Cтраница 3
Аудит, по мнению зарубежных специалистов [2, 3, 4], - это вид деятельности, заключающийся в сборе и оценке фактов, касающихся функционирования и положения экономического субъекта, осуществляемый компетентным независимым лицом. Он направлен на снижение до приемлемого уровня информационного риска, то есть вероятности того, что в финансовых отчетах содержатся ложные и неточные сведения для их пользователей. Вместе с тем аудит обеспечивает не только проверку достоверности финансовых показателей, но и разработку рекомендаций по повышению эффективности хозяйственной деятельности экономического субъекта. Поэтому нередко аудит определяют как своеобразную экспертизу бизнеса. [31]
Такой анализ позволяет проводить проверку выполнения управленческих решений, соблюдение установленных нормативов и условий работы. Анализ хозяйственной деятельности формирует информацию обратной связи в системе управления. Кроме того, экономический анализ - это не только функция, но и определенная система мышления, которая требует определенных научных подходов, разработки методов обработки информации, умения сформулировать правильные выводы на основе анализируемых показателей, дать рекомендации управленческому аппарату по вопросам повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы. [32]
За последние 25 лет общий объем информации во всех сферах возрос более чем в 10 раз. Особенно быстро в наших странах растет объем информации в сфере управления, что обусловлено развитием принципов централизованного управления народным хозяйством социалистических стран. Решение вопросов совершенствования управления тесно связано с необходимостью сбора и оперативной обработки все увеличивающихся потоков информации. Это особенно остро ощущается сегодня, когда много внимания уделяется повышению эффективности хозяйственной деятельности, улучшению качества выпускаемой продукции. Возникает противоречие между требованиями к увеличению необходимой информации и возможностями человека. Разрешение этого противоречия ставит задачу автоматизации обработки информации средствами вычислительной техники. Внедрение вычислительной техники становится совершенно необходимым с ростом объемов продукции, расширением ее номенклатуры, усложнением хозяйственных связей. [33]
Решения определяют процесс менеджмента как процесс управления организацией. Совершенствование управления на всех уровнях огромный и еще мало востребованный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности любой организации. Решения являются весьма специфичным продуктом. Во-первых, решения и их последствия затрагивают не только интересы людей, участвующих в разработке и реализации решения, но, зачастую, и интересы внешней среды организации. Во-вторых, содержание процесса принятия и реализации решений является центральным звеном всей системы управления. [34]