Cтраница 2
Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени воздействия на поведение человека. Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенных действий. Мотивационная структура обладает определенной стабильностью, однако она может меняться, в частности, сознательно в процессе воспитания человека, образования. [16]
Поведение человека в задачах принятия решений имеет специфические особенности, которые определяются характеристиками человеческой системы переработки информации. Эти особенности проявляются как в лабораторных экспериментах, так и в практических ситуациях. Многочисленные исследования поведения людей в реальной жизни ( принятие политических решений, игра на скачках, игры на деньги) показывают, что здесь ( хотя, возможно, и в другом виде) проявляются типичные черты поведения человека, определяемые характеристиками человеческой системы переработки информации. [17]
Поведение человека определяется бесчисленным множеством мотивов. Понимание мотивов и потребностей, в свою очередь, дает ключ к объяснению всех видов организационной деятельности, прежде всего предпринимательства. [18]
Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенной взаимосвязи, обусловленной степенью их воздействия на личность. Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенних действий. Она относительно стабильна и формируется зачастую сознательно в процессе воспитания, образования, трудовой деятельности. [19]
Поведение человека на рабочем месте обусловлено восприятием не только тех или иных фактов, относящихся к его работе, но также и всем, происходящим в жизни этого человека. Хотим мы того или не хотим, личная жизнь человека влияет на его рабочее поведение. [20]
Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени воздействия на поведение человека. [21]
Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. [22]
Поведение человека всецело определяется его потребностями. Энгельс, - из своего мышления, вместо того чтобы объяснять их из своих потребностей [ 7, с. Обычно выделяют три группы потребностей - биологические, духовные и социальные. Первые призваны обеспечивать существование человека: пища, одежда, жилище. Духовные потребности связаны с познанием окружающей среды и направленностью людей к раскрытию всех своих возможностей. [23]
Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека. Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенных действий. Мотивационная структура человека обладает определенной стабильностью. Однако она может меняться, в частности, сознательно в процессе воспитания человека, его образования. [24]
Поведение человека, который принял мнение группы, хотя внутренне с ней не согласен. [25]
Поведение человека во многом подобно поведению животных. [26]
Поведение человека в основном согласуется с его Я - концепцией, но бывают ситуации, когда актуальные переживания в нее не вписываются. Например, если человек считает себя честным, но совершает нечестный поступок, то он ощутит угрозу своим сложившимся взглядам на самого себя. [27]
Поведение человека можно описать с помощью 50 - 60 знаков. Рассмотрим основные позы и жесты. [28]
Поведение человека в трудовой сфере в значительной мере определяется особенностями его личности и отношением к труду и коллективу. В свою очередь, отношение к труду зависит от удовлетворенности содержанием труда, а оно будет восприниматься благожелательно, если работа по плечу и стимулирует развитие. Для установления уровня профессионализма и особенностей личности, соответствия их требованиям рабочего места, используются различные методы выявления профессиональных и личностных качеств работников. [29]
Поведение человека также определяется сочетанием двух взаимосвязанных, но противоположно направленных мотивационных тенденций: стремлением к успеху и боязнью неудач. [30]