Cтраница 2
Комплексные творческие бригады решают задачи разработки и внедрения в производство новой техники и технологии. Благодаря содружеству в составе таких бригад проектировщиков и рабочих, изготовляющих технику, достигается не только сокращение сроков цикла исследования - производство, но и повышение чувства ответственности за конечные результаты работы. Общественные бюро и группы экономического анализа не только изучают вопросы эффективности производства, но и конкретизируют их применительно к цехам, участкам, бригадам, к работе каждого машиностроителя. Советы новаторов, объединяя лучших рабочих-рационализаторов, ведут большую работу по распространению передового производственного опыта. Общественные советы НОТ привлекают к решению вопросов организации производства рабочих и специалистов, интересующихся социологией, психологией и эргономикой. [16]
Практически проектные работы могут осуществляться несколькими способами. В одних случаях за определенными участками проектных работ закрепляют отдельных проектировщиков, в других - бригаду проектировщиков, в третьих - часть вопросов решается, отдельными лицами, а более сложные вопросы - бригадой специалистов. От того, какая форма ведения работ будет принята, как будут укомплектованы бригады и распределены обязанности между ее членами, во многом зависят качество и сроки выполнения проектных работ. Поэтому необходимо, исходя из деловых и личных качеств проектировщиков, определять, какие вопросы проектирования будут решаться отдельными лицами и какие - бригадой. [17]
Цель объективации и расчленения очевидна: они призваны раскрыть мышление проектировщиков для восприятия огромного количества новых фактов и идей, которые крайне важны для проектирования на уровне систем, но, по-видимому, не могут содержаться в индивидуальном опыте какого-либо одного, даже самого талантливого, проектировщика. Однако методологии проектирования, пожалуй, упускают из виду разрушительное действие, которое такое расчленение оказывает на способность проектировщика ( или бригады проектировщиков) сохранять контроль над ходом работ по проект в целом на жизненно важной, но загадочной стадии трансформации, от которой в наибольшей степени зависит успех или неудача новаторской деятельности. [18]
Вкратце можно сказать, что цель дивергентного поиска заключается в том, чтобы перестроить или разрушить первоначальный вариант технического задания, выявив при этом те аспекты ситуации проектирования, которые позволяют получить ценные и осуществимые изменения. Проводить дивергентный поиск - это значит также с минимальными затратами и в кратчайшие сроки приобретать новый опыт, достаточный для того, чтобы противодействовать всем ошибочным установкам, из которых вначале исходили бригада проектировщиков и ее заказчики. [19]
Разработку проектов восстановления целесообразно поручать институту, проектировавшему данный объект. В ходе ликвидации последствий катастроф эти планы и проекты потребуют существенной корректировки, так как действительная картина разрушений может отличаться от тех предположений, которые были изложены в проекте. Поэтому целесообразно заранее закреплять за предприятиями бригады проектировщиков, которые разрабатывали эти проекты и хорошо знакомы со специфическими особенностями предприятия, с тем чтобы после аварий или стихийных бедствий при обследовании объектов они внесли в проекты необходимые поправки. [20]
Маловероятно, что отдельные параметры процесса не изменятся с момента проведения исследования целесообразности проекта. Поэтому такие изменения должны приниматься во внимание. Эти изменения могут не зависеть от новой системы управления. Например, на бумажной фабрике резкие изменения выпуска продукции и ее качества могут определяться тем, что бумажная масса поступает из разных источников. Если базовые показатели для оценки были рассчитаны в период, когда фабрика работала на заданной массе, и во время оценки была пущена новая установка по приготовлению массы и отбеливанию, то бригада проектировщиков должна соответствующим образом учесть происшедшие изменения. [21]
Эти два гипотетических примера приведены только для того, чтобы показать, как пользоваться схемой, и объяснить, что означает терлшн стратегия проектирования. Каждую из этих двух задач проектирования можно решить с помощью различных стратегий; на фиг 6.10 и 6.11 приведено лишь по одному из многих вариантов. Чтобы вынести суждение о возможности усовершенствования этих стратегий, необходимо иметь гораздо более подробные сведения о проектной ситуации, а также о способностях и склонностях проектировщиков. Важно, однако, чтобы обе эти ( или любые другие) стратегии состояли из методов, совместимых друг с другом, с целями проектирования, имеющимися данными, наличными ресурсами, а также со способностями и склонностями проектировщиков. Формализованное изображение воачожных стратегий дает огромное преимущество, поскольку позволяет каждому, кто собирается применить такую стратегию, принять участие в выборе методов и ясно осознать свою роль в совместных усилиях. Благодаря этому весь арсенал умственных способностей каждого члена бригады проектировщиков может быть направлен на этот важнейший аспект проектирования. [22]