлов электроустановки осуществляется после окончания электромонтажных работ и оформляется соответствующим актом представителем монтажной организации, руководителем бригады наладчиков и представителем заказчика. Для сокращения сроков довольно широко практикуется совмещение мо нтажных и наладочных работ. [25]