Cтраница 2
В соответствии с графиком подготовки производства на основании цеховых планово-учетных единиц разработку бригадокомплектов ведут бюро подготовки производства, планово-распределительное бюро и бюро организации труда и заработной платы цехов в контакте с производственными бригадами. Разработанный бригадо-комплект утверждается начальником цеха. Изменение специализации бригады и корректировка бригадокомплектов производятся только на основании приказа начальника цеха. Эти изменения предварительно обсуждаются на совете бригадиров цеха. Важно отметить, что основная номенклатура для бригад, как правило, не превышает 75 % от установленного ей объема работ. Это обеспечивает мобильность бригады при выполнении ею срочных ( или внеплановых) работ с одновременным изготовлением обязательной номенклатуры изделий. [16]
Таким образом, сменные задания персонифицируются, а суточные ( при многосменной работе) представляют собой сумму сменных. В процессе анализа проверяется правильность персонификации заданий и определяется их влияние на уточнение расчетов производственной мощности участка или цеха. При использовании коллективных норм анализируются возможности расширения состава бригадокомплектов. [17]
В поточном производстве такой единицей является постоянный набор деталей, выпуск которых во времени несложно согласовать с их потребностью на сборке и с производительностью линии в определенном порядке. В непоточном производстве сложно сформировать планово-учетную единицу. Для организации работы предметно-замкнутых участков в качестве эффективной и надежной планово-учетной единицы можно использовать маршрутные комплект деталей ( бригадокомплект), который формируется с учетом большого количества требований и ограничений, предъявленных к нему. [18]
При разработке проекта БФОТ на уровне предприятия большое внимание уделяется решению вопросов разделения и кооперации труда, внедрения бригадного хозяйственного расчета. В этих целях приводится уточнение специализации цехов, выделяются технологически автономные участки. Этот процесс проектирования необходим для того, чтобы получить ориентировочные контуры конечного результата работы бригад каждого цеха и сформировать планово-учетные единицы каждой бригады ( бригадокомплекты) по цехам и производствам и таким образом заложить основы системы оперативно-производственного и технико-экономического планирования. [19]
Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части ( узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ. [20]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу ( бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [21]
Так, на Калужском турбинном заводе применение комплексных норм не исключает пооперационного нормирования работ и ведения ведомостей единичных норм времени и расценок. Рассчитанные по нормативам операционные нормы времени и расценок проставляются в ведомость бригадокомплекта и суммируются, образуя комплексную норму времени и расценок. Наряды выписываются только на бригадокомплект. ОТК закрывает наряд лишь после выполнения всех работ бригадокомплекта. [22]
Широкое внедрение бригадной организации труда предполагает существенное изменение сложившихся методов нормирования и внутрипроизводственного планирования. Важно обеспечивать разработку комплексных норм и расценок на продукцию ( виды работ), производимую бригадами. Но это не означает, что при этом отпадает необходимость пооперационного нормирования работ и ведения ведомостей единичных норм времени и расценок. Практика показывает, что комплексные нормы и расценки на бригадокомплекты могут быть обоснованными только при условии лучшего нормирования всех элементов трудового процесса. [23]
Особое внимание следует уделить анализу нормирования при бригадной организации труда. В этом случае прежде всего устанавливают долю работ, выполняемых бригадами на основе научно обоснованных норм на бригадокомплекты, узлы или изделия, по видам бригад, по цехам и участкам и определяют возможности расширения сферы нормирования. Затем изучают состав и структуру этих норм. Применение научно обоснованных комплексных норм и норм, входящих в бригадокомплект, является важным средством повышения эффективности бригадной формы организации труда. [24]
В настоящее время широкое распространение получает концепция учета материальных затрат по местам возникновения и центрам ответственности. В условиях внутрихозяйственного расчета первичной хозрасчетной производственной единицей выступает бригада, которая и является центром ответственности за формирование затрат. Объектами учета выступают виды, группы материалов, комплектующих изделий, заготовок изделий, сборных единиц. Объектом распределения материальных затрат являются изделия, сборные единицы, машинокомплекты, бригадокомплекты. [25]
Занимаясь отработкой КТВ, важно закладывать в него не только экономические, но и нравственные стимулы воздействия на сознание людей. Когда такой подход к совершенствованию КТВ соблюдается, то его применение оказывается наиболее эффективным. Подтверждением этому может служить интересный эксперимент, проведенный в Сумском научно-производственном объединении им. Здесь станочников объединили в бригады, бригаде выдают единый наряд на месяц по методу бригадокомплектов. Оплату за труд со всеми прибавками коллектив получает только после сдачи готовых изделий. [26]