Cтраница 1
Проектные бригады особенно подходят для единственных в своем роде работ в компании с ограниченным сроком исполнения, когда обычная организация не позволит добиться тех же результатов в дополнение к ее обычным функциям. [1]
Создание проектных бригад означает объединение усилий специалистов таких областей, как НИОКР, технология, производство, финансы и рынок, для работы над проектом, связанным с разработкой нового товара. Происходит объединение усилий различных специалистов с целью формирования эффективной команды для разработки концепции нового товара. Такая бригада подчинена непосредственно высшему руководству компании, что избавляет ее от необходимости обращаться и получать одобрение своим действиям на нескольких управленческих уровнях. [2]
Необходимо назначить полновластного руководителя проекта и выделить в проектной бригаде ядро, в которое войдут по одному представителю от всех базовых функциональных направлений компании. Члены ядра бригады не должны занимать аналогичной должности в какой-либо другой бригаде. [3]
Обычно назначается представитель, который является связующим звеном между проектной бригадой и руководством. Кроме того, куратор проекта решает все вопросы, требующие вмешательства высшего руководства компании. [4]
Одним из главных элементов проекта является проект организации работ, составляемый или проектной бригадой, прикрепленной к строительству линии, или непосредственно производственно-техническим аппаратом самого строительства. [5]
ИС для исключения опозданий требуют параллельной циклической разработки нескольких компонентов ИС и соответствующих работ ( и затрат) на их комплексирование, требуется организация параллельной работы нескольких проектных бригад и их взаимодействий при комплексировании компонентов. Дополнительно к этому принцип постоянного реинжиниринга означает постоянный процесс модернизации бизнес-архитектуры и, может быть, бизнес-платформы предприятия, что предполагает организацию работ по проектированию и развитию ИС в течение длительного периода. [6]
Обе компании создали у себя многопрофильные проектные бригады, призванные разрабатывать новые модели автомобилей. [7]
На этом этапе концепция нового товара превращается в физический товар. Как мы уже видели, в наше время этот этап уже не является ( или, по крайней мере, не должен являться) сферой ответственности исключительно проектно-конструкторских и ( или) технологических подразделений. Сейчас предпочтение отдается созданию многопрофильных проектных бригад, задача которых состоит в том, чтобы не просто создать новый товар, а вывести его на рынок. [8]
Некоторые принципы теории TQM привлекают участие работников: все работники должны участвовать в процессе улучшения бизнеса и ответственность за качество должны нести люди, которые фактически контролируют качество того, что они делают. Таким образом, теория TQM поощряет расширение и обогащение работы, ведущие к полуавтономным группам работы. Теория также содействует горизонтальной координации в фирме через, например, использование специальных, многофункциональных или межведомственных проектных бригад. [9]
Некоторые из недостатков можно исправить, используя одновременно две или более структурные схемы. Многие компании достаточно крупные и диверсифицированные, чтобы располагать СБЕ, функционально организованными единицами, географически построенными организационными структурами в одном или нескольких предприятиях, единицами, построенными по матричному принципу, и несколькими функционально специализированными отделами. Однако во многих компаниях задача поддержки стратегии предполагает дополнение формальной структуры специальными механизмами координации и творческой дезорганизацией - межфункциональными рабочими группами, проектными бригадами, венчурными командами, самодостаточными бригадами для выполнения целых процессов, - а также наличием ключевых работников с особыми правами для оперативного решения вопросов, когда в этом возникает необходимость. [10]
Другим достаточно наглядным и менее трудоемким методом проектирования промышленных предприятий является габаритный метод. Он заключается в следующем. На гладкой поверхности большого стола в определенном масштабе нанесена масштабная сетка. В процессе проектирования инженеры, входящие в состав проектной бригады, технологи, строители, архитекторы и прочие специалисты совместно решают все вопросы расстановки технологического оборудования, линий коммуникаций, подъездных путей и связанные с этим объемно-планировочные вопросы при помощи специальных вырезанных из бумаги габаритных шаблонов отдельных зданий, технологического оборудования, трубопроводов и других необходимых для проектирования деталей. [11]
Основное внимание в этой главе было уделено значению и роли новых товаров в обеспечении долговременного корпоративного успеха. Мы узнали о существовании различных типов новых товаров, начиная с вариаций на тему уже существующих товаров и заканчивая абсолютными новинками, которые являются отражением важнейших технологических прорывов. Как бы то ни было, успешная разработка новых товаров основывается на формировании в компании определенной культуры инноваций, соответствующих организационных структурах и эффективном процессе разработки новых товаров. В этой главе был подробно проанализирован каждый из указанных аспектов; были также описаны семь способов создания и взращивания культуры инноваций, подчеркнута важность установления тесных отношений между специалистами по НИОКР и специалистами по маркетингу, сокращения времени, которое требуется для выведения нового товара на рынок, стимулирования корпоративного воображения, эффективного управления проектными бригадами и коммерциализации технологии. [12]
ООО а-инжениринг является предприятием с организацией бизнеса, подчиненного культуре задачи. Особое внимание в фирме уделяется скорому завершению работы, соединяя соответствующие ресурсы и подходящих сотрудников на нужном уровне. Влияние базируется больше на силе эксперта, специалиста, а не на силе положения или силе личности. Группы, проектные бригады или специальные комиссии создаются для определенных целей и могут быть переформированы, распущены или оставлены. [13]