Cтраница 4
В некоторых учебниках проводится мысль, что поточный метод позволяет за счет непрерывной и равномерной работы не только обеспечить высокопроизводительное использование рабочих бригад и техники, но и предельно сократить продолжительность строительного цикла. На самом деле невозможно полностью удовлетворить двум целям противоречивого характера. В этом случае поточность прослеживается в предоставлении фронта работ, при этом строительные бригады образуют очередь в ожидании фронта работ. [46]
Характерным примером являются подводно-технические работы при строительстве трубопроводов по дну водоема ( переходы через реки, озера), на морском шельфе. Значительный эффект в строительстве дает применение современных методов управления. Специфические условия организации работ, разнесенность объектов на значительные расстояния, возведение сооружений одновременно на большой площади и наличие большого количества техники требуют четкого взаимодействия всех элементов производства. Передовые формы организации работ - строительный поток - вызывают необходимость согласования во времени, т.е. синхронизации работы, машин и обеспечивающих служб. Возникает необходимость в оперативном управлении из единого центра всеми элементами строительного потока: основными строительными бригадами и обеспечивающими инженерными службами ( электроснабжения, ремонтно-восстановительных и др.) комплектации и материально-технического снабжения, транспортом. [47]