Поведение - исполнитель
Cтраница 1
Поведение исполнителей полностью детерминировано, расписано в виде системы правил, процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе формирования и функционирования организации. [1]
Тьюринг решил, что особого внимания заслуживает поведение исполнителя алгоритма, поэтому его нужно особенно точно и ясно описать. Из первой главы мы помним, что исполнитель должен действовать совершенно механически, не вкладывая в свою работу никакой инициативы. [2]
Руководители обычно интуитивно или сознательно используют метод положительной стимуляции поведения исполнителей. Использование этого приема позволяет правильно прогнозировать возможности в работе исполнителя. [3]
Для того чтобы понять механизм достижения соответствия между целями руководителей и поведением исполнителей, нужно определить сущность мотивации. [4]
 |
Валансиропание власти руководителей и подчиненных. [5] |
Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. [6]
Описываемый континуум лежит между этими полюсами. В большинстве случаев социальная роль определяет поведение исполнителя лишь отчасти, оставляя место свободному проявлению личности, реализации собственного Я индивида. [7]
Акционеры ( заказчики) рассчитывают на то, что фирма максимизирует свою прибыль, но менеджеры ( исполнители) могут считать, что в их личных интересах не максимизировать прибыль. И, как это имеет место во всех ситуациях заказчик-исполнитель, заказчик должен позаботиться о том, чтобы создать такую ситуацию, которая бы способствовала нужному поведению исполнителя. В современных корпорациях акционеры используют как внутренние, так и внешние средства контроля, чтобы побудить менеджеров максимизировать прибыль. Для принуждения менеджеров к действиям в интересах собственников служат внешние ( вторичный рынок акций) и внутренние ( система управления корпорации, материальные стимулы it кадровый менеджмент) механизмы контроля над управленческими решениями со стороны собственников фирмы. Система мер контроля позволяет признать оправданность гипотезы о максимизации прибыли в приложении к корпорации. [8]
В роли администратора руководитель использует свои полномочия для обеспечения движения системы в согласии с действующими нормативными актами, предпринимает меры к тому, чтобы не допустить многоначалия и диффузии распорядительства. Совместно с сотрудниками разрабатывает и реализует кадровую политику - комплектует штаты, осуществляет подбор, обучение, расстановку и перемещение кадров. Вся эта работа ведется с таким расчетом, чтобы исключить безответственное поведение исполнителей и возможные иррациональные конфликты, ориентировать людей на уверенное и заинтересованное выполнение своего слуя ебного долга. [9]
 |
Валансиропание власти руководителей и подчиненных. [10] |
Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. [11]
Информация, используемая руководителем, состоит из сведений, объективно отражающих состояние руководимой системы. Любое его действие сопряжено с предварительным анализом определенного количества и качества необходимой для этого информации. Руководитель получает представление об эффективности предпринимаемых им действий и об отношении к себе подчиненных именно благодаря информации, поступающей по каналам обратной связи. Тем самым накапливается материал, который позволяет дать обоснованную оценку результатов работы и поведения исполнителей, а на этой основе, в свою очередь, появляется возможность определить наиболее эффективные способы воздействия на последних, дифференцированные с учетом индивидуальных черт каждого из них. [12]
Страницы: 1