Cтраница 1
Повышение уровня производительности труда в строительных организациях в существенной мере зависит от совершенствования организации производства, труда и управления. Получение 1 % прироста производительности труда за счет организационных факторов требует в 4 - 6 раз меньше капитальных вложений, чем для внедрения мероприятий, способствующих повышению технического уровня строительного производства. [1]
Повышение уровня производительности труда является экономической основой расширенного воспроизводства, основой развития общества. В условиях непрерывного и бурного строительства дальнейший рост производительности труда имеет решающее значение для всех звеньев строительной индустрии. Достигнутый уровень производительности труда - на строительно-монтажных работах характеризует и общий технический уровень этих работ. Задания по росту производительности труда служат базой для разработки показателей плана по труду строительно-монтажной организации. [2]
Потенциальные возможности повышения уровня производительности труда в народном хозяйстве, и в частности в отраслях химико-лесного комплекса, огромны. В этих отраслях до 1985 г. производительность труда росла более высокими темпами, чем по народному хозяйству и промышленности в целом. [3]
Одним из резервов повышения уровня производительности труда, улучшения качества работ и создания благоприятного морально-психологического климата в коллективах является создание хороших бытовых условий на строительных площадках, обеспечение строителей необходимыми санитарно-бытовыми помещениями и горячим питанием. [4]
Одним пз основных направлений повышения уровня производительности труда в строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности является улучшение проектного дела, уменьшение веса зданий, сооружений и трудоемкости их возведения в результате применения эффективных строительных материалов: сборных железобетонных конструкций из легких бе-топов и бетонов высоких марок, стальных конструкций ( в том числе из эффективных и экономичных профилей проката), клееных деревянных и алюминиевых конструкций, крупноразмерных асбесто-цементиых изделий, конструкций из стекла. [5]
Третья группа факторов, определяющих повышение уровня производительности труда, связана с рациональной расстановкой кадров на предприятии. [6]
Перевыполнение норм выработки связано с обязательным повышением уровня производительности труда. Рост уровня производительности труда обусловлен рядом факторов, которые можно объединить в следующие группы. [7]
Таким образом, прямая зависимость между повышением уровня производительности труда и увеличением ВНП, а следовательно, и экономическим ростом очевидна. [8]
Потери рабочего времени являются полным резервом для повышения уровня производительности труда при условии его использования. [9]
Рациональная организация труда и производства, правильное проведение обучения и инструктирования рабочих безопасным методам и приемам труда, соблюдение ритмичности в работе, осуществление взаимного контроля за безопасностью условий труда, сознательное выполнение всеми членами трудового коллектива правил техники безопасности являются необходимыми условиями в достижении успеха в борьбе за повышение уровня производительности труда и устранения причин производственного травматизма. [10]
Увеличение объемов строительно-монтажных работ в текущей пятилетке по всей стране должно было бы потребовать значительного увеличения численности работников. Поэтому на современном этапе развития экономики особенно важно повышение уровня производительности труда, позволяющее выполнять значительные объемы строительно-монтажных работ без увеличения численности строителей. Так, запланированный на 1976 - 1980 гг. прирост объемов строительно-монтажных работ должен быть обеспечен за счет роста производительности труда. [11]
В соответствии с правилами СНиП каждое строительство должно быть обеспечено проектной документацией по организации строительства и производству работ. Документация должна основываться на передовом опыте и новейших достижениях строительной науки и техники и предусматривать выполнение планов по повышению уровня производительности труда и механизации, сокращению трудоемкости и по снижению стоимости работ. [12]
Химическими фирмами ежегодно осваивается производство нескольких сотен новых химических продуктов. Благодаря хорошо поставленной рекламе, участию фирм в поисках сфер применения и технической помощи потребителю в освоении продукции темпы роста объемов производства новых химикатов быстро возрастают, что при высоких ценах на них способствует повышению уровня производительности труда в химической промышленности в целом. [13]
Возрастающее значение ремонта и модернизации основных фондов, особенно оборудования, требует постоянногс улучшения его организации. Основными задачами организации ремонта являются повышение уровня эксплуатационной готовности основных фондов it сокращение простоев оборудования в ремонтах; снижение трудовых и материальных затрат, связанных с выполнением работ по техническому обслуживанию и рек-онту основных фондов; улучшение качества их технического обслуживания и ремонта, обеспечивающего снижение потребности в ремонтах; совмещение ( при необходимости) капитального ремонта оборудования с его модернизацией; механизация ремонтных работ и повышение уровня производительности труда ремонтного персонала. [14]
Гарантированная занятость обеспечивается в Японии в определенной степени системой пожизненного найма, которая распространяется на работников до достижения ими 55 - 60 лет. Эта система охватывает примерно 25 - 30 % японских рабочих, занятых в крупных фирмах. Однако в случае резкого ухудшения финансового положения японские фирмы все равно проводят увольнения; по поводу гарантий занятости официальных документов нет. Тем не менее считается, что гарантированная занятость, предоставляемая японскими фирмами своим работникам, лежит в основе тех успехов, которых им удалось добиться в области повышения уровня производительности труда и качества продукции, в обеспечении лояльности работников по отношению к своей фирме. [15]