Cтраница 1
Бюджетный зазор - это разность между минимально необходимым уровнем затрат и бюджетной / фактической их величиной. Бюджетный зазор может возникнуть как результат приростного бюджетирования. [1]
Предельный случай существования бюджетных зазоров выражается в ситуации, когда менеджеры прибегают к максимальному увеличению бюджета подконтрольных ресурсов. [2]
Бюджетирование с нуля выступает средством решения проблемы бюджетного зазора, поскольку предполагает предварительную независимую оценку требуемых затрат. При этом принимается равенство нулю всех расходов предыдущего периода; внедрение его требует очень больших управленческих затрат. [3]
Метод бюджетирования с нуля трудно переоценить не только с точки зрения преодоления бюджетного зазора, но и как способ стимулирования поиска альтернативных путей достижения поставленных целей. Он также позволяет наглядно продемонстрировать связь между способом распределения бюджетных ресурсов и достижением целей организации. Кроме того, бюджетирование с нуля используется для планирования расходов в принципиально новых сферах деятельности, а также в тех случаях, когда требуется использование особых оценок, например NPV. Бюджетирование с нуля представляет собой весьма ценный инструмент планирования и тогда, когда организации приходится действовать в резко меняющемся окружении. [4]
Реакцией менеджеров на неоправданно жесткий с их точки зрения бюджет может быть намеренное создание бюджетного зазора в качестве резерва на случай возникновения непредвиденных ситуаций и возможного урезания бюджета. Формирование менеджерами бюджетных показателей, благоприятных для них самих, носит название бюджетных смещений. Однако попытки уменьшить бюджетный зазор встречают активное сопротивление менеджеров. Свидетельством наличия бюджетного зазора могут служить ситуации, когда организация в конце бюджетного периода предпринимает интенсивные усилия потратить побольше денег, хотя такие расходы не продиктованы необходимостью. [5]
Бюджетный зазор - это разность между минимально необходимым уровнем затрат и бюджетной / фактической их величиной. Бюджетный зазор может возникнуть как результат приростного бюджетирования. [6]
Реакцией менеджеров на неоправданно жесткий с их точки зрения бюджет может быть намеренное создание бюджетного зазора в качестве резерва на случай возникновения непредвиденных ситуаций и возможного урезания бюджета. Формирование менеджерами бюджетных показателей, благоприятных для них самих, носит название бюджетных смещений. Однако попытки уменьшить бюджетный зазор встречают активное сопротивление менеджеров. Свидетельством наличия бюджетного зазора могут служить ситуации, когда организация в конце бюджетного периода предпринимает интенсивные усилия потратить побольше денег, хотя такие расходы не продиктованы необходимостью. [7]
Реакцией менеджеров на неоправданно жесткий с их точки зрения бюджет может быть намеренное создание бюджетного зазора в качестве резерва на случай возникновения непредвиденных ситуаций и возможного урезания бюджета. Формирование менеджерами бюджетных показателей, благоприятных для них самих, носит название бюджетных смещений. Однако попытки уменьшить бюджетный зазор встречают активное сопротивление менеджеров. Свидетельством наличия бюджетного зазора могут служить ситуации, когда организация в конце бюджетного периода предпринимает интенсивные усилия потратить побольше денег, хотя такие расходы не продиктованы необходимостью. [8]
Если использовать этот подход формально, например, бюджет следующего года равен бюджету этого года плюс х % роста, то окажется, что прошлое доминирует над будущим, а недостатки текущего момента обернутся такой же неэффективностью в следующие периоды. Использование приростных бюджетов может сформировать у менеджеров убежденность в том, что затраты предыдущего периода вполне оправданы и оснований для их пересмотра нет. Подобная позиция противоречит концепции эффективного планирования. Опыт может влиять на процесс планирования, но никак не должен заменять прогнозирование будущих результатов. Перенос прошлой неэффективности в будущее посредством бюджетов является причиной вялости бюджетов, т.е. существования такой их особенности, как бюджетный зазор - разница между минимально необходимым уровнем затрат и их фактической / бюджетной величиной. В главе 16 мы рассмотрим бюджетный зазор подробнее. [9]
Если использовать этот подход формально, например, бюджет следующего года равен бюджету этого года плюс х % роста, то окажется, что прошлое доминирует над будущим, а недостатки текущего момента обернутся такой же неэффективностью в следующие периоды. Использование приростных бюджетов может сформировать у менеджеров убежденность в том, что затраты предыдущего периода вполне оправданы и оснований для их пересмотра нет. Подобная позиция противоречит концепции эффективного планирования. Опыт может влиять на процесс планирования, но никак не должен заменять прогнозирование будущих результатов. Перенос прошлой неэффективности в будущее посредством бюджетов является причиной вялости бюджетов, т.е. существования такой их особенности, как бюджетный зазор - разница между минимально необходимым уровнем затрат и их фактической / бюджетной величиной. В главе 16 мы рассмотрим бюджетный зазор подробнее. [10]