Cтраница 2
Чтобы обеспечить такой режим обслуживания, не превышая установленной законом длительности рабочей недели, в непрерывном произ-ве, кроме 3 основных бригад, создается 4-я подменная бригада. [16]
Между основными и оборотным депо на отдельных длинных тяговых плечах организуются пункты подмены, являющиеся местом постоянного жительства паровозных бригад, подменяющих основные бригады. [17]
При комплексной организации работ смежных подразделений на единый наряд в зоне обслуживания бригады по добыче нефти предусматривается увязка их работы с основной бригадой. Для них устанавливаются плановые задания, также нацеленные на конечный результат. [18]
После того как внешний осмотр окончен и решены все вопросы, с ним связанные, руководитель работ вместе со слесарем, ему помогавшим, возвращается к основной бригаде и приступает к проверке сделанного оставшимися у котлована рабочими бригады. В идеальном случае возвращение руководителя работ должно совпадать с окончанием подготовительных работ. Руководитель работ лично проверяет средства пожаротушения и личной защиты, установку предупредительных знаков и ограждений, отключение электрозащитных устройств. [19]
В то: же время имеют место простои бригад, занятых на подготовительно-заключительных операциях; простои оборудования И скважин. Основным бригадам создаются предпосылки для бесперебойной работы. [20]
Использование паровоза при обслуживании его двумя с половиной бригадами составляет 2 5 - 204510 час. Для работы пятой бригады составляется график, по которому она подменяет основные бригады обоих паровозов через равные промежутки времени. [21]
Так, для бригад по добыче нефти - это выполнение и перевыполнение заданий по добыче нефти; выполнение плана по скважино-сут-кам отработанным; выполнение работ, предусмотренных геолого-техническими мероприятиями и экономия затрат, зависящая от бригады. Премирование рабочих смежных бригад, работающих на единый наряд в зоне обслуживания основной бригадой, производится как по показателям основной бригады, так и по показателям своей бригады. Например, в целях усиления материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении ремонтных работ рабочие подземного ремонта скважин премируются как за выполнение и перевыполнение плана добычи нефти, так и соблюдение графика ремонтов, отсутствие претензий на некачественное проведение работ. [22]
Еще более значительна разница в продолжительности однотипных ремонтов между объединениями. Совершгнно очевидно, что для улучшения использования фонда скважин прежде всего необходимо освободить основные бригады от выполнения несвойственных им функций. Эти работы должны выполнять специализированные подготовительные бригады или звенья. [23]
Передвижной подъемный механизм, а также бригады, непосредственно занятые по подземному ремонту скважин, могут быть наиболее эффективно использованы только в том случае, если все работы по подготовке рабочего места будут выполнены особой подготовительной бригадой. В круг работ подготовительной бригады входит выполнение всех операций, которые могут быть произведены без подъемника, чтобы основная бригада по прибытии на место могла немедленно приступить к подъемно-спускным работам. [24]
Так, для бригад по добыче нефти - это выполнение и перевыполнение заданий по добыче нефти; выполнение плана по скважино-сут-кам отработанным; выполнение работ, предусмотренных геолого-техническими мероприятиями и экономия затрат, зависящая от бригады. Премирование рабочих смежных бригад, работающих на единый наряд в зоне обслуживания основной бригадой, производится как по показателям основной бригады, так и по показателям своей бригады. Например, в целях усиления материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении ремонтных работ рабочие подземного ремонта скважин премируются как за выполнение и перевыполнение плана добычи нефти, так и соблюдение графика ремонтов, отсутствие претензий на некачественное проведение работ. [25]
НГДУ существует значительное отставание этой службы: низкое соотношение численности работающих в подготовительных и основных бригадах подземного ремонта, невысокий уровень технической оснащенности. В некоторых случаях подготовительные бригады вообще отсутствуют. Расширение функций подготовительных бригад, достижение рационального соотношения между числом подготовительных и основных бригад подземного ремонта служит необходимым условием снижения времени пребывания скважин в ремонте и, следовательно, повышения коэффициента их эксплуатации, уменьшения недобора нефти. [26]
В связи с тем, что большинство боковых стволов строится на старых нефтяных месторождениях из скважин, которые отработали более 10 лет, далеко не всегда бывает успешным проведение подготовительных работ. В этом случае переезд основной бригады делается наверняка по данным, полученным в процессе подготовительных работ бригадой освоения. [27]
При прямой сдельной системе оплаты труда оплата труда работников зависит от объема выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. При сдельно-премиальной системе оплаты труда помимо прямых расценок учитывается сокращение сроков выполнения работ ( перевыполнение норм выработки) и достижение определенных качественных показателей: выполнение работ на оценки хорошо, отлично или удовлетворительно. При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. Косвенно-сдельная система предусматривает выплату премиальных доплат механизаторам ( машинистам строительных машин и механизмов), комплектовщикам, помощникам мастеров, мастерам, прорабам и другим работникам в зависимости от уровня перевыполнения заданий основной бригадой рабочих. В строительстве широко применяется аккордная форма оплаты труда, основанная на определении совокупного заработка за выполнение комплекса взаимосвязанных строительно-монтажных работ. В настоящее время на малых строительных предприятиях распространена бестарифная система оплаты труда: без учета квалификации рабочих по прямым сдельным расценкам. [28]
При прямой сдельной системе оплаты труда оплата труда работников зависит от объема выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. При сдельно-премиальной системе оплаты труда помимо прямых расценок учитывается сокращение сроков выполнения работ ( перевыполнение норм выработки) и достижение определенных качественных показателей: выполнение работ на оценки хорошо, отлично или удовлетворительно. При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. Косвенно-сдельная система предусматривает выплату премиальных доплат механизаторам ( машинистам строительных машин и механизмов), комплектовщикам, помощникам мастеров, мастерам, прорабам и другим работникам в зависимости от уровня перевыполнения заданий основной бригадой рабочих. В строительстве широко применяется аккордная форма оплаты труда, основанная на определении совокупного заработка за выполнение комплекса взаимосвязанных строительно-монтажных работ. В настоящее время на малых строительных предприятиях распространена бестарифная система оплаты труда: без учета квалификации рабочих по прямым сдельным расценкам. [29]
По виду функционирования эти АСУТП являются советующими и информационно-советующими. Возможны варианты управления рядом агрегатов в автоматическом режиме. Для трубопроводостроитель-ного комплекса ( по другому - комплексного потока) - ТСК возможны два варианта структуры оперативно-диспетчерского управления. В первом - диспетчерский пункт перемещается вместе с основными бригадами, а во втором - он размещается в базовом городке строителей стационарно. Оба рассмотренные варианта строятся на применении комплекса технических средств ( КТС), включающего системы сбора информации, первичной обработки и преобразования ее к виду, удобному для передачи, приема и дальнейшей обработки, а также средств оперативного отображения и документирования. На рис. 49 представлена структурная схема комплекса технических средств. [30]