Cтраница 1
Повышение уровня централизации в управлении ТНК на современном этапе предполагает дальнейшее развитие таких функций управления, как маркетинг, внутрифирменное планирование и контроль. Видоизменяясь, эти функции оказывают влияние и на централизованное управление, которое приобретает новые черты и свойства, постигаемые лишь при их детальном и комплексном изучении. [1]
Одновременно намечается повышение уровня централизации обслуживающих и вспомогательных работ. Признано целесообразным также сочетание различных видов специализации строительных подразделений. [2]
Топливный и тепловой балансы должны отражать повышение уровня централизации теплоснабжения и максимально эффективное использование всех энергетических ресурсов. [3]
Функциональная специализация производственно-технологической системы требует серьезных усилий со стороны всех функциональных служб, так как повышение уровня централизации выполнения производственных функций - процесс более трудный из-за уменьшения сопутствующего эффекта саморегуляции на нижних уровнях. [4]
ТЭЦ, работающих на высоких и сверхкритических параметрах пара, с лихвой окупает издержки, связанные с повышением уровня централизации теплоснабжения. Оптимальный уровень централизации и повышения концентрации производства теплоты на ТЭЦ должен определяться, исходя из конкретных условий. [5]
Дальнейшее повышение эффективности теплоснабжения и удешевления производства теплоты является одной из важнейших задач, которая должна осуществляться путем повышения уровня централизации теплоснабжения, модернизации существующих паровых котлов со значительным увеличением их производительности и одновременным выводом из эксплуатации морально изношенных и мелких котельных. [6]
Совершенствование структуры ремонтной службы, методов планирования и управления, организации труда, индустриализация ремонтных работ и повышение их экономической эффективности должно проводиться на основе повышения уровня централизации и углубления специализации ремонтных работ, внедрения системы их конструкторской, технологической и материальной подготовки, развития методов оперативного управления ремонтом и техническим обслуживанием, а также материального и морального стимулирования исполнителей, углубления хозрасчетных отношений. [7]
Ниже представлены прогнозные оценки IV ( 4) насосов НПС и их электродвигателей на перспективу до 2000 года по пятилетиям, рассчитанные по ( 3 и ( 4) для случая планомерного повышения уровня централизации и специализации за каждую пятилетку на 10 % и соответствующие им объемы неплановых пемонтов, обуславливаемых отказами оборудования. [8]
На современном химическом предприятии значительно повышается ответственность ремонтных служб за обеспечение постоянной работоспособности и заданной производительности агрегатов ( производств) при минимальных ремонтно-эксплуатационных издержках. С ростом объемов работ по ремонту, модернизации и техническому обслуживанию оборудования, с повышением уровня централизации и специализации ремонтов усложняются функции управления ремонтным производством, появляется необходимость совершенствования организации ремонтного производства. [9]
На всех предприятиях химической промышленности совершенствование организации ремонтного производства на основе централизации и специализации ремонтных работ признано основным направлением. Однако намечаемые при этом мероприятия не могут дать должного эффекта, если все сводить только к повышению уровня централизации и специализации без совершенствования других элементов системы. [10]
Для повышения качества строительства в составе треста создается хозрасчетный участок контроля качества. Повышение уровня централизации - вспомогательных и обслуживающих работ обеспечивается за счет образования в составе треста следующих структурных единиц: общестроительных управлений, учебно-курсового комбината, жилищно-коммунальной конторы, подсобно-производственного хозяйства, управления производственно-технологической комплектации. [11]
Шедрение ЦСТОР способствует значительному сокращенна числа остановок и отказов оборудования. Несмотря на большое ускоренное строительство новых нефтепроводов и НПО в УШ Западной и Северо-Западно. Сибири, внедрение ЦСТОР обеспечивает значительное сокращение числа отказов и остановок механо-техиологиче есого оборудования: по сравнению с 1978 годом в ISdl году среднее количество отказов на 1000 агре-гато-часов наработки уменьшилось в 2 86 раза, соответственно колячвт ство остановок - более чем в 8 раз. Результаты проведенного корреляционного анализа показывают, что при повышении уровня централизации ремонтных работ на 0 4256 надежность оборудования повысится на И. Приведекные цифры подтверждают эффективность внедрения ЦСТОР а техническом отношении, то есть в уменьшении количества отказов и увеличении часов наработки оборудования за счет повышения качества и сокращения сроков ремонтных работ. Случаи невыполнения графика планово-предупредительных работ ( ПОР) ликвидированы. [12]