Cтраница 1
Бригадо-комплекты разрабатываются цеховыми службами - планово-распределительным бюро, бюро организации труда и зара - - ввтнвй платы, бюро подготовки производства. [1]
Введением комплексных планово-учетных единиц, преимущественно бригадо-комплектов, которые принимаются одновременно и за единицы оплаты труда. [2]
Омском заводе кислородного машиностроения ( себестоимость бригадо-комплекта) и в производственном объединении Сигма ( сумма производственных затрат); в угличском часовом производственном объединении Чайка планируется снижение себестоимости продукции. [3]
В объединении Калужский турбинный завод, на Онежском тракторном заводе и ряде других расчет комплексной нормы времени осуществляется на основе технологической трудоемкости в процессе формирования бригадо-комплекта. Трудоемкость определяется как сумма времени по всем операциям всех деталей, входящих в бригадо-комплект. Расчет оформляется в виде ведомости бригадо-комплектов, в которой приводятся перечень деталей и количество их в бригадо-комплекте. Форма расчета трудоемкости бригадо-комплекта приведена ниже. [4]
Номенклатура определяется планово-диспетчерским бюро цеха на основе цехового задания и включается в план бригады либо в внде перечня изделий, узлов, деталей с указанием их количества в штуках, либо в виде перечня номеров бригадо-комплектов. [5]
В мелкосерийном и среднесерийном производстве весьма эффективным является организация производства, нормирования и стимулирования труда на основе бригадо-комплек-тов. Бригадо-комплект устанавливает строго определенный перечень деталей ( сборочных единиц, изделий) и производственных работ по каждой из них, закрепляемых за бригадой. Бригадо-комплект проектируют на этапе технологической и планово-организационной подготовки производства с учетом существующих в данном производстве бригадных форм организации труда. Такая организация производства ориентирует коллектив бригады на конечные результаты работы и стимулирует взаимопомощь рабочих в бригаде, коллективную заинтересованность их в увеличении выпуска продукции. [6]
В соответствии с графиком подготовки производства на основании цеховых планово-учетных единиц разработку бригадокомплектов ведут бюро подготовки производства, планово-распределительное бюро и бюро организации труда и заработной платы цехов в контакте с производственными бригадами. Разработанный бригадо-комплект утверждается начальником цеха. Изменение специализации бригады и корректировка бригадокомплектов производятся только на основании приказа начальника цеха. Эти изменения предварительно обсуждаются на совете бригадиров цеха. Важно отметить, что основная номенклатура для бригад, как правило, не превышает 75 % от установленного ей объема работ. Это обеспечивает мобильность бригады при выполнении ею срочных ( или внеплановых) работ с одновременным изготовлением обязательной номенклатуры изделий. [7]
Комплексную норму времени ( в технологической трудоемкости) рассчитывают бюро технологической подготовки производства, планово-распределительное бюро, бюро организации труда и заработной платы цеха. Разработка бригадо-комплектов ведется в контакте с производственными бригадами. Планово-распределительное бюро присваивает шифр разработанным бригадо-комплектам, составляет ведомость бригадо-комплектов, один экземпляр которой передается бригаде. [8]
При внедрении бригадной организации труда существенные изменения претерпевает система стимулирования, теснее становится ее связь с планированием. Бригаде выдается единый наряд на бригадо-комплект, и заработная плата начисляется лишь при условии изготовления всех деталей и операций, входящих в него. В такой ситуации оплата производится не просто за работу, а именно за полезную, произведенную в необходимом количестве и нужного качества. Перепроизводство выгодной продукции исключается, так как некомплектная продукция оплате не подлежит. Таким образом, главной отличительной особенностью системы стимулирования в условиях бригадной организации труда является ориентация ее на конечный результат. [9]
В машиностроении, например, за единицу конечной продукции принимается комплект деталей ( бригадо-комплект) узел, изделие. [10]
В объединении Калужский турбинный завод, на Онежском тракторном заводе и ряде других расчет комплексной нормы времени осуществляется на основе технологической трудоемкости в процессе формирования бригадо-комплекта. Трудоемкость определяется как сумма времени по всем операциям всех деталей, входящих в бригадо-комплект. Расчет оформляется в виде ведомости бригадо-комплектов, в которой приводятся перечень деталей и количество их в бригадо-комплекте. Форма расчета трудоемкости бригадо-комплекта приведена ниже. [11]
При организации оперативного планирования работы производственных бригад должны предусматриваться особенности, обусловленные созданием бригад нового типа, работающих на единый наряд. В этих условиях необходим переход от подетального и пооперационного планирования работ для рабочих мест к планированию в бригадо-комплектах, что помогает установить конечный результат труда всей бригады. Бригадо-комплектом называется совокупность деталей и узлов конкретного изделия, закрепленных за бригадой с учетом максимальной взаимозависимости технологических операций и замкнутости цикла обработки. [12]
Бригада должна быть основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному результату ( бригадо-комплекты, узлы, машино-ксмп-лекты и др.), разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок его оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [13]
Объектом нормирования труда в условиях бригадной его организации является коллективный трудовой процесс. Несмотря на то, что в большинстве бригад сохраняются нормы времени на отдельные операции ( работы), выполняемые членами бригады, конечной целью нормирования является установление комплексной нормы времени на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей ( бригадо-комплект), узел, изделие. [14]
В мелкосерийном и среднесерийном производстве весьма эффективным является организация производства, нормирования и стимулирования труда на основе бригадо-комплек-тов. Бригадо-комплект устанавливает строго определенный перечень деталей ( сборочных единиц, изделий) и производственных работ по каждой из них, закрепляемых за бригадой. Бригадо-комплект проектируют на этапе технологической и планово-организационной подготовки производства с учетом существующих в данном производстве бригадных форм организации труда. Такая организация производства ориентирует коллектив бригады на конечные результаты работы и стимулирует взаимопомощь рабочих в бригаде, коллективную заинтересованность их в увеличении выпуска продукции. [15]